精干型企業(yè)

定　價(jià)：￥13.00

作　者：	（美）丹·迪芒塞斯庫，（美）彼得·海因斯，（美）尼克·里奇著；羅漢譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：	美國(guó)管理協(xié)會(huì)·斯米克管理叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787208030619	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書提出的“戰(zhàn)略過程”的理論與實(shí)踐首創(chuàng)自日本的汽車工業(yè)，90年代末傳入美國(guó)，大為流行，美國(guó)的大公司如施樂、IBM、波音、惠普等群相采用，并有發(fā)展，成為當(dāng)代著名的企業(yè)管理理論。“戰(zhàn)略過程”打破了部門分疆而治的陳舊管理模式，搞跨部門的運(yùn)作，以達(dá)到最大限度和最有效地滿足客戶和消費(fèi)者的要求為終極目的?！皯?zhàn)略過程”作為一個(gè)創(chuàng)新理論的有力措施，其運(yùn)作的結(jié)果會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)，提高各個(gè)五一節(jié)的效率，俾能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，壓倒群友。作者在前言中說，本書旨在幫助“富有革新頭腦”的人取得成功。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《精干型企業(yè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章幾個(gè)關(guān)鍵的問題第二章公司整體
第三章三層體系
第四章非線性合作
第五章控制變化的速度
第二部分行動(dòng)者
第六章準(zhǔn)備戰(zhàn)斗
第七章無頭銜的管理
第八章獲得好處
第九章第一線
第三部分核心過程
第十章創(chuàng)造新產(chǎn)品
第十一章 “定單尺了”第四部分外部合作伙伴第十二章團(tuán)隊(duì)中的供應(yīng)廠商
第十三章駕馭變革
第五部分取消禁令