新領導力全書：知識經(jīng)濟時代的權(quán)力藝術(shù)

    
   第一篇 新領導力：思考與對話
    第一章 班尼斯、唐森德談新領導力
    ——在這個管理不力的時代，迫切需要一種新的領導模式
    第一節(jié) 重塑企業(yè)領導
    一、傳統(tǒng)領導方式之弊端
    二、知識經(jīng)濟時代的領導，關鍵在于有無能力建立產(chǎn)生智力資本的社會結(jié)構(gòu)
    三、管理和領導區(qū)別何在
    四、如何成為領導？
    第二節(jié) 培養(yǎng)領導特性
    一、領導是怎樣煉成的
    二、領導的誤區(qū)
    三、如何定義主管性格
    四、領導矛盾性格之剖析
    第三節(jié) 領導個人素質(zhì)
    一、所謂領導的個人素質(zhì)是指什么
    二、如何發(fā)揮最大潛能，成為杰出領導
    第四節(jié) 鍛造企業(yè)領導
    一、企業(yè)領導怎樣栽培下級
    二、怎樣鼓勵鍛造企業(yè)領導？
    第五節(jié) 怎樣識別和選擇企業(yè)領導
    一、有四類人必須面對
    二、我們的測驗
    三、如果企業(yè)領導有一兩個基本要素，你認為是什么
    第二章 葛德納談新領導力 ——“發(fā)展領導力，是所有領導問題當中最重要的”
    第一節(jié) 領導力是什么
    一、為領導力釋疑
    二、拿破侖與斑衣吹笛手
    三、崛起的背景
    四、貫注活力靠分權(quán)
    五、領導策略制度化
    第二節(jié) 領袖九大任務
    一、擬定目標
    二、確立價值
    三、激勵行動，
    四、學會管理
    五、致力統(tǒng)整
    六、宣導說明
    七、作為象征
    八、擔任團體代表
    九、組織更新及其他
    第三節(jié) 有好選民才有好領袖
    一、領導權(quán)乃追隨者所賜
    二、結(jié)構(gòu)與控制
    三、雙向溝通、互相回應
    四、從各種層次去溝通
    五、追隨者對領導者的信任
    第四節(jié) 孕育領袖的搖籃
    一 身體的活力和耐力
    二、智慧和付諸行動的判斷力
    三、承擔責任的強烈意愿
    四、足堪重任
    五、了解追隨者的需要
    六、與人相處的技巧
    七、實現(xiàn)夢想的欲望
    八、激勵他人
    九、勇氣、果斷、堅定不移
    十、贏得與維持信任
    十一、管理、決定、設立優(yōu)先次序的能力
    十二、自信心
    十三、權(quán)力欲、支配欲、進取心
    十四、適應力、采取行動的彈性
    第五節(jié) 領袖的道德良知
    一、違反道德的領導者
    二、希特勒
    三、美國的實例
    四、道德上可以接受的領導
    五、美國人對領導的看法
    六、領導者與群體組成分子
    第六節(jié) 向官僚體系挑戰(zhàn)
    一、大規(guī)模組織
    二、工業(yè)界新趨勢
    三、大規(guī)模組織問題
    四、埋伏對抗并發(fā)癥
    五、非正式組織
    六、自上而下的溝通
    七、自下而上的溝通
    八、橫向溝通
    九、傳播媒體
    十、職責的分配
    十一、州政府與地方政府
    十二、火熱心腸
    十三、領導者的利益
    第七節(jié) 解決沖突與平衡利益團體
    一、聰明地解決沖突
    二、建立聯(lián)盟
    三、成立責任網(wǎng)
    四、責任網(wǎng)對政府官員的影響
    五、政治活動
    六、給領導者的啟示
    七、應付多種組織系統(tǒng)
    八、領導技巧
    第八節(jié) 組織的自我更新
    一、魚與熊掌兼得
    二、被程序俘虜
    三、領導改革的藝術(shù)：掌握方向即興演出
    四、被魔咒催眠的城堡
    五、慧眼獨具募英豪
    六、輪調(diào)好處多
    七、引進活水
    八、到最前線去
    九、保持內(nèi)外溝通流暢
    十、觀測風向，洞燭先機
    十一、為革新而動人事手術(shù)
    第九節(jié) 領導者的自我更新
    一、不利因素種種
    二、壓力種種
    三、隱遁心靈的避風港
    四、接棒者是資產(chǎn)
    第十節(jié) 分擔領導責任
    一、分擔領導工作的含義
    二、分擔領導工作的方式
    三、分擔領導工作的范圍
    四、要讓領導負責任
    五、制約權(quán)力的制度
    六、民間社團的力量與責任
    七、開放理性的民間行動
    第十一節(jié) 栽培種子領袖
    一、規(guī)模大不一定就好
    二、可以采取的手段
    三、幼年的發(fā)展
    四、從小學到大學
    五、領導者最好是通才
    六、溝通技巧
    七、在課外活動中實習
    八、接觸紛亂的世界
    九、培育英才的好農(nóng)夫
    第十二節(jié) 領導人才與能力的成長
    一、領導人才的挑選和募集
    二、文化挑選出精英
    三、在專業(yè)環(huán)境中學習
    四、學習曲線及跨界
    五、工作場所以外的經(jīng)驗
    六、事業(yè)中途島
    七、政治領導力
   第二篇 知識經(jīng)濟與領導大趨勢
    第一章 知識經(jīng)濟
    ——－21世紀領導背景介紹
    第一節(jié) 知識經(jīng)濟的由來和內(nèi)涵
    一、知識經(jīng)濟的由來
    二、知識經(jīng)濟的含義和要素
    三、知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
    四、知識經(jīng)濟的指標體系
    第二節(jié) 知識經(jīng)濟的基本特征
    一、知識經(jīng)濟是一種智力支撐型經(jīng)濟
    二、知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟
    三、創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂
    四、知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟
    第三節(jié) 知識經(jīng)濟運行的基本環(huán)節(jié)
    一、科學知識的生產(chǎn)過程
    二、高科技工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生和運作
    三、電子商務成為重要交換方式
    四、文化消費重于物質(zhì)消費
    五、以知識價值為基礎的多元分配方式
    第四節(jié) 知識經(jīng)濟的社會影響
    一、知識經(jīng)濟引起生產(chǎn)方式變革
    二、知識經(jīng)濟引起生活方式變革
    三、知識經(jīng)濟引起教育方式變革
    四、知識經(jīng)濟引起思維方式和價值觀念變革
    五、知識經(jīng)濟發(fā)展可能帶來的問題
    第二章 適應知識經(jīng)濟發(fā)展的政府管理
    第一節(jié) 知識經(jīng)濟對政府管理的挑戰(zhàn)
    一、政府管理對象的變化
    二、政府管理內(nèi)容的變化
    三、政府管理環(huán)境的變化
    第二節(jié) 政府管理的全方位變革
    一、政府管理思想的變化
    二、政府管理職能的轉(zhuǎn)變
    三、政府管理方式的變化
    四、政府管理手段的現(xiàn)代化
    五、政府管理組織結(jié)構(gòu)的變化
    第三節(jié) 我國政府管理需要解決的幾個問題
    一、將政府機構(gòu)改革的目標落到實處
    二、推進政府的民主化管理
    三、加快政府管理的信息化建設
    四、學習管理科學知識，提高政府管理水平
    第三章 知識經(jīng)濟時代的領導者
    第一節(jié) 知識經(jīng)濟帶來的領導觀念變革
    一、超越管理的領導
    二、變革中的領導
    三、不依賴權(quán)力的領導
    四、使人人都成為領導者
    第二節(jié) 發(fā)展知識經(jīng)濟所需的領導能力
    一、學習與批判的能力
    二、變革與創(chuàng)新的能力
    三、授權(quán)和服務的能力
    四、配置智力資源的能力
    第四章 知識經(jīng)濟時代與未來團隊領導
    第一節(jié) 新時代領導的六大觀念
    第二節(jié) 知識經(jīng)濟時代團隊領導的組織方式
    第三節(jié) 知識經(jīng)濟時代團隊領導的素質(zhì)與角色形象
    一、最好的領導是教練
    二、未來領導者應具有的素質(zhì)與形象
    第五章 面向知識經(jīng)濟的領導者培訓
    第一節(jié) 培訓內(nèi)容
    第二節(jié) 培訓途徑
    第三節(jié) 培訓體制
    第四節(jié) 引領知識經(jīng)濟發(fā)展的領導者
   第三篇 信息時代的領導
    第一章 撲面而來的信息社會
    第一節(jié) 信息的魅力
    一、信息就是力量、效率、財富
    二、未來學家如是說
    第二節(jié) 信息社會一瞥
    一、新加坡的“全民網(wǎng)絡”計劃
    二、英國構(gòu)建信息社會的國家戰(zhàn)略
    三、網(wǎng)絡環(huán)境下卓越的信息服務
    四、Internet的觸角
    五、當代間諜何其多——一無處不在的信息較量
    第三節(jié) 信息戰(zhàn)——看不見的戰(zhàn)線
    一、沒有硝煙的恐怖
    二、無形的戰(zhàn)爭
    三、現(xiàn)代戰(zhàn)爭的信息威懾
    四、信息戰(zhàn)是多種作戰(zhàn)形式的綜合
    第二章 現(xiàn)代信息對領導者的挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 信息與決策
    一、信息社會五個特征
    二、《論持久戰(zhàn)》的啟示
    三、海灣戰(zhàn)爭留給決策者的思索
    四、信息——CI戰(zhàn)略的前提
    第二節(jié) 駕馭信息的領導能力
    一、同樣的信息不同的領導者有不同的處理結(jié)果
    二、同樣的信息不同的領導者有不同的價值判斷
    三、在信息海洋中“閑庭信步”還是“嗆水淹沒”
    第三節(jié) 信息社會中領導者素質(zhì)要求
    一、領導者的信息觀念和意識
    二、領導者的知識素養(yǎng)
    三 領導者的綜合能力
    四、群體科學決策層——事業(yè)成功的保證
    第三章 領導者運用信息的方法技巧
    第一節(jié) 信息利用需要新思維
    一、信息利用與創(chuàng)造性思維
    二、信息利用與靈活性思維
    第二節(jié) 善于咨詢
    一、要有自己的謀士、情報人員和相應機構(gòu)
    二、咨詢機構(gòu)的任務、原則與構(gòu)成
    第三節(jié) 民主的價值
    一、造暢所欲言的環(huán)境
    二、力求客觀——不容忽視的民間人士與機構(gòu)
    三、兼聽則明——善于聽取不同意見
    四、關鍵在于人才——高科技信息企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗
    五、平行而同步地做每一件事——微軟公司的運營戰(zhàn)略
    第四章 領導活動中的信息處理、加工與利用
    第一節(jié) 信息的獲取
    一、打開一扇扇窗口
    二、開鑿一條條渠道
    第二節(jié) 信息的加工處理
    一、信息的傳遞
    二、信息的加工
    三、信息的貯存
    四、信息的檢索和輸出
    五、信息的反饋
    第三節(jié) 信息系統(tǒng)的構(gòu)成及要求
    一、信息系統(tǒng)的含義
    二、息系統(tǒng)的構(gòu)成
    十七、巴頓脾氣暴躁誤前程
    十八、一瞥“鐵娘子”
    十九、“飛將軍”李廣
    二十、不向疾病屈服的羅斯福