醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基層管理

     目 錄
   第一章 概論
    第一節(jié) 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)管理的性質與職能
    第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展與特點
    第四節(jié) 企業(yè)管理的原理與原則
   第二章 車間組織機構與職能
    第一節(jié) 車間管理的內容和要求
    第二節(jié) 車間班組（或工段）劃分
    第三節(jié) 車間班組的機構設置
   第三章 思想政治工作
    第一節(jié) 思想政治工作的有關基本理論
    第二節(jié) 思想政治工作的意義和作用
    第三節(jié) 車間和班組如何做好思想政治工作
    第四節(jié) 班組的思想政治工作
   第四章 生產計劃管理
    第一節(jié) 計劃管理的重要性
    第二節(jié) 生產作業(yè)計劃的編制
    第三節(jié) 車間生產管理組織與任務
    第四節(jié) 生產管理的基礎工作
    第五節(jié) 工廠方針目標管理
   第五章 技術管理
    第一節(jié) 技術管理的意義與任務
    第二節(jié) 車間工藝管理
    第三節(jié) 車間的GMP 管理
   第六章 質量管理
    第一節(jié) 提高藥品質量的重要意義
    第二節(jié) 藥品質量管理的有關法規(guī)
    第三節(jié) 車間班組的質量管理體系和設置
    第四節(jié) 車間班組的質量管理
    第五節(jié) 全面質量管理概述
   第七章 物資管理
    第一節(jié) 車間班組物資管理概述
    第二節(jié) 車間班組原料的日常管理
    第三節(jié) 物資消耗定額
    第四節(jié) 原料消耗定額的日常管理
    第五節(jié) 原料管理的經濟責任制考核
    第六節(jié) 車間班組消耗材料管理
   第八章 經濟核算與成本管理
    第一節(jié) 經濟核算概述
    第二節(jié) 車間經濟核算
    第三節(jié) 班組經濟核算
    第四節(jié) 車間成本管理
    第五節(jié) 車間成本核算
   第九章 勞動工資管理
    第一節(jié) 勞動管理
    第二節(jié) 工資管理
    第三節(jié) 車間勞動工資工作
    第四節(jié) 有毒有害作業(yè)工種的管理
   第十章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的意義和特點
    第二節(jié) 設備管理的范圍和任務
    第三節(jié) 車間班組設備管理體系和設備管理工作
    第四節(jié) 其他各項管理工作
    第五節(jié) 設備的綜合管理
   第十一章 勞動保護
    第一節(jié) 勞動保護的意義和內容
    第二節(jié) 貫徹勞動保護法規(guī)
    第三節(jié) 車間班組安全管理的基本內容
    第四節(jié) 防火、防爆和工業(yè)衛(wèi)生管理
    第五節(jié) 現(xiàn)代安全管理
   第十二章 能源管理
    第一節(jié) 能源管理的重要意義
    第二節(jié) 車間能源管理基礎知識
    第三節(jié) 搞好車間能源管理
   第十三章 環(huán)境保護與“三廢”治理
    第一節(jié) 環(huán)境保護概述
    第二節(jié) 環(huán)境管理
    第三節(jié) 車間、班組環(huán)保管理的內容和要求
    第四節(jié) 制藥“三廢”凈化處理技術
   第十四章 電子計算機在生產的應用簡介
    第一節(jié) 電子計算機的概況
    第二節(jié) 微型計算機的原理結構
    第三節(jié) 微機在醫(yī)藥行業(yè)中的應用
    第四節(jié) 微機應用的發(fā)展趨勢
   第十五章 車間主任的工作
    第一節(jié) 車間主任在企業(yè)的地位與任務
    第二節(jié) 車間主任應具備的素質、能力和工作方法
    第三節(jié) 車間主任的幾種管理手段和辦法
   第十六章 班組建設與班組長工作
    第一節(jié) 班組在企業(yè)的地位、作用和中心任務
    第二節(jié) 班組長工作
    第三節(jié) 加強班組建設