未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	陳勁，汪獻(xiàn)云，楊開(kāi)鋒著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	公司領(lǐng)導(dǎo)綱要叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806159019	出版時(shí)間：	1998-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	278頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)》上篇從關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本理論入手，融匯貫通了該領(lǐng)域的最新研究成果，提綱挈領(lǐng)地剖析了領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人特征、行為風(fēng)格、行為方式等各方面的規(guī)律性，使讀者輕松地掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本要素和領(lǐng)導(dǎo)方法。下篇?jiǎng)t以此理論結(jié)論為基礎(chǔ)，采用專題的形式，通過(guò)生動(dòng)的案例，從領(lǐng)導(dǎo)行為的主要方面展示未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)，使讀者在愉悅的氣氛中接受啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁，1994年畢業(yè)于華中理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲學(xué)士、碩士學(xué)位，主要研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)、金融及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化的變遷。現(xiàn)任職于招商銀行總行。

圖書(shū)目錄

上篇未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)
第一章導(dǎo)言
Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)是什么
Ⅱ 領(lǐng)悟與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅳ 理論完整的標(biāo)準(zhǔn)
第二章特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征
Ⅰ 與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)的個(gè)性特征
Ⅱ 吉賽利的特質(zhì)研究
Ⅲ 對(duì)特質(zhì)理論的評(píng)價(jià)
第三章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：行為科學(xué)的觀點(diǎn)
Ⅰ 專制型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)模型
Ⅲ 利克特的支持關(guān)系理論
Ⅳ 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅴ 領(lǐng)導(dǎo)四分圖
Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對(duì)風(fēng)格理論的評(píng)價(jià)
第四章情境理論：領(lǐng)導(dǎo)即角色
Ⅰ 市長(zhǎng)和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章權(quán)變理論：風(fēng)格與情境的綜合
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權(quán)變模型
Ⅱ 路徑—目標(biāo)理論
Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)替代理論
Ⅳ 多向聯(lián)系模型
Ⅴ 生命周期理論
Ⅵ 認(rèn)知資源理論
Ⅶ 對(duì)權(quán)變理論的綜合評(píng)價(jià)和比較
第六章交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換關(guān)系
Ⅱ 變革型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅲ 對(duì)交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評(píng)價(jià)
下篇走向未來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)
第七章未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)要訣
第八章擊碎“屋頂?shù)牟ＡА保灶I(lǐng)導(dǎo)可以做得更好
第九章洞悉人格形態(tài) 把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十章授權(quán)：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的有力工具
第十一章領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)造不竭資源
第十二章圓桌旁的藝術(shù)
第十三章識(shí)別有害的領(lǐng)導(dǎo)者
第十四章公司高層變動(dòng)，誰(shuí)主沉浮