中國經(jīng)濟的盛世忠言：魏杰演講錄

     目 錄
   寫在前面的話
   為改革聲辯
    “京城四少 與“京城四老
    我出身貧寒之家 上大學吃不飽飯
    “西北王”何煉成的碩士生 人民大學衛(wèi)興華的博士生
    我曾任人民大學經(jīng)濟學系系主任 之所以離開人民大學實際上
    有兩大原因
    很早就有人講我搞私有化 導火線有兩條
    當前中國經(jīng)濟學界存在不同的學派 我是屬于
    最能代表我學術成就和經(jīng)濟思想的著作
   市場經(jīng)濟與創(chuàng)新
    我主張直接提市場經(jīng)濟
    我們現(xiàn)在的問題是投機性比較強的領域
    貨幣太多 正常生產(chǎn)領域貨幣太少
    我們這個大一統(tǒng)的國有制銀行體制不利于欠發(fā)達地區(qū)
    “長城旋風”能刮起來的一個相當重要的原因是秩序混亂
    只要能批準你的股票上市 你很快就是富翁啦
    經(jīng)濟秩序上出現(xiàn)了三個很有意義的現(xiàn)象
    中國正處于經(jīng)濟大變革的前夜
   從個案看共性
    非國有不等于私有
    為改革而改革 改革的成本大于它的收益
    社團所有制也是公有制
    擺脫行政干預的七種方式
    我們老講紡織工業(yè)是夕陽工業(yè) 這句話不太準確
    巨人集團失誤在于內部產(chǎn)業(yè)鏈相關度為零
    TCL總部應搬出惠州
   新的宏觀經(jīng)濟形勢下的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨向與企業(yè)設計
    市場進入戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
    資金緊縮下的企業(yè)融資選擇
    胡鬧：文化搭臺 經(jīng)濟唱戲
    企業(yè)發(fā)展的預警系統(tǒng)
    樹立名牌老板形象
    綠丹蘭競爭發(fā)展對策
   新的宏觀經(jīng)濟形勢下的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
    北海支柱產(chǎn)業(yè)的選擇失誤
    宏觀經(jīng)濟周期或政府換屆不能影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
    我最近提了個理論叫““新貓論
    工業(yè)資本的三個投資熱點
    民營資本異地流動的背后
    21世紀的七大消費特征
    汽車工業(yè)三條大狗與三條小狗
    產(chǎn)業(yè)選位與規(guī)模定位
   當前國有企業(yè)改革的五大問題
    國企重振雄風的契機
    直接融資：資金來源的渠道
    股權結構的缺陷與優(yōu)化
    生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
    企業(yè)家的四種素質
    國企改革的現(xiàn)實抉擇
   中國發(fā)展股份制的戰(zhàn)略選擇與條件
    中國必須走股份制這條路
    中國改革歷來都是危機性改革
    國企資金來源枯竭
    中國財政：債務財政、赤字財政、吃飯財政
    國企欠銀行的錢是6萬個億
    住宅郊區(qū)化與汽車熱點
    股份制改組的條件
   中國股市七論
    實現(xiàn)國有股的流通性
    構建股票體制的原則
    淡化股市的行政性
    破除所有制歧視
    建構股市體系
    完善國資進入股市的條件
    建立完善的交易主體
   企業(yè)要有新的發(fā)展路子
    生產(chǎn)的“第一車間
    紅塔山的啟示
    未來的中國市場結構
    中國改革的三級火箭推動
    5萬塊錢課題費
    國企的五大負擔
    “三九胃泰”的名牌戰(zhàn)略
   資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
    資產(chǎn)重組與企業(yè)并購
    企業(yè)破產(chǎn)的約束條件
    科龍集團的擴張戰(zhàn)略
    中小企業(yè)帶來的三個問題
    麥道下嫁波音
    資源配置不合理表現(xiàn)
    “歡迎你們兼并我們
    資產(chǎn)重組策略選擇
   擴大內需的五個相結合
    財政政策與貨幣政策相結合
    政府公共投資與民間投資相結合
    政策調整與體制變革 預期看好相結合
    刺激需求與優(yōu)化供給相結合
    經(jīng)濟調整與技術創(chuàng)新相結合