內容簡介在本書中，戈登·唐納森一反“迫使經理采取行動要靠外部干預”的俗見，向人們證明，公司能夠自愿地進行改組。他回顧了過去幾十年的歷史，著手探究，為什么過去幾十年卓有成效的策略，到八十年代卻成了非改革不可的目標？他解釋了，為什么六十年代和七十年代一直正確的金融結構，到八十年代就突然變得不正確了。然后，通過十二家美國著名公司的經驗，向人們說明，公司是如何在不受外部干預的條件下，通過內部控制，重新修正和規(guī)定公司經營目標.策略和結構，進而實現(xiàn)徹底的變革。通過對這些公司中的三大公司——通用面粉公司、北方伯林頓公司和cPc國際公司案例的詳細論述，唐納森向人們揭示了這些大公司進行的結構改革過程。《公司改組》一書，對那些論述如何使公司提高效益的大多數金融著作提出挑戰(zhàn)，因此注定會引發(fā)一場論爭。唐納森提出的論據表明：自愿改組與強制性兼并相比，為什么好，至少同樣好，甚至更好.因為自愿改組避免了外部干預的傷害，以及這種干預對日常經營的破壞。要達到同樣的目的，自愿改組所需的時間也許較長，但它比外部強加的改組對變化有更大、更廣泛的適應潛力，成功的把握也更大。那么，如何應對這一挑戰(zhàn)？唐納森向當今的公司領導人提出的建議是：搶先別人一步，掌握自己的命運！
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