增長(zhǎng)煉金術(shù)：企業(yè)啟動(dòng)和持續(xù)增長(zhǎng)之秘訣

　　《增長(zhǎng)煉金術(shù)》簡(jiǎn)介企業(yè)增長(zhǎng)不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，他更可使公司員工朝氣蓬勃并給他們帶來(lái)動(dòng)能、目標(biāo)感和身為贏(yíng)家中一員的榮譽(yù)心。像古代的煉金術(shù)一樣，企業(yè)增長(zhǎng)靠著表面并不神奇的方法，卻能化平庸為偉大。因此毫不足怪即便對(duì)企業(yè)將來(lái)是否能真正增長(zhǎng)發(fā)展沒(méi)確信把握總裁們依然滿(mǎn)懷熱情地追逐著企業(yè)增長(zhǎng)的夢(mèng)想，《增長(zhǎng)煉金術(shù)》從30家高增長(zhǎng)公司的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，為總裁們撥開(kāi)云霧，了解企業(yè)增長(zhǎng)的秘訣。全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司麥肯錫公司（Mckinsey & company），根據(jù)長(zhǎng)達(dá)3年的詳盡研究，（為企業(yè)家們）提供一套關(guān)于了解、準(zhǔn)備、啟動(dòng)和保持企業(yè)獲利性持續(xù)增長(zhǎng)的方法論。年復(fù)一年地持續(xù)增長(zhǎng)，乃是對(duì)每一家公司的最高獎(jiǎng)賞，然而達(dá)到這一目標(biāo)的公司并不多。選取任何一年，每10家實(shí)現(xiàn)超行業(yè)平均增長(zhǎng)率的企業(yè)中，只有一家能設(shè)法將該紀(jì)錄保持10年。但盡管如此.企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并不是高不可及，正如本書(shū)所顯示的，秘訣在于同時(shí)考慮企業(yè)三個(gè)層面的發(fā)展機(jī)遇：在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，這三個(gè)層面的企業(yè)活動(dòng)必須同時(shí)并舉，而不是按時(shí)間先后順序遞延。通過(guò)對(duì)成功的公司如何策劃和實(shí)施其增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析，作者們發(fā)現(xiàn)，所有強(qiáng)大的增長(zhǎng)并不是靠莽撞的躍進(jìn)，而是靠一系列心中有數(shù)的步驟取得的。這些步驟本身不是什么驚人之舉但把它們連接成一架增長(zhǎng)階梯，逐級(jí)增長(zhǎng)就出現(xiàn)了非凡的成績(jī)?！对鲩L(zhǎng)煉金術(shù)》運(yùn)用全世界大公司的范例向各界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供切實(shí)可行的新思路使之得以獲利增長(zhǎng)，享受增長(zhǎng)煉金術(shù)帶來(lái)的無(wú)窮威力。

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