服裝開店辦廠指南

     目錄
   第一章 認(rèn)識服裝，從學(xué)習(xí)專業(yè)術(shù)語開始
    一、服裝設(shè)計(jì)術(shù)語
    二、服裝產(chǎn)品術(shù)語
    三、服裝成品名稱
    （一）上裝成品
    （二）下裝成品
    （三）全身裝成品
    四、服裝結(jié)構(gòu)的部位名稱
    （一）上裝前身部位的名稱
    （二）上裝后身部位的名稱
    五、上裝部件的造型名稱
    （一）各種領(lǐng)子的造型名稱
    （二）各種袖子的造型名稱
    （三）各種口袋的造型名稱
    （四）小部件造型名稱
    （五）襯布名稱
    六、下裝部件的造型名稱
    （一）下襠部位名稱
    （二）下裝部件的名稱
    七、服裝裁剪制圖術(shù)語
    （一）上裝衣片裁剪制圖名稱
    （二）下裝衣片裁剪制圖名稱
    八、服裝成品缺陷術(shù)語
    （一）領(lǐng)子部位缺陷術(shù)語
    （二）衣片部位缺陷術(shù)語
    （三）袋部位缺陷術(shù)語
    （四）門襟部位缺陷術(shù)語
    （五）袖子部位缺陷術(shù)語
    （六）褲腰部位缺陷術(shù)語
    （七）褲襠部位缺陷術(shù)語
    （八）褲腳、裙身部位缺陷術(shù)語
    九、服裝專用工具名稱
    （一）設(shè)計(jì)打樣工具
    （二）裁剪工具
    （三）手工工具
    （四）機(jī)縫工具
    （五）整燙工具
    （六）檢驗(yàn)工具
   第二章 造型美學(xué)，應(yīng)懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，方便經(jīng)營
    一、服裝的種類
    （一）男裝造型與設(shè)計(jì)
    （二）女裝造型與設(shè)計(jì)
    （三）童裝造型與設(shè)計(jì)
    （四）中老年裝造型與設(shè)計(jì)
    二、服裝造型設(shè)計(jì)知識
    （一）服裝的輪廓型
    （二）服裝造型設(shè)計(jì)的基本原理
    （三）服裝局部的造型設(shè)計(jì)
    三、服裝的審美評價(jià)
    （一）服裝的審美作用
    （二）服裝的三個(gè)屬性
    （三）各種體型與審美著裝
    四、服裝色彩與店面經(jīng)營
    （一）色彩的基礎(chǔ)知識
    （二）色彩與服裝
    （三）色彩在服裝經(jīng)營中的應(yīng)用
   第三章 服裝面料，可充分體現(xiàn)款式效果
    一、服裝面料基礎(chǔ)知識
    （一）服裝材料的分類
    （二）面料正反倒順的識別
    （三）衣料的鑒別
    （四）常見衣料的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用
    （五）常見衣料的縮水率
    （六）服裝面料與服裝設(shè)計(jì)的關(guān)系
    二、各種款式服裝的選料
    （一）男裝選料知識
    （二）女裝選料知識
    （三）童裝選料知識
    （四）其他服裝的選料
   第四章 服裝技術(shù)，應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)懂應(yīng)用
    一、服裝從業(yè)人員業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)
    （一）服裝店售貨員業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)
    （二）服裝廠制衣人員技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
    （三）服裝設(shè)計(jì)師技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
    （四）服裝店（廠）經(jīng)理基本素質(zhì)與能力
    二、服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    （一）產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)營服裝的生命
    （二）質(zhì)量管理的一般內(nèi)容
    （三）服裝加工質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容
    （四）服裝裁剪工序的質(zhì)量管理
    （五）服裝縫紉工序的質(zhì)量管理
    （六）茄克衫加工制作標(biāo)準(zhǔn)
    （七）牛仔服裝加工制作標(biāo)準(zhǔn)
    （八）普通職業(yè)服的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
   第五章 服裝生產(chǎn)，要嚴(yán)格制定管理規(guī)范
    一、服裝企業(yè)主管的工作職責(zé)
    （一）廠長工作職責(zé)
    （二）技術(shù)副廠長工作職責(zé)
    （三）經(jīng)營副廠長工作職責(zé)
    （四）行政副廠長工作職責(zé)
    （五）生產(chǎn)管理部工作職責(zé)
    （六）技術(shù)管理部工作職責(zé)
    （七）市場經(jīng)營部工作職責(zé)
    （八）設(shè)計(jì)工作室工作職責(zé)
    （九）質(zhì)量管理部工作職責(zé)
    （十）設(shè)備管理部工作職責(zé)
    二、生產(chǎn)崗位責(zé)任制
    （一）樣品設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任制
    （二）大樣板人員崗位責(zé)任制
    （三）小樣板人員崗位責(zé)任制
    （四）裁剪崗位責(zé)任制
    （五）縫紉崗位責(zé)任制
    （六）整燙包裝崗位責(zé)任制
    （七）發(fā)包人員崗位責(zé)任制
    （八）收發(fā)人員崗位責(zé)任制
    三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （一）技術(shù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （二）質(zhì)量管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （三）供銷經(jīng)營部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （四）設(shè)備管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （五）車間工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （六）倉庫工作考核標(biāo)準(zhǔn)
    （七）裁剪工序獎(jiǎng)懲條例
    （八）縫紉工序獎(jiǎng)懲條例
    （九）整燙包裝工序獎(jiǎng)懲條例
    四、生產(chǎn)管理制度
    （一）生產(chǎn)組織管理
    （二）在制品管理制度
    （三）安全文明生產(chǎn)的規(guī)定
    （四）倉庫管理制度
    五、工藝技術(shù)管理制度
    （一）工藝紀(jì)律
    （二）工藝文件的編制與執(zhí)行程序
    （三）工藝文件及樣板管理制度
    （四）首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度
    （五）工藝檢查制度
    六、質(zhì)量管理制度
    （一）五道檢驗(yàn)把關(guān)制度
    （二）樣板復(fù)核制度
    （三）后整理質(zhì)量管理制度
    （四）廢次品管理制度
    （五）質(zhì)量分析制度
    （六）產(chǎn)品整潔保護(hù)制度
    （七）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度
    （八）質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)
    （九）裁剪工序質(zhì)量管理制度
    （十）縫紉工序質(zhì)量管理制度
    七、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
    （一）平縫機(jī)維修保養(yǎng)制度
    （二）包縫機(jī)（三線、四線、五線）維修保養(yǎng)制度
    （三）鎖眼機(jī)維修保養(yǎng)制度
    （四）釘扣機(jī)維修保養(yǎng)制度
   第六章 開店辦廠準(zhǔn)備，需精心策劃學(xué)做經(jīng)理
    一、學(xué)會做市場調(diào)查
    （一）市場調(diào)查的內(nèi)容
    （二）市場調(diào)查的步驟
    （三）市場調(diào)查的方法
    （四）服裝店問卷調(diào)查舉例
    二、開店前的可行性研究
    （一）可行性研究的主要內(nèi)容
    （二）可行性研究的四個(gè)階段
    （三）可行性報(bào)告的一般格式舉例
    三、服裝開店辦廠的資金籌集
    （一）如何明確籌集資金的數(shù)額
    （二）籌集資金的方法
    （三）合理使用籌集的資金
    （四）評價(jià)籌集資金的合理性
    四、開店選址與店鋪美化
    （一）如何選擇開店地址
    （二）給自己的店起個(gè)好名字
    （三）服裝店的商業(yè)標(biāo)志
    （四）開業(yè)前要準(zhǔn)備好名片
    （五）服裝店面的美化
    （六）服裝店的內(nèi)部氛圍設(shè)計(jì)
    （七）服裝店的光照環(huán)境
    （八）音樂可為時(shí)裝店增色
   第七章 談判定價(jià)，講生意往來藝術(shù)技巧
    一、服裝的消費(fèi)心理與價(jià)格
    （一）服裝的消費(fèi)心理
    （二）服裝價(jià)格的構(gòu)成因素
    （三）正確確定價(jià)格目標(biāo)
    （四）服裝的定價(jià)方法與技巧
    二、生意中的談判技巧
    （一）談判前的準(zhǔn)備工作
    （二）談判技巧與藝術(shù)
    （三）生意談判中的禁忌
   第八章 合同簽約，為商戰(zhàn)與人合作必備
    一、合同的定義
    二、合同的訂立與原則
    三、撤銷違法合同
    四、履行合同的原則和要求
    （一）合同履行的原則
    （二）履行合同的要求
    五、合同的變更
    （一）合同變更的概念
    （二）合同主體的變更
    （三）合同內(nèi)容的變更
    六、合同的解除合同
    （一）合同解除的性質(zhì)
    （二）合同解除的法定條件
    （三）合同解除的法律效力
    （四）解除合同的法定程序
    七、違反合同的責(zé)任
    （一）承擔(dān)違約責(zé)任的前提和條件
    （二）承擔(dān)違約責(zé)任的方式
    八、合同糾紛的解決
    （一）解決合同糾紛的方法
    （二）合同糾紛的協(xié)商解決
    （三）合同糾紛的調(diào)解解決
    （四）合同糾紛的仲裁解決
    （五）合同糾紛的訴訟解決
    九、簽訂合同常見的錯(cuò)誤
    （一）口頭訂貨，無證無憑
    （二）主要條款不明確
    （三）簽訂無效合同
    （四）弄虛作假，自不量力
    附：承攬合同的一般內(nèi)容與格式
    加工定做合同的內(nèi)容與一般格式
    服裝購銷合同的內(nèi)容與一般格式
   第九章 財(cái)務(wù)知識，是運(yùn)作企業(yè)營利關(guān)鍵
    一、財(cái)務(wù)管理的意義與任務(wù)
   
    （一）財(cái)務(wù)管理的意義
    （二）財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
    二、會計(jì)核算的基本方法
    （一）設(shè)置賬戶
    （二）復(fù)式記賬
    （三）審核憑證
    （四）登記賬簿
    （五）成本計(jì)算
    （六）財(cái)產(chǎn)清查
    （七）會計(jì)報(bào)表
    三、如何建立賬簿
    （一）建立賬簿的意義
    （二）設(shè)置賬簿的作用
    （三）賬簿的種類
    （四）賬簿的管理
    （五）記賬的規(guī)則
    （六）賬務(wù)處理程序
    （七）對賬和結(jié)賬
    （八）會計(jì)報(bào)表的編制
    （九）資產(chǎn)負(fù)債表
    （十）損益表
    （十一）利潤分配表
    （十二）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
    四、怎樣理財(cái)
    （一）清理財(cái)產(chǎn)，看清全貌
    （二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)顯示
    （三）資金效益，加速回收
    （四）加速周轉(zhuǎn)，量力而行
    （五）精打細(xì)算，勤儉持家
    五、成本管理
    （一）成本的分類
    （二）保本銷售量與盈虧平衡點(diǎn)
    （三）降低成本的途徑
   第十章 工商稅務(wù)，須知法守法登記經(jīng)營
    一、開店必備的工商知識
    （一）幾種基本的企業(yè)形式
    （二）企業(yè)如何登記注冊
    二、開店必備的稅務(wù)知識
    （一）什么是稅務(wù)登記
    （二）如何進(jìn)行納稅申報(bào)
    （三）稅款征收與繳納
    （四）稅種與稅率
   第十一章 做企業(yè)家，重素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    一、企業(yè)家應(yīng)有良好的修養(yǎng)
    （一）企業(yè)家修養(yǎng)三要素
    （二）如何認(rèn)識自我
    （三）嚴(yán)格要求自我
    （四）善于訥諫，知過必改
    （五）善于自我否定
    （六）平衡心理
    （七）樹立自信心
    （八）正確對待成功和失敗
    （九）做事爭取主動(dòng)
    （十）如何達(dá)到目標(biāo)
    二、現(xiàn)代企業(yè)家的精神與素質(zhì)
    （一）現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)
    （二）成功企業(yè)家的精神
    （三）21世紀(jì)企業(yè)家的形象特征
    （四）現(xiàn)代企業(yè)家的基本特征
    （五）著名企業(yè)家的工作特點(diǎn)
    （六）敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家
    （七）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗的原因
    三、企業(yè)家的基本能力
    （一）見識能力
    （二）計(jì)劃能力
    （三）控制能力
    （四）指揮能力
    （五）決策能力
    （六）組織能力
    （七）協(xié)調(diào)能力
    （八）交際能力
    四、現(xiàn)代企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    （一）工作技法
    （二）人才開發(fā)