創(chuàng)辦你自己的企業(yè)

目錄
第一章成功的要素
將風(fēng)險(xiǎn)看作機(jī)遇的代價(jià)
將對失敗的恐懼轉(zhuǎn)化為改進(jìn)績效的積極力量
一些流傳甚廣而又毫無根據(jù)的恐懼
年齡
教育背景
家庭背景
民族和種族背景
性別
個(gè)性
小結(jié)
第二章經(jīng)營活動(dòng)是否為一種富有魅力的職業(yè)
神話1：經(jīng)營領(lǐng)域難以進(jìn)入
神話2：經(jīng)營既非創(chuàng)造性的,也非智力活動(dòng)
神話3：工商企業(yè)自私而缺乏博愛
神話4：小企業(yè)難以在由企業(yè)巨人所構(gòu)成的當(dāng)
今世界中競爭
神話5：經(jīng)營自己的企業(yè)要比受雇于人風(fēng)險(xiǎn)
更大
小結(jié)
第三章在消費(fèi)者市場中爭取成功
向員工授權(quán)
適應(yīng)今天的經(jīng)濟(jì)形勢
借助于新方法而蓬勃發(fā)展的全美除蟲公司
攀登新高峰的巴塔哥尼亞公司
第四章為把握機(jī)會(huì)而傾聽
學(xué)會(huì)傾聽
有針對性地對待不同顧客
設(shè)計(jì)未來的MMS講習(xí)會(huì)
哥特捷運(yùn)公司的集中策略
第五章尋找能夠盈利的領(lǐng)域
住宅抵押貸款
全國基金增加市場份額的工具
泰德·尼古拉斯找到了“金郵箱”
精心計(jì)劃有助于避免失誤
增加可變費(fèi)用的比重
第六章最大限度地利用技術(shù)
基本的變革
使員工保持誠實(shí)
通過集中優(yōu)勢而取得成功的辛伯特一康杰斯
公司
“永無衰退”的王牌郵遞公司
營造高昂的士氣
第七章未來的影響因素
目標(biāo)
熱門商機(jī)
技術(shù)的重要性
設(shè)施上需要的改變
明確公司之所以存在的使命
美國的老齡化
其他年齡群體
營銷手段
第八章選擇經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)應(yīng)考慮的11種因素
1.季節(jié)性
2.是否極易受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響?
3.產(chǎn)業(yè)的受管制狀況如何?
4.是否過度依賴于那些不確定的供給因素?
5.該行當(dāng)是否正在擴(kuò)張之中?
6.盈利性如何?
7.那些關(guān)系經(jīng)營成敗的基本因素是否正在發(fā)生重大變化?
8.是否能從正在發(fā)生的技術(shù)變革中受益?
9.是否能夠在某種程度上規(guī)避競爭?
10.該行當(dāng)是否對你個(gè)人具有吸引力?
11.該行當(dāng)是否容易進(jìn)入?
第九章創(chuàng)辦企業(yè)涉及的法律問題
如何使必需的法律咨詢花費(fèi)最少?
與企業(yè)的制度形式無關(guān)的基本法律要求
企業(yè)不同組織形式的比較
有關(guān)企業(yè)的法律問題的一些補(bǔ)充評述
第十章創(chuàng)辦企業(yè)的方式：業(yè)余經(jīng)營.特許經(jīng)營及購買
現(xiàn)有企業(yè)
業(yè)余模式——永久性業(yè)余經(jīng)營企業(yè)
以特許經(jīng)營的方式創(chuàng)辦自己的企業(yè)
買斷一家現(xiàn)成的企業(yè)
評估公司的價(jià)值
估計(jì)未來的收益
將收益換算為資本的資本化倍數(shù)的確定
根據(jù)企業(yè)的增長前景對價(jià)格加以調(diào)整
第十一章為你的企業(yè)融資
企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營所需的資金
良好的融資能力如何間接地促進(jìn)盈利性?
融資能力對公司盈利性的直接貢獻(xiàn)
資本的類型
資本的成本
資金的來源
第十二章企業(yè)的信息來源
個(gè)人交往
各種組織
期刊.雜志和報(bào)紙
書籍.小冊子和手冊
其他信息來源
政府出版物
第十三章經(jīng)營記錄.簿記以及會(huì)計(jì)
必要的簿記和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
如何從外部獲取簿記及會(huì)計(jì)服務(wù)
最大限度地利用你的會(huì)計(jì)師
會(huì)計(jì)制度所包含的內(nèi)容
會(huì)計(jì)活動(dòng)的一些基本假設(shè)
財(cái)務(wù)報(bào)表及其術(shù)語體系
會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)生的主要變化
小結(jié)
第十四章資產(chǎn)投資的控制
全部投入資本的回報(bào)
庫存控制
應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金控制
固定資產(chǎn)的控制
第十五章利潤控制
銷售控制
定價(jià)策略
廣告和銷售費(fèi)用對公司價(jià)格的影響
成本和費(fèi)用的控制
避免或減少“花哨”但無效的活動(dòng)
分析主要開支以確定能否以更低的費(fèi)用取得
同樣的或更好的效果
對各種產(chǎn)品的收益率.顧客和分銷方法進(jìn)行
全面的評價(jià)
盈虧平衡圖——分析盈利狀況的重要工具
第十六章財(cái)務(wù)杠扦的應(yīng)用與濫用
財(cái)務(wù)杠桿的不當(dāng)使用所蘊(yùn)涵的危險(xiǎn)及其預(yù)
防方法
財(cái)務(wù)杠桿可以利用到多大程度
利用超級杠桿
第十七章人事管理能力
提高你個(gè)人的工作效率
利用合作伙伴
建立自己的職工隊(duì)伍
制定明確的用人條件
為每一個(gè)具體崗位準(zhǔn)備一份工作說明
把你的需求傳遞給就業(yè)市場
求職申請表
錄用面試
說明工作待遇
讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來
第十八章市場營銷能力
銷售成功的基本因素
從個(gè)人接觸轉(zhuǎn)向大眾傳媒
制作廣告信息
選擇廣告媒體
利用直接郵購方式
第十九章納稅指南
利用一切合法的稅收減免
通過采用保守會(huì)計(jì)方法減少應(yīng)稅收入
盡量降低企業(yè)所得稅的納稅檔次
納稅后延
把普通收益轉(zhuǎn)化為資本增加值,把資本損失
轉(zhuǎn)化為普通收益虧損
第二十章有利可圖地處置你的企業(yè)
出售企業(yè)
把企業(yè)傳給親屬
第二十一章態(tài)度和能力
自由企業(yè)觀念
逆向思維的價(jià)值
了解他人的想法
確立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)
第二十二章為你的公司設(shè)計(jì)目標(biāo)和形象
制定經(jīng)營計(jì)劃