中藥經(jīng)營企業(yè)管理學(xué)

     目錄
   第一章 中藥經(jīng)營企業(yè)
    第一節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的歷史沿革
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)的歷史沿革
    二、社會主義中藥經(jīng)營企業(yè)的概念
    第二節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì) 種類和任務(wù)
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)的種類
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)的任務(wù)
    第三節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的素質(zhì)
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)素質(zhì)的概念與內(nèi)容
    二、提高中藥經(jīng)營企業(yè)素質(zhì)的途徑
    習(xí)題
   第二章 中藥經(jīng)營企業(yè)管理及組織機構(gòu)
    第一節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)管理概述
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)管理的兩重性
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)管理的職能
    四、中藥經(jīng)營企業(yè)管理的方法
    第二節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的組織機構(gòu)
    一、建立中藥經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)的原則
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)的組織形式
    第三節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的管理制度
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營責任制度
    第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念及其內(nèi)涵
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
    三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
    四、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式及其組織管理機構(gòu)
    習(xí)題
   第三章 藥品經(jīng)營企業(yè)的法規(guī)解說
    第一節(jié) 《中華人民共和國藥品管理法》情況概述
    一、修訂頒布《藥品管理法》的目的和意義
    二、《藥品管理法》產(chǎn)生背景
    三、《藥品管理法》的主要內(nèi)容
    第二節(jié) 醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范情況概述
    一、醫(yī)藥商品質(zhì)量規(guī)范（GSP）的概念和意義
    二、GSP主要內(nèi)容的規(guī)范要求
    第三節(jié) 《中藥品種保護條例》情況概述
    一、制定本條例的歷史意義及形成過程
    二、中藥保護條例的主要內(nèi)容
    習(xí)題
   第四章 中藥經(jīng)營企業(yè)的信息管理
    第一節(jié) 經(jīng)濟信息
    一、經(jīng)濟信息的概念
    二、經(jīng)濟信息的分類
    三、經(jīng)濟信息的來源
    四、經(jīng)濟信息的基本特征及獲得經(jīng)濟信息的實質(zhì)
    第二節(jié) 經(jīng)濟信息在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用
    一、經(jīng)濟信息在企業(yè)經(jīng)營中的地位
    二、經(jīng)濟信息在企業(yè)經(jīng)營中的作用
    第三節(jié) 經(jīng)濟信息的處理
    一、經(jīng)濟信息的收集
    二、經(jīng)濟信息的加工方法
    三、經(jīng)濟信息的傳遞和運用
    四、經(jīng)濟信息的儲存與檢索
    習(xí)題
   第五章 中藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營決策與計劃
    第一節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營決策
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營決策的概念 內(nèi)容及分類
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營決策的原則
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營決策的程序及經(jīng)營決策的定量方法
    第二節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營計劃
    一、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營計劃的概念與作用
    二、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制執(zhí)行和檢查
    習(xí)題
   第六章 中藥市場及其管理
    第一節(jié) 中藥市場概述
    一、市場的概念及構(gòu)成要素
    二、中藥市場的概念及特點
    三、中藥市場調(diào)查和預(yù)測的意義
    第二節(jié) 中藥市場調(diào)查
    一、中藥市場調(diào)查的內(nèi)容
    二、中藥市場調(diào)查的要求
    三、中藥市場調(diào)查的步驟
    四、中藥市場調(diào)查的方法
    第三節(jié) 中藥市場預(yù)測
    一、中藥市場預(yù)測的分類
    二、中藥市場預(yù)測的內(nèi)容
    三、中藥市場預(yù)測的方法
    第四節(jié) 中藥市場管理
    一、中藥市場管理的意義
    二、中藥市場管理的主要內(nèi)容
    三、中藥市場管理的組織機構(gòu)
    四、各級財政銀行機構(gòu)
    習(xí)題
   第七章 中藥商品廣告管理
    第一節(jié) 中藥商品廣告
    一、廣告的概念、性質(zhì)及特點
    二、中藥商品廣告的作用和特點
    第二節(jié) 廣告媒體的選擇
    一、廣告媒體的概念及種類
    二、選擇廣告媒體的因素
    第三節(jié) 廣告的效果研究
    一、廣告設(shè)計的基本要求
    二、有效廣告的基本特征
    三、廣告效果的測定
    第四節(jié) 中藥商品廣告的管理
    一、中藥商品廣告管理的法律依據(jù)
    二、中藥商品廣告的管理原則
    三、中藥商品廣告的管理內(nèi)容
    習(xí)題
   第八章 中藥經(jīng)營企業(yè)的采購業(yè)務(wù)管理
    第一節(jié) 中藥商品采購的意義和原則
    一、中藥商品采購的概念
    二、中藥商品采購的特點
    三、中藥商品采購的意義
    四、中藥商品采購的原則
    第二節(jié) 中藥商品采購的要求和方法
    一、中藥商品采購的基本要求
    二、中藥商品采購的方法
    第三節(jié) 中藥商品采購的經(jīng)營策略
    一、中藥商品采購業(yè)務(wù)的基本程序
    二、中藥商品采購的方式、品種、數(shù)量和時間
    習(xí)題
   第九章 中藥商品運輸業(yè)務(wù)管理
    第一節(jié) 中藥商品運輸?shù)囊饬x和要求
    一、中藥商品運輸?shù)囊饬x
    二、中藥商品運輸?shù)囊?br />     第二節(jié) 編制中藥商品運輸計劃
    一、中藥商品運輸計劃的原則
    二、編制中藥商品運輸計劃的程序
    第三節(jié) 合理組織中藥商品運輸?shù)耐緩?br />     一、科學(xué)地選擇運輸路線
    二、正確地選擇運輸方式
    三、合理使用運輸工具
    第四節(jié) 中藥商品運輸業(yè)務(wù)的組織
    一、中藥商品運輸?shù)陌l(fā)運業(yè)務(wù)
    二、中藥商品運輸?shù)慕舆\業(yè)務(wù)
    三、中藥商品運輸?shù)闹修D(zhuǎn)業(yè)務(wù)
    習(xí)題
   第十章 中藥商品倉儲業(yè)務(wù)管理
    第一節(jié) 中藥商品儲存的意義
    一、中藥商品儲存的概念及重要性
    二、中藥商品儲存的必要性
    第二節(jié) 中藥商品儲存的原則和任務(wù)
    一、中藥商品儲存的基本原則
    二、中藥商品儲存的任務(wù)
    第三節(jié) 合理組織中藥商品儲存
    一、合理確定中藥商品儲存量
    二、合理確定中藥商品儲存結(jié)構(gòu)
    三、合理擺布中藥商品儲存
    第四節(jié) 中藥商品的倉庫管理
    一、中藥商業(yè)倉庫管理的任務(wù)
    二、中藥商品儲存與保管的基本要求
    三、中藥商品管理的內(nèi)容
    習(xí)題
   第十一章 中藥經(jīng)營企業(yè)批發(fā)與零售的經(jīng)營管理
    第一節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的調(diào)撥業(yè)務(wù)及其管理
    一、組織中藥商品調(diào)撥的意義
    二、中藥商品調(diào)撥的形式
    第二節(jié) 中藥批發(fā)企業(yè)的批發(fā)供應(yīng)業(yè)務(wù)及其管理
    一、統(tǒng)籌安排中藥商品批發(fā)供應(yīng)
    二、批發(fā)企業(yè)的供應(yīng)業(yè)務(wù)管理
    第三節(jié) 中藥零售企業(yè)進貨業(yè)務(wù)
    一、進貨原則和渠道
    二、進貨業(yè)務(wù)的組織
    第四節(jié) 中藥零售企業(yè)銷售業(yè)務(wù)
    一、飲片配方
    二、中成藥銷售
    三、商品宣傳陳列
    第五節(jié) 中藥零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
    一、服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容和要求
    二、提高服務(wù)質(zhì)量途徑
    習(xí)題
   第十二章 中藥經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理
    第一節(jié) 中藥商品管理的基本知識
    一、藥品的特殊性
    二、一般藥品的審批程序
    三、藥品的法律責任
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的特點和意義
    一、什么是全面質(zhì)量管理
    二、全面質(zhì)量管理的特點
    三、實行全面質(zhì)量管理的意義
    第三節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理
    一、服務(wù)質(zhì)量管理
    二、工作質(zhì)量管理
    第四節(jié) 中藥商品質(zhì)量管理
    一、藥品質(zhì)量管理的依據(jù)和質(zhì)量特性
    二、中藥質(zhì)量管理的要求
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理特點和作用
    習(xí)題
   第十三章 中藥經(jīng)營企業(yè)買賣合同管理
    第一節(jié) 買賣合同法制概況
    一、買賣合同及其作用
    二、買賣合同法及其作用
    三、我國買賣合同法產(chǎn)生及其特點
    第二節(jié) 買賣合同的分類
    一、有名合同和無名合同
    二、計劃合同和非計劃合同
    三、雙邊合同和多邊合同
    四、諾成合同和實踐合同
    五、長期合同和短期合同
    六、有償合同和無償合同
    七、有效合同和無效合同
    第三節(jié) 買賣合同的內(nèi)容
    一、當事人的名稱或者姓名和住所
    二、標的
    三、數(shù)量和質(zhì)量
    四、質(zhì)量
    五、價款或報酬
    六、履行期限、地點和方式
    七、包裝和驗收方法
    八、違約責任
    第四節(jié) 買賣合同的訂立
    一、簽訂買賣合同的原則
    二、簽訂買賣合同的程序
    三、簽訂買賣合同的當事人
    四、簽訂買賣合同的形式
    第五節(jié) 買賣合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓
    一、買賣合同的履行
    二、買賣合同履行的程序
    三、買賣合同的擔保
    四、買賣合同的變更和轉(zhuǎn)讓
    第六節(jié) 買賣合同的管理
    一、買賣合同的管理機構(gòu)
    二、買賣合同的管理形式
    三、追究違約責任
    四、處理無效合同
    習(xí)題
   第十四章 中藥經(jīng)營企業(yè)的物價管理
    第一節(jié) 中藥物價管理的方針、原則和任務(wù)
    一、中藥物價管理的方針
    二、中藥物價管理的原則
    三、中藥物價管理的任務(wù)
    第二節(jié) 中藥商品價格的種類和構(gòu)成
    一、中藥商品價格的種類
    二、中藥商品價格的構(gòu)成
    三、中藥商品的比價和差價
    第三節(jié) 中藥商品價格的制定
    一、中藥商品定價原則
    二、中藥商品價格的制定
    第四節(jié) 中藥物價管理機構(gòu)和管理制度
    一、中藥物價管理機構(gòu)的設(shè)置
    二、物價管理權(quán)限
    三、物價管理制度與紀律
    習(xí)題
   第十五章 中藥經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理
    第一節(jié) 財務(wù)管理的意義和原則
    一、財務(wù)管理的意義
    二、財務(wù)管理的基本原則
    第二節(jié) 流動資金的管理
    一、流動資金的周轉(zhuǎn)
    二、流動資金管理的原則
    三、商品資金的管理
    四、非商品定額資金的管理
    五、結(jié)算資金管理
    第三節(jié) 固定資金的管理
    一、固定資金及其周轉(zhuǎn)
    二、固定資金管理的原則
    三、固定資金使用效果及其提高途徑
    第四節(jié) 商品流通費用的管理
    一、商品流通費用分類
    二、降低商品流通費用水平的意義和途徑
    第五節(jié) 利潤的管理
    一、考核利潤指標
    二、增加利潤的途徑
    習(xí)題
   第十六章 中藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟效益
    第一節(jié) 經(jīng)濟核算的意義
    一、經(jīng)濟核算與經(jīng)濟核算制
    二、經(jīng)濟核算的意義
    第二節(jié) 經(jīng)濟核算的內(nèi)容和形式
    一、經(jīng)濟核算的內(nèi)容
    二、經(jīng)濟核算的形式
    三 經(jīng)濟核算的方法
    第三節(jié) 中藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益
    一、經(jīng)濟效益的概念
    二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義
    三、中藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益的考核
    習(xí)題