協(xié)作制勝：成功的團隊管理

定　價：￥18.00

作　者：	（英）尼克·海伊斯（Nicky Hayes）著；李靖坤，路文勇譯；李靖坤譯
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	頂級管理經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787810443425	出版時間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是“商務(wù)心理學(xué)經(jīng)典叢書”中的一本，該套叢書出版的目的就是要在持續(xù)發(fā)展的變化模式下，從職業(yè)心理和組織心理的角度，闡明和解釋人們的工作行為。這套書將學(xué)術(shù)研究和實際經(jīng)驗結(jié)合在一起，作者們依靠實證研究、實際事例和個案研究來闡明他們的觀點。如果細(xì)心閱讀的話，讀者會發(fā)現(xiàn)，這套書是對許多知識的一種簡明概括，并提供了如何應(yīng)用這些知識的方法。其中幾本書的主題涉及的是職業(yè)心理學(xué)的傳統(tǒng)領(lǐng)域；其他一些則集中于跨學(xué)科的問題，處理的是人們越來越感興趣并且越來越重要的內(nèi)容。該叢書面向的讀者十分廣泛，然而，與該叢書最直接相關(guān)的是從事實際工作的人、專家顧問以及職業(yè)心理學(xué)學(xué)生，該叢書所處理的大部分問題是管理人員及管理專業(yè)的學(xué)生越來越關(guān)心的問題。雖然這些書的目的相同，并擁有共同的叢書標(biāo)題，但它們并沒有被強制要求嚴(yán)格一致的風(fēng)格和格式。為了跟上時代的腳步，作者們在決定如何組織和展現(xiàn)其作品方面享有很大的自主權(quán)。我認(rèn)為所有的作者所做的工作都很出色，我希望你們也這樣認(rèn)為。

作者簡介

　　尼克.海伊斯，英國哈德菲斯?fàn)柕麓髮W(xué)名譽研究員，博士，英國著名的組織文化和社會心理學(xué)家。

圖書目錄

出版者的話
前言
1 為什么要使用團隊？
2 團隊與群體
3 建立團隊
4 團隊及其領(lǐng)導(dǎo)
5 評價團隊的表現(xiàn)
6 整個組織中的團隊
7 團隊、組織與革新
8 總結(jié)與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
圖示目錄
  2．1 團隊管理輪盤
  3．1 1974－1995年出版的有關(guān)t-小組和心理治療小組的書籍的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
  5．1 團隊行為曲線
  6．1 強烈的和松散的組織文化
  7．1 權(quán)力平衡木
表格目錄
  1－1 團隊的類型和它們的差別
  1－2 在羅佛集團成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中起決定作用的因素
  2－1 決定群體凝聚力的因素
  2－2 工作群體中的角色
  2－3 團隊角色
  3－1 交往程序分析范疇
  3－2 團隊建設(shè)的原則
  3－3 團隊共識的五個方面
  3－4 建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊
  4－1 權(quán)力的類型
  4－2 團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則
  5－1 建立在16種個人因素基礎(chǔ)上的團隊角色與OPQ團隊角色的相關(guān)性
  5－2 團隊風(fēng)氣調(diào)查表的指標(biāo)和次級指標(biāo)
  5－3 源于群體思維的決策缺陷
  5－4 消極社會遷移現(xiàn)象指標(biāo)
  5－5 獎賞、懲罰和消極社會遷移現(xiàn)象
  6－1 對外行為
  6－2 對外行為的類型
  6－3 優(yōu)秀企業(yè)的原則
  6－4 在重大的組織變革中所采取的動議類型
  7－1 決定革新型團隊的因素
  7－2 團隊革新調(diào)查表
  7－3 妨礙團隊表現(xiàn)的因素
  7－4 哈克曼的五種“絆索”
圖框目錄
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