中小企業(yè)人力資源管理

第一章 戰(zhàn)略性的資源
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的政策與模型
第二章 職務(wù)分析
第一節(jié) 為什么要進行職務(wù)分析
第二節(jié) 職務(wù)分析的技術(shù)與方法
第三節(jié) 職務(wù)說明書的編寫
第四節(jié) 職務(wù)分析的發(fā)展變化
第三章 人員招募、甄選與錄用
第一節(jié) 如何進行人員招募
第二節(jié) 人員甄選與錄用
第三節(jié) 面試與面試技巧
第四章 績效考核與管理
第一節(jié) 績效考核與管理的目的和意義
第二節(jié) 績效考核與管理的流程
第三節(jié) 如何建立績效考核
第四節(jié) 如何實施績效考核
第五節(jié) 績效面談與績效改進計劃
第五章 人辦資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)為什么要重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)程序
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實施
第四節(jié) 培訓(xùn)的效果評估
第六章 薪酬與福利管理
第一節(jié) 薪酬管理
第二節(jié) 薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素
第三節(jié) 薪酬制度設(shè)計與管理
第四節(jié) 分類人員的薪酬管理
第五節(jié) 員工福利保險制度
第七章 勞動關(guān)系
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 改善勞動關(guān)系的途徑
第四節(jié) 勞動爭議與處理