財務(wù)管理

    上篇 財務(wù)管理
    第一章 總 論
    第一節(jié) 財務(wù)管理的概念及特點
    第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)與原則
    第三節(jié) 理財環(huán)境與財務(wù)管理方法
    第二章 財務(wù)管理的價值觀念
    第一節(jié) 貨幣時間價值
    第二節(jié) 風(fēng)險價值
    第三章 籌資管理
    第一節(jié) 籌資管理概述
    第二節(jié) 股票籌資管理
    第三節(jié) 負債籌資管理
    第四節(jié) 長期籌資決策
    第四章 長期投資管理
    第一節(jié) 投資管理概述
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部長期投資管理
    第三節(jié) 企業(yè)對外長期投資管理
    第五章 營運資金管理
    第一節(jié) 營運資金概述
    第二節(jié) 流動資產(chǎn)管理
    第三節(jié) 流動負債的管理
    第六章 收益及其分配的管理
    第一節(jié) 收益及分配概述
    第二節(jié) 利潤規(guī)劃
    第三節(jié) 利潤分配
    第七章 財務(wù)預(yù)算
    第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述
    第二節(jié) 現(xiàn)金收支預(yù)算
    第三節(jié) 預(yù)計財務(wù)報表
    第八章 財務(wù)分析
    第一節(jié) 財務(wù)分析概述
    第二節(jié) 財務(wù)分析的基本內(nèi)容
    第三節(jié) 綜合財務(wù)分析與評價
    第九章 外匯收支管理
    第一節(jié) 外匯管理概述
    第二節(jié) 企業(yè)外匯收支管理
    第三節(jié) 外匯風(fēng)險管理
    第十章 企業(yè)設(shè)立、兼并與控股公司
    第一節(jié) 企業(yè)設(shè)立
    第二節(jié) 企業(yè)兼并與改組
    第三節(jié) 控股公司
   下篇 案例與習(xí)題
    第一部分 財務(wù)管理案例示范分析
    一、長城機電股份有限公司股票籌資案例
    二、北方工程股份有限公司籌資案例
    三、亞新毛紡有限公司引進設(shè)備融資租賃決策
    四、紅光機械制造有限公司對籌資方式選擇的決策
    第二部分 財務(wù)管理案例分析練習(xí)
    一、華興實業(yè)集團股份有限公司債券籌資案例
    二、中興商場現(xiàn)有設(shè)備進行改造或更新財務(wù)決策
    三、大洋公司微波爐進貨批量的確定
    四、紅星車輛制造有限公司實施ABC分類管理法的爭議
    五、大通百貨商場商品保本期和保利期的分析
    六、紅光機械公司1999年度現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計損益表編制案例
    七、宏達集團股份有限公司九八年度償債能力及盈利能力分析
    八、財務(wù)主管老張的看法對不對？——外匯期權(quán)交易決策
    九、華業(yè)股份有限公司收購南方股份有限公司
    十、世佳公司生產(chǎn)線引進決策
    十一、巨龍公司對材料供應(yīng)商的選擇
    十二、紅旗輪胎廠采用ABC管理法加強對重點原材料的管理
    十三、固定資產(chǎn)投資決策應(yīng)考慮通貨膨脹因素
    十四、為紅橋百貨公司出出主意
    十五、中原商場家電部發(fā)生虧損的原因在哪里
    十六、智能公司完成2000年目標(biāo)利潤的設(shè)想
    十七、給這張財務(wù)報表去去“水份”
    十八、紅旗百貨大樓財務(wù)報告果真存在問題嗎？
    十九 華龍發(fā)展集團兼并海達紡織
    第三部分 習(xí) 題
    第一章 總 論
    第二章 財務(wù)管理的價值觀念
    第三章 籌資管理
    第四章 長期投資管理
    第五章 營運資金管理
    第六章 收益與分配管理
    第七章 財務(wù)預(yù)算
    第八章 財務(wù)分析
    第九章 外匯收支管理
    第十章 企業(yè)設(shè)立、兼并與控股公司