走出困境：中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的思路和對(duì)策

     目 錄
   努力探索我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革之路（代序）
   導(dǎo)語(yǔ)
   第一章艱難探索：國(guó)有企業(yè)改革回顧
    第一節(jié)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制的形成、運(yùn)行和主要弊端
    1.國(guó)有企業(yè)體制的建立
    2.國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行方式
    3.國(guó)有企業(yè)體制的主要弊端
    第二節(jié)國(guó)有企業(yè)改革的歷程
    1.計(jì)劃體制下政企關(guān)系的調(diào)整
    2.體制轉(zhuǎn)換時(shí)期的國(guó)有企業(yè)改革
    第三節(jié)國(guó)有企業(yè)改革取得的成效
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)
    2.結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組取得突破
    3.國(guó)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)
    4.兼并破產(chǎn)、減員增效和再就業(yè)工程進(jìn)展順利
   第二章面對(duì)困境：國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題
    第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益低下
    1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益偏低
    2.國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重
    3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因
    第二節(jié)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
    1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，利息負(fù)擔(dān)重，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱
    2.國(guó)有企業(yè)負(fù)債率高，債務(wù)集中，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)
    3.國(guó)有企業(yè)高負(fù)債的主要原因
    第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理不善
    1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
    2.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的主要原因
   第三章冷靜思索：國(guó)有企業(yè)困境的深層分析
    第一節(jié)雙重改革目標(biāo)的摩擦
    1.盈利目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的沖突
    2.自負(fù)盈虧與負(fù)盈不負(fù)虧的矛盾
    3.從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出與否
    第二節(jié)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力
    1.賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
    2.工業(yè)化過(guò)程結(jié)構(gòu)變化的影響
    3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放
    第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不完善
    1.激勵(lì)與約束機(jī)制的非對(duì)稱性
    2.激勵(lì)與約束機(jī)制非對(duì)稱性的矛盾
    第四節(jié)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重
    1.國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)力冗員負(fù)擔(dān)沉重
    2.國(guó)有企業(yè)社會(huì)福利負(fù)擔(dān)沉重
    第五節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的非融合性
    1.資合性與人合性的矛盾
    2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化落差
   第四章重大轉(zhuǎn)變：國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新
    第一節(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展
    2.股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)
    3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本思路
    4.推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的措施
    第二節(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
    1.政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
    2.政府行政管理部門改組為國(guó)有行業(yè)控股公司
    3.國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)
    第三節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
    1.法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)模式
    2.法人治理結(jié)構(gòu)的共同治理機(jī)制
    3.法人治理結(jié)構(gòu)的相機(jī)治理機(jī)制
   第五章戰(zhàn)略方針：國(guó)有企業(yè)改革的抓大放小
    第一節(jié)實(shí)施國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組
    1.國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的主要問(wèn)題
    2.國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組與合理布局的原則
    3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組與合理布局的主要目標(biāo)和基本
    內(nèi)容
    4.國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組與調(diào)整的途徑和主要措施
    第二節(jié)搞好大型國(guó)有企業(yè)
    1.搞好國(guó)家確定的千戶重點(diǎn)國(guó)有大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)
    2.國(guó)有大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變
    3.國(guó)有大企業(yè)的債務(wù)重組與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    第三節(jié)放活小型國(guó)有企業(yè)
    1.國(guó)有小企業(yè)改革的內(nèi)容和措施選擇
    2.國(guó)有小企業(yè)改革的主要形式
   第六章必要代價(jià)：國(guó)有企業(yè)改革的成本
    第一節(jié)國(guó)有企業(yè)改革的成本與收益
    1.國(guó)有企業(yè)的制度均衡與制度非均衡
    2.國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新的成本與收益
    第二節(jié)漸進(jìn)式改革與國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的改革成本
    1.漸進(jìn)式改革的特征和意義
    2.國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了較多的改革成本
    第三節(jié)改革成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立
    1.改革成本分?jǐn)倷C(jī)制
    2.建立改革成本分?jǐn)倷C(jī)制的途徑
   第七章戰(zhàn)術(shù)突破：近期國(guó)有企業(yè)改革的主要任務(wù)
    第一節(jié)推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的改革與發(fā)展
    1.以紡織行業(yè)為突破口，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，解困扭虧
    2.改革國(guó)有重點(diǎn)煤礦管理體制
    第二節(jié)加強(qiáng)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
    1.實(shí)行國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)稽察特派員制度
    2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    第三節(jié)近期推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的措施
    1.切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快國(guó)有大中型骨干企業(yè)
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    2.全力推進(jìn)“抓大放小”改革，從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)
    布局
    3.加大兼并破產(chǎn)和實(shí)施再就業(yè)工程的力度
    4.做好國(guó)有企業(yè)增資減債工作
    5.加大技術(shù)改造力度，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
    6.進(jìn)一步把國(guó)有企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)
    7.協(xié)調(diào)推進(jìn)配套改革
   后記
   主要參考書(shū)目