直接目標項目管理

定　價：￥14.80

作　者：	（挪）厄林·S.安德森（Erling S.Anderson）等著；何來喜，趙京云譯
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	新世紀管理譯叢
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787501721078	出版時間：	1999-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本與眾不同的項目管理方面的書。比如說，它并不是討論傳統(tǒng)系統(tǒng)計劃如PERT或CPM。相反，它提供了認識項目任務(wù)的新視角?！澳繕讼到y(tǒng)項目管理（GDPM）”這種方法和哲學(xué)被作者們發(fā)現(xiàn)，并且每個人均提出其個人觀點。隨著時間的推移，事物也有了發(fā)展。許多管理機構(gòu)和個人已經(jīng)發(fā)展了管理方法。工作開始在70年代。在過去10年中，我們曾用GDPM方法給許多挪威的管理界提供過忠和訓(xùn)練。我們多年在挪威教育機構(gòu)教授其方法。通過COOPEN&LYGEND其方法被傳播到其它國家。我們感到驕傲的是本書被譯成多國文字（瑞典文、英文、德文、意大利文、丹麥文、荷蘭文），看起來這種趨勢還在繼續(xù)。本書是挪威第三版，首版式于1984，87年再版。我們一直在倡導(dǎo)本書在項目管理方面的核心概念和有關(guān)責(zé)任的章節(jié)。我們從最初讀者及方法應(yīng)用者上眼里收到回饋并將這些闡釋得更為精確。另外我們進一步討論如何在項目工作中贏得高質(zhì)量并在生意中發(fā)展出優(yōu)秀的理念和文化。本書還有一個新的章節(jié)關(guān)于目標結(jié)構(gòu)的拆分，這樣有助于了解項目的目標。第三版在方法上有了很大改進，但仍需不斷更新完善，我們將重視您的建議和觀點。作者奧斯陸

作者簡介

　　ERLINY·SANDERSEN先生是挪威BERGEN大學(xué)研究信息科學(xué)的教授，也是奧斯陸挪威管理學(xué)院的助理教授，曾撰寫過數(shù)本專著和科研論文，涉及項目管理、總體管理及計算機信息系統(tǒng)，是挪威計算機協(xié)會前任會長。KRISTOFFER·VGRUDE最近建立了他自己的管理咨詢機構(gòu)。他是挪威COOPER&LYTREND咨詢機構(gòu)的前任管理者和成員，在那里他獲得了廣泛的國際經(jīng)驗。作為項目管理者他擁有各種大小項目的經(jīng)歷及實踐經(jīng)驗。TOR·HANG是一名獨立咨詢顧問，是IT戰(zhàn)略、組織重點、項目管理方面的專家。在管理和合作發(fā)展中，他擁有30年的工作經(jīng)歷，他是挪威COOPER&LYTRAND咨詢機構(gòu)成員，也是挪威計算機協(xié)會前任會長。TERRY GIBBONS是COOPER&LYTRAND咨詢機構(gòu)在英國的轉(zhuǎn)變管理咨詢部門的成員，在那里，他向公有和私有許多部門的先生們，就從新系統(tǒng)的介紹引進到科技的應(yīng)用以及商務(wù)重組等諸多領(lǐng)域內(nèi)的主要項目實施提供了許多建議。

圖書目錄

1.導(dǎo)言
1.1概述
1.2關(guān)于PSO項目
1.3直接目標項目管理
2.項目的特點
2.1獨一無二的任務(wù)
2.2為獲得特定結(jié)果而制定
2.3對各方面資源的需求
2.4限定的時間
2.5項目管理
3.項目管理中容易犯的錯誤
3.1基礎(chǔ)方面的弱點
3.2在制訂計劃時易犯的錯誤
3.3在組織機構(gòu)中易犯的錯誤
3.4在控制中易犯的錯誤
3.5在執(zhí)行項目工作中易犯的錯誤
3.6避免出現(xiàn)錯誤
4.制訂里程碑計劃一集中注意在項目結(jié)果上
4.1計劃的制訂
4.2現(xiàn)實的里程碑計劃
4.3里程碑計劃的制訂及范例
5.組織制定一項目責(zé)任制圖表和主要責(zé)任制圖表
5.1項目組織機構(gòu)的問題
5.2是等級式還是矩陣式
5.3責(zé)任制圖表
5.4綜合性項目組織
5.5項目時間表和項目資源估計
6.具體計劃及其組織機構(gòu)
6.1行動計劃的原則
6.2行動計劃
7.項目控制
7.1什么是項目控制
7.2項目控制的原則
7.3項目控制的各項行動
7.4項目控制的里程碑
8.項目文化
8.1良好的項目文化
8.2部門管理工作
8.3項目籌委會
8.4項目經(jīng)理
8.5選出參加項目的員工代表
9.項目工作的質(zhì)量
9.1質(zhì)量對組織機構(gòu)的重要意義
9.2質(zhì)量保證程序
9.3制訂計劃文件
9.4項目風(fēng)險估計
9.5項目效益方案
10.目標分解結(jié)構(gòu)分析
10.1“再布局”案例
10.2目標分解結(jié)構(gòu)的意圖
10.3目標分解結(jié)構(gòu)圖的形成
11.結(jié)束語
11.1直接目標項目管理在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
11.2ISO9000證書與項目管理
11.3如何滿足“規(guī)定的要求”
11.4最后的評論