產(chǎn)品管理

第一章 產(chǎn)品管理概述
第一節(jié) 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理
一、現(xiàn)代產(chǎn)品觀(guān)念
二、產(chǎn)品管理
三、產(chǎn)品管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理
一、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色
二、產(chǎn)品經(jīng)理的職能
三、產(chǎn)品經(jīng)理的工作
四、成功產(chǎn)品經(jīng)理的特點(diǎn)
第三節(jié) 產(chǎn)品管理與營(yíng)銷(xiāo)管理
一、營(yíng)銷(xiāo)管理
二、產(chǎn)品管理與營(yíng)銷(xiāo)管理的區(qū)別
三、產(chǎn)品管理與營(yíng)銷(xiāo)管理的聯(lián)系
第二章 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第一節(jié) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本內(nèi)容
一、執(zhí)行概要
二、基本目標(biāo)
三、行業(yè)分析
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
五、內(nèi)部分析
六、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
七、目標(biāo)顧客分析
八、產(chǎn)品定位
九、相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
十、監(jiān)控、評(píng)價(jià)及備選方案
第二節(jié) 制訂產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂過(guò)程
二、計(jì)劃的系統(tǒng)
三、計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)過(guò)程
第三節(jié) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分析工具
一、SWOT分析
二、波士頓矩陣
三、基準(zhǔn)分析
四、產(chǎn)品生命周期
五、PIMS
六、需求彈性分析
第三章 產(chǎn)品管理組織
第一節(jié) 產(chǎn)品管理組織概述
一、營(yíng)銷(xiāo)組織與產(chǎn)品管理組織
二、產(chǎn)品管理組織的類(lèi)型
第二節(jié) 產(chǎn)品管理的組織過(guò)程
一、產(chǎn)品管理的三個(gè)階段
二、不同產(chǎn)品管理階段的組織過(guò)程
第四章 產(chǎn)品管理的評(píng)估與控制
第一節(jié) 年度計(jì)劃控制
一、年度計(jì)劃控制的意義
二、年度計(jì)劃控制分析
第二節(jié) 產(chǎn)品的盈利能力控制
一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本
二、直接成本與間接成本
第三節(jié) 產(chǎn)品管理的效率控制
一、產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率
二、銷(xiāo)售隊(duì)伍效率
三、廣告效率
四、促銷(xiāo)效率
五、分銷(xiāo)效率
第四節(jié) 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略控制
一、產(chǎn)品管理營(yíng)銷(xiāo)效益等級(jí)的評(píng)定
二、產(chǎn)品管理的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)審汁
第五章 構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 新產(chǎn)品概述
一、新產(chǎn)品的涵義
二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義與準(zhǔn)則
三、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)
四、創(chuàng)新
第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主觀(guān)性
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)原理
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范
第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類(lèi)型
三、新產(chǎn)品戰(zhàn)略形成過(guò)程
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱
第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織概述
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式
三、領(lǐng)導(dǎo)、管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的管理
第六章 新產(chǎn)品構(gòu)思與篩選
第一節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思
一、構(gòu)思的來(lái)源
二、構(gòu)思的過(guò)程
第二節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法
一、創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)
二、創(chuàng)造性思維形式
三、創(chuàng)造發(fā)明的技法
第三節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的方法
一、屬性分析
二、需求分析
三、關(guān)聯(lián)分析
第四節(jié) 構(gòu)思篩選
一、篩選的目的和原則
二、篩選的困難
三、篩選工作程序
四、評(píng)分模型
第七章 新產(chǎn)品概念的測(cè)試與實(shí)體開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 新產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試
一、新產(chǎn)品概念的形成
二、新產(chǎn)品概念的測(cè)試
第二節(jié) 新產(chǎn)品的實(shí)體開(kāi)發(fā)
一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
二、新產(chǎn)品試制
三、新產(chǎn)品功能測(cè)試
四、新產(chǎn)品鑒定
第八章 新產(chǎn)品商品化分析
第一節(jié) 新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、新產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)
二、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
第二節(jié) 新產(chǎn)品的試銷(xiāo)
一、試銷(xiāo)的意義
二、是否試銷(xiāo)
三、新產(chǎn)品試銷(xiāo)技術(shù)
第三節(jié) 新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析的意義
二、財(cái)務(wù)分析的方法
三、財(cái)務(wù)分析總表
第四節(jié) 新產(chǎn)品的采用和擴(kuò)散
一、新產(chǎn)品的采用過(guò)程
二、采用者分析
三、采用過(guò)程的影響因素
第九章 新產(chǎn)品商品化策略
第十章 品牌概述
第十一章 品牌資產(chǎn)
第十二章 品牌策略
參考文獻(xiàn)