跨文化人力資源開發(fā)與管理

前言
第一篇　文化：心靈的地圖
第一章　文化的現(xiàn)代闡釋
第二章　文化個性現(xiàn)人力資源開發(fā)管理
案例
　國際化之路上的海爾
　西安楊森跨文化的整合
第二篇　人力資源開發(fā)與管理的基本理論
第三章　人本主義思想研究
第四章　人力資源開發(fā)與管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
案例
　香格里拉管理者以人為本的管理思想
　可口可樂中國行
第三篇　人力資源管理實(shí)務(wù)
第五章　組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢設(shè)計
第六章　規(guī)劃與工作分析
第七章　招聘與培訓(xùn)
第八章　評估與薪酬
測量
第四篇　個體職業(yè)生涯的開發(fā)
第九章　個體成長與職業(yè)生涯開發(fā)
第十章　個體需要與成就激勵
案例
　東風(fēng)汽車的激勵實(shí)踐
　惠普的員工個體生涯設(shè)計
　寶潔公司的全球人力資源管理戰(zhàn)略
附錄
特別關(guān)注
主要參考文獻(xiàn)