紅黑科龍

我們這些做夢(mèng)的容器（代序）
管理科龍
  ——十問科龍的內(nèi)部管理
  （一）保姆式的管理：誰在濫施溫情？
  （二）誰教第一課：求一統(tǒng)憑什么一統(tǒng)？
  （三）觥籌交錯(cuò)：這算一種另類貢獻(xiàn)嗎？
  （四）本位至上：合作精神從何談起？
  （五）上行下效：上不行或歪行呢？誰來管理管理者？
  （六）計(jì)劃管住變化：這種游戲規(guī)則好嗎？
  （七）笑談喝飲：誰算這筆時(shí)間賬？
  （八）鄉(xiāng)土味與國(guó)際化：矛盾如何解決？
  （九）不思考的Yes文化與思考化的No文化
  （十）授權(quán)與集權(quán)：責(zé)任機(jī)制如何建立？
文化科龍
  靜靜地注視著科龍文化的演變
  輕松地談?wù)剣?yán)肅的文化命題
  界定科龍文化的“動(dòng)物個(gè)性”
  科龍文化為何只有干干的綱領(lǐng)
  一抹亮色：把總裁還給員工
    ——從科龍三推“總裁開放日”看企業(yè)管理創(chuàng)新
  后科龍文化：走出“自留地”
  當(dāng)我們?cè)庥鰱|方文化的“信任”難題
  科龍向誰看齊：GE、IBM，還是海爾、美的？
人物科龍
  人生何處不套牢
      ——兼評(píng)《透視科龍：四個(gè)人物與一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)》
  潘寧：滄海一聲笑
  王國(guó)端：何事費(fèi)綢繆
  徐鐵峰：畢竟有豪情
  顧雛軍：我有一個(gè)夢(mèng)
  屈云波：無愧作前驅(qū)
  嚴(yán)友松：難得有心人
  “科龍革命”或“組織轉(zhuǎn)型”兩周年祭
  在科龍的大樹上吊死還是到處游蕩
未來科龍
樣板科龍
附錄 科龍標(biāo)志性事件
后記 人至少可以以自己的方式生存
     ——告別科龍
致謝