虛擬團隊管理：21世紀組織發(fā)展新趨勢

定　價：￥25.00

作　者：	（美）杰西卡·利普耐克（Jessica Lipnack），（美）杰弗里·斯坦普斯（Jeffrey Stamps）著；何瑛譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	《虛擬管理系列》叢書
標　簽：	組織行為學

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ISBN：	9787801622549	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	281	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　該書的特點有三，第一是生動，通過一個個案例展示有關虛擬團隊產(chǎn)生的原因、成果及組建原則；第二是知識面寬，從人類學、社會學、心理學、經(jīng)濟學的廣泛視角研討虛擬團隊的規(guī)模、活動規(guī)律以及合作競爭關系；第三是系統(tǒng)，對虛擬團隊的三要素——人員、目標、聯(lián)系，以及參與、工作場所、生命周期、價值作了全面的論述。

作者簡介

　　杰西卡·利普耐克和杰弗里·斯坦普斯（經(jīng)濟學博士）都是網(wǎng)絡咨詢有限公司的經(jīng)理。是網(wǎng)絡組織方面領先的專家，他們在全世界公開發(fā)表演講，并已公開發(fā)表論文數(shù)篇。他們已經(jīng)在各種公司、非盈利組織、政府機構(gòu)、宗教組織以及教育機構(gòu)成功的組建虛擬團隊。它的主要客戶包括：蘋果計算機公司、英特爾公司、NCR公司、滾石出版公司、馬薩諸塞州教師協(xié)會、以及聯(lián)合國等等。

圖書目錄

致謝
導論
第一章  虛擬團隊的形成
  像滾石公司一樣
  虛擬一詞的內(nèi)涵
  太陽團隊成功的案例
  虛擬團隊的原則
  計算機團隊
  虛擬團隊循環(huán)
  回首過去，展望未來
第二章  團隊如何走向虛擬
  我們的公司永遠都不會關閉
  小型團體發(fā)展的四個階段
  組織的四種類型
  超越邊界的虛擬團隊
  虛擬團隊原則系統(tǒng)
第三章  目標的力量
  依斯特曼化學組織
  實現(xiàn)目標
  目標的權(quán)威性
  為了成功地組建團隊對成員進行獎勵
第四章  虛擬團隊的聯(lián)系方式
  NCR公司的過去與未來
  媒體時代的歷史沿革
  通訊傳播的發(fā)展方向
第五章  參與的秘訣
  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司
  個體與團體的壓力
  相互獨立的成員如何參與團隊工作
  共享領導權(quán)
  層級的整合
第六章  虛擬團隊的生命周期
  成長戰(zhàn)略
  團體的脈搏跳動和生謬周期
  確立目標
第七章  虛擬工作場所
  太陽團隊：提高顧客的忠誠度
  工作場所的轉(zhuǎn)換
  產(chǎn)品空間
  虛擬科技原則
  對科技的思考
第八章  虛擬團隊的組建和維系
第九章  虛擬的價值
圖表目錄
注釋
后記
作者簡介