才能評鑒法：建立卓越的績效模式

　　本書是專業(yè)的招募甄選指南，從登廣告、列簡表、評估應(yīng)試者到最后決定，整個(gè)招募甄選過程都詳加討論。然而，人力資源政策與實(shí)務(wù)所依賴的原則都源自職能一組織中整合協(xié)調(diào)所有人與事的架構(gòu)。作者針對不同招募與甄選的方式，進(jìn)行學(xué)術(shù)與應(yīng)用上的研究，以了解不同方式的成效，借此我們町以獲知人員招募與甄選的最佳實(shí)務(wù)，同時(shí)作者也提出若干新的甄選方法，我們可以得知實(shí)務(wù)上的最新應(yīng)用情況。萊爾·史班瑟博士在本書中介紹實(shí)務(wù)界采用超過20年的“才能評鑒法”JCA（Jobcompetenceassessment）。這是一套評估人員才能高低的模式，已經(jīng)應(yīng)用在各種企業(yè)組織、政府單位、軍隊(duì)、健診中心、教育以及宗教團(tuán)體等，評分范圍涵蓋創(chuàng)業(yè)家發(fā)展、技術(shù)、專業(yè)、銷售、服務(wù)及管理等工作。才能評鑒法在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用范疇，涵蓋了招募、評鑒、甄選、接班人計(jì)劃、職涯規(guī)劃、績效管理、訓(xùn)練與發(fā)展、能力支薪以及整合型人力資源系統(tǒng)等。才能評鑒法未來的應(yīng)用領(lǐng)域，將朝向資訊經(jīng)濟(jì)、知識工作者的人力市場及素質(zhì)評鑒等層面上的發(fā)展及應(yīng)用。

　　作者簡介：萊爾·史班瑟（LYLEM.SPENCER）哈佛商學(xué)院的管理碩士，并于芝加哥大學(xué)取得人力資源發(fā)展與臨床心理學(xué)博士學(xué)位。Spencer博士曾任McBer企管顧問公司總裁，Hay管理咨詢公司技術(shù)總監(jiān)，兩家公司的客戶遍及世界三十多個(gè)國家，其在人力資源發(fā)展上的工作經(jīng)驗(yàn)長達(dá)二十多年，著有《人力資源成本與效益的計(jì)算》等書。譯者簡介：魏梅金英國奧斯特大學(xué)企管碩士，曾任職中國生產(chǎn)力中心企文組管理師，從事企管經(jīng)營管理輔導(dǎo)及主持經(jīng)濟(jì)部商業(yè)顧客滿意度調(diào)查工作多年，現(xiàn)職為明新技術(shù)學(xué)院行銷管理、服務(wù)管理兼任講師，并擔(dān)任多家公私立企業(yè)經(jīng)營管理顧問，主要專業(yè)領(lǐng)域?yàn)轭櫩蜐M意度調(diào)查及顧客滿意管理等相關(guān)議題。