醫(yī)院管理學（醫(yī)學裝備管理分冊）

第一章　緒論
　第一節(jié)　醫(yī)學裝備的基本概念
　第二節(jié)　醫(yī)學裝備管理的特點　
　第三節(jié)　醫(yī)學裝備管理理論概述　
　第四節(jié)　醫(yī)學裝備管理模式的變遷
　第五節(jié)　醫(yī)學裝備管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的地位和作用　
第二章　醫(yī)學裝備的宏觀管理
　第一節(jié)　醫(yī)學裝備管理的基本原則
　第二節(jié)　制定大型醫(yī)用設備宏觀配置規(guī)劃的方法
　第三節(jié)　與大型醫(yī)用設備宏觀配置相關的因素
　第四節(jié)　國外醫(yī)院大型設備配置與管理概況
第三章　醫(yī)學裝備的購置
　第一節(jié)　購置工作的依據(jù)與原則
　第二節(jié)　采購方式與運作程序
　第三節(jié)　招標文件的編寫
　第四節(jié)　談判簽約過程及注意事項
　第五節(jié)　醫(yī)學裝備的進口
第四章　醫(yī)學裝備的技術管理
　第一節(jié)　技術管理的意義和任務
　第二節(jié)　驗收
　第三節(jié)　安裝與調(diào)試
　第四節(jié)　醫(yī)學裝備的檔案管理
　第五節(jié)　商檢與索賠
　第六節(jié)　裝備維修工程
　第七節(jié)　維修的分類及其內(nèi)容
　第八節(jié)　維修資源的確定與優(yōu)化
第五章　醫(yī)學裝備的應用管理
　第一節(jié)　使用管理與預防性維修　
　第二節(jié)　醫(yī)學裝備應用的安全管理
　第三節(jié)　醫(yī)學裝備的效能評估
　第四節(jié)　不良反應報告制度及其責任事故的處理
　第五節(jié)　醫(yī)學裝備應用過程中的醫(yī)工結合
　第六節(jié)　裝備資源的有效利用
第六章　醫(yī)學裝備的質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理的目的和意義
　第二節(jié)　質(zhì)量管理的方法與手段
　第三節(jié)　質(zhì)量管理的主要法律依據(jù)
　第四節(jié)　醫(yī)學計量是醫(yī)學裝備質(zhì)量管理的技術基礎
　第五節(jié)　計量概述
　第六節(jié)　醫(yī)院計量機構的作用和任務
　第七節(jié)　醫(yī)院測量控制體系
第七章　醫(yī)學裝備的經(jīng)濟管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　固定資產(chǎn)管理
　第三節(jié)　技術效率評估
　第四節(jié)　成本與價格
　第五節(jié)　經(jīng)濟效益評估方法
第八章　醫(yī)學裝備的融資引進
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　國內(nèi)貸款
　第三節(jié)　國外貸款
　第四節(jié)　租賃
　第五節(jié)　幾種融資方式的評估
第九章　醫(yī)學裝備的信息管理
　第一節(jié)　信息管理
　第二節(jié)　醫(yī)學裝備的分類與代碼　
　第三節(jié)　醫(yī)學裝備計算機輔助管理
第十章　組織結構與人力資源管理
　第一節(jié)　職務分析與職務說明書
　第二節(jié)　醫(yī)院醫(yī)學工程部門的組織結構設計
　第三節(jié)　醫(yī)學工程人員的績效評價　
附錄一：招標文件范文
附錄二：法定計量單位
參考文獻