怎樣做人力資源經(jīng)理

序：首先要將馬喂飽
緒論
一.人力資源管理與企業(yè)的命運
(一)管理人從認識人開始
附錄：需求層次與管理對策表
用工作滿足員工需求的措施
(二)國內成功與失誤企業(yè)的人力資源管理對比
附錄：企業(yè)內功常練常新
二.傳統(tǒng)人事行政管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
三.21世紀人力資源管理的十大特點
卷A實操篇
第一章招聘
一.招聘申請
附錄一：某電子公司員工招聘流程
附錄二：某工作室人員招聘申請表
二.招聘計劃
附錄一：某銷售部招聘計劃
附錄二：招聘追蹤報告
三.如何寫招聘啟事
四.招聘渠道的選擇
附錄：通過報界招聘的技巧
五.評價應聘者個人簡歷
附錄一：廣東某學院畢業(yè)生就業(yè)推薦表
附錄二：某工作室人事檔案表
六.甄選的程序與方法
附錄：某工作室應聘人員面試評估表
七.決定雇用人選
附錄：廣州某企業(yè)顧問有限公司人事錄用通知書
八.如何辦理人職
附錄：某工作室聘用合同書
附錄：某工作室新進員工報名手續(xù)辦理程序
九.轉正.升遷
附錄：試工人員考核情況調查表
附錄：員工晉升申請／審批表
十.辭退.離職
附錄一：辭工申請單
附錄二：月薪人員離廠薪金結算單
第二章培訓
一.培訓主管崗位職責
二.如何制訂訓練計劃
附錄一：東莞某靴業(yè)有限公司年度訓練計劃
附錄二：東莞某電子有限公司XX年度培訓計劃表
三.訓練計劃的實施
四.如何檢驗培訓效果
附錄：某工作室員工培訓申請表
某工作室員工自我開發(fā)培訓審批表
某工作室員工培訓記錄表
某工作室培訓報告表
廣州某企業(yè)顧問有限公司新員工禮儀
培訓總結表
五.如何編寫企業(yè)培訓教材
六.如何成為合格的培訓導師
第三章考核
一.績效考核的概念
附錄：傳統(tǒng)人事考核和現(xiàn)代績效考核比較表
二.績效考核的主要目的
三.崗位職責說明與績效考核的關聯(lián)
四.績效考核的種類
五.績效考核指標體系設計
附錄：企業(yè)各類人員考核指標體系參考
六.績效考核標準
附錄：某工作室管理人員績效考核標準表
七.績效考核的內容
八.績效考核的方法
附錄一：生產(chǎn)員工的績效考核方法
附錄二：員工的績效考核方法
附錄三：管理人員績效考核方法舉例
九.績效考核的實施
十.績效考核結果的處理
附錄：管理崗位考核結果反饋表的設計
十一.績效考核的效果評估
附錄：某工作室各類人員考核規(guī)定
第四章薪酬與福利
一.員工薪酬的制度
二.企業(yè)工資制度方案設計程序
三.薪資結構
四.薪酬的支付方式與技巧
五.年薪制的五種模式
附錄：某有限公司薪資待遇管理辦法
六.員工的獎勵與福利
七.效率獎金的計算方式
附錄一：商業(yè)醫(yī)療及意外傷害保險
附錄二：某有限公司福利制度方案
附錄三：廣州市某有限公司工資管理制度
第五章規(guī)章與制度
附錄一：人事行政管理制度
皇室珠寶人事行政管理手冊
附錄二：食堂管理規(guī)則
附錄三：車輛管理規(guī)則
附錄四：辦公室管理規(guī)則
附錄五：宿舍管理規(guī)則
附錄六：警紀與安全管理規(guī)則
卷B寶典篇
一.人力資源部組織框架
附錄：廣州某有限公司人力資源部組織框架圖
二.人力資源部工作職責
三.人力資源經(jīng)理任職資格
附錄：廣州某有限公司人力資源管理員試題
四.如何做好團隊管理
五.培育團隊精神的十個策略
六.激勵人的八大技巧
七.如何激勵知識型員工
八.決定去留因素及如何做出去留決策
九.如何抑制機構與人員膨脹
十.女人力資源經(jīng)理如何與男下屬相處
十一.用人要疑和疑人要用
十二.聘才難留才更難
十三.使員工忠誠的秘訣
十四.如何進行戰(zhàn)略性人才儲備
十五.怎樣成為一位出色的人力資源經(jīng)理
附錄一：人力如何真正成為資源——訪東莞華城靴業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理程康生
附錄二：全國部分人才網(wǎng)站一覽表
后記：苦難是生命的根源