現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新

第1章  導(dǎo)論1
1.1  傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)1
1.2　未來(lái)組織的特征12
1.3  作為研究對(duì)象的組織16
閱讀材料  新組織的到來(lái)28
第2章  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)38
2.1  組織結(jié)構(gòu)38
2.2  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)48
案例  DT公司組織結(jié)構(gòu)的變遷58
第3章  組織與環(huán)境61
3.1  組織環(huán)境概論61
3.2  組織外部環(huán)境68
3.3  組織內(nèi)部環(huán)境75
案例  日產(chǎn)公司在美國(guó)建立汽車廠81
第4章  組織文化84
4.1  組織文化概述84
4.2  組織文化分析91
4.3  組織文化管理100
案例1  國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）的組織文化105
案例2  迪斯尼的魔力107
第5章  基于封閉系統(tǒng)的組織理論112
5.1  作為封閉、理性系統(tǒng)的組織特征113
5.2  基于封閉、理性系統(tǒng)的組織理論115
5.3  作為封閉、自然系統(tǒng)的組織特征136
5.4  基于封閉、自然系統(tǒng)的組織理論138
第6章  基于開(kāi)放系統(tǒng)的組織理論149
6.1  開(kāi)放的理性系統(tǒng)模型150
6.2  開(kāi)放的自然系統(tǒng)模型159
第7章  組織變革175
7.1  組織變革基礎(chǔ)175
7.2  組織變革的成本和阻力184
案例1  殼牌公司的行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室195
案例2  海爾（Haier）的組織變革197
第8章  業(yè)務(wù)流程再造208
8.1  反思斯密原理208
8.2  流程再造214
8.3  實(shí)施流程管理225
案例1  國(guó)際商用機(jī)器信用公司229
案例2  福特汽車公司232
第9章  學(xué)習(xí)型組織237
9.1  學(xué)習(xí)型組織的概念237
9.2  組織學(xué)習(xí)241
9.3  學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建模型250
案例1  學(xué)習(xí)型組織的神話255
案例2  3M公司260
第10章  虛擬組織265
10.1  虛擬組織基本概念266
10.2  虛擬組織的構(gòu)建272
10.3  虛擬組織的運(yùn)作流程與運(yùn)行平臺(tái)278
10.4  虛擬組織的管理281
案例1  耐克公司286
案例2  巴德杰儀表公司287
第11章  戰(zhàn)略聯(lián)盟290
11.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念290
11.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建299
11.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型312
案例1  福特與馬自達(dá)的戰(zhàn)略聯(lián)盟314
案例2  通用公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟315
第12章  跨國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)新319
12.1  組織設(shè)計(jì)原則與演變歷程319
12.2  跨國(guó)企業(yè)一般組織結(jié)構(gòu)類型324
12.3  跨國(guó)企業(yè)典型組織形態(tài)333
12.4  跨國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)新：全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)337
案例1  福特公司（Ford）341
案例2  宏（Acer）電腦公司342
主要參考文獻(xiàn)345