項目經(jīng)理的MBA：從策劃到成功

定　價：￥36.00

作　者：	（美）丹尼斯·科恩（Dennis J.Cohen），（美）羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）著；于鳳霞譯
出版社：	中國三峽出版社
叢編項：	科文西方工商管理經(jīng)典文庫管理系列
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787800996634	出版時間：	2003-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	375	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在新世界中，盈利指標(biāo)已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否成功的最直接、最塢的標(biāo)準(zhǔn)。這使得項目管理不僅是一個技術(shù)過程，更是一個重要的商業(yè)過程。項目經(jīng)理在項目管理過程中，如果時刻沒有牢記企業(yè)的盈利目標(biāo)，企業(yè)的預(yù)期收益很可能無法實現(xiàn)，他自身也會面臨被迫“下課”的巨大風(fēng)險。本書正是為那些希望通過自己的項目為組織發(fā)展做出貢獻的項目經(jīng)理、項目團隊，以及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者而著。成功的項目管理必須具備本書中提出的商業(yè)性導(dǎo)向，以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的特征。這些原則已在我們的咨詢和培訓(xùn)活動中得到廣泛的檢驗，普遍地適用于各類組織：包括商業(yè)企業(yè)、非營利組織和政府部門。本書將使三類不同的讀者群從中受益。首先是那些對于項目管理沒有實踐背景，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，在管理項目的過程中感到似乎每一個項目都是一個全新的企業(yè)的項目經(jīng)理們；其次是那些管理項目經(jīng)理或者為項目的成功創(chuàng)造環(huán)境的管理者們。項目經(jīng)理要按照我們所描述的新的方法進行管理，就需要得到其管理者的支持和幫助；第三類群體就是技術(shù)專家和其他參與項目的成員。

作者簡介

　　丹尼斯·科恩：沃頓商學(xué)院管理與行為科學(xué)中心教授，講授管理和企業(yè)家職能的課程。同時是戰(zhàn)略管理集團公司的合伙人、高級副總裁與管理總監(jiān)。他致力于與客戶共同提高在領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)、組織變革、戰(zhàn)略實施和項目管理領(lǐng)域中的商業(yè)績效。羅伯特·格雷厄姆：目前是項目管理和組織變革領(lǐng)域的一位獨立的管理咨詢顧問，是戰(zhàn)略管理集團公司的高級咨詢顧問。此前他曾擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理與行為科學(xué)中心的高級人事經(jīng)理。

圖書目錄

前言
關(guān)于作者
第一章　項目管理的企業(yè)家方法
　從以項目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心
　認訓(xùn)項目與企業(yè)系統(tǒng)之間的相互作用
　明確項目經(jīng)理的新角色
　把三重限制轉(zhuǎn)化為可能性
　把企業(yè)系統(tǒng)方法看做是一種平衡的方法
　改變控制系統(tǒng)
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　準(zhǔn)備企業(yè)案例和商業(yè)計劃
　實例
第二章　項目管理者的會計和財務(wù)基礎(chǔ)
　企業(yè)與項目的現(xiàn)金循環(huán)
　項目和現(xiàn)金管理
　財務(wù)報表
　利用企業(yè)系統(tǒng)計算器的實例
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達?
　戰(zhàn)略主旨
　作為過程的戰(zhàn)略
　制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
　項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵
　實例
第四章　為獲得商業(yè)結(jié)果而進行的項目管理過程
　項目周期時間管理
　項目管理過程與經(jīng)濟價值
　旨在縮短周期的項目管理實踐
　選擇一個培訓(xùn)有素的項目經(jīng)理
　設(shè)計一個快速形成模型的程序
　為縮短項目周期時間實施最佳的管理方法
　最佳管理實踐的財務(wù)結(jié)果
　實例
第五章　項目經(jīng)理與市場營銷
　　　　　——認識顧客與競爭
　項目經(jīng)理對營銷的思考
　為提高市場績效精心設(shè)計：細分與競爭
　為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客
　認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值關(guān)系的動態(tài)性
　判斷市場和產(chǎn)品的生命周期
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　實例
第六章　項目成本與項目后成本
　項目經(jīng)理對成本的考慮
　成本的概念
　成本驅(qū)動因素與成本管理
　成本的種類
　其他成本問題
　頁目損益表
　盈虧分析
　實例
第七章　為什么對項目經(jīng)理來說財務(wù)是關(guān)鍵
　資本成本
　項目如何會增加股東價值
　實例
第八章　決策與企業(yè)系統(tǒng)方法
　企業(yè)系統(tǒng)計算器的用途
　敏感性分析
　決策
　結(jié)論
第九章　項目公司的發(fā)展過程
　意向性測試
　過程
　您現(xiàn)在可以做的事情
附錄（中英文對照）
　項目案例分析和商業(yè)計劃的編制要點
　術(shù)語匯編
參考文獻（英文）