李嘉誠超人領導藝術

第一部分 領導人是企業(yè)的靈魂
第1章 從“領導”的定義談起
第2章 領導和領導人的特色
第3章 領導在管理中的位置
第4章 企業(yè)有領導人或沒有領導人會否有不同成果
第5章 研究李嘉誠的領導藝術, 是研究什么
第二部分 為何要研究李嘉誠的領導藝術
第1章 研究領導藝術的作用
第2章 李嘉誠的成功簡史
第3章 “李嘉誠現象”
第4章 剖析現時長江集團令人羨慕的發(fā)展
第5章 研究李嘉誠領導藝術的作用
第三部分 李嘉誠的領導藝術形態(tài)及權力運用
第1章 從領導人取向分類的方法
第2章 從國度將領導分類的方法
第3章 探索李嘉誠怎樣運用他的領導權力
第4章 企業(yè)集權制. 分權制和李嘉誠領導藝術的關系
第四部分 從理論探索李嘉誠的領導取向,
第1章 特征學派Trait Approach 和李嘉誠的領導藝術
第2章 行為學派Behavioural Approach 和李嘉誠的領導術
第3章 環(huán)境學派Situational Approach 和李嘉誠的領導藝術
第4章 從領導學各理論總結李嘉誠的領導藝術
第五部分 李嘉誠的領導藝術多面觀：從管理學分析
第1章 敏斯伯的十種管理人任務和李嘉誠的領導藝術
第2章 代理理論Agency Theory 看李嘉誠的領導藝術
第3章 左腦計劃, 右腦管理的方法
第4章 印象管理impression management的領導方法
第六部分 成功領導藝術之激發(fā)下屬及自我激發(fā)
第1章 激發(fā)的重要性
第2章 領導人和激發(fā)的關系
第3章 要激發(fā)下屬先自我激發(fā)
第4章 從公平理論研究李嘉誠領導藝術的激發(fā)下屬取向
第5章 從期待理論Expectancy Theory看李嘉誠領導藝術的取向
第6章 李嘉誠對下屬的取態(tài)也是一種激發(fā)
第7章 李嘉誠重視聲譽對下屬的激發(fā)
第七部分 李嘉誠成功領導藝術的作用
第1章 引起下屬的共鳴
第2章 改革求變的領導
第3章 一種推動企業(yè)增長的領導藝術
第4章 李嘉誠的個人修養(yǎng)所起的領導作用
第5章 拿破侖希爾Napoleon Hill所講的成功領導人特征
第八部分 儒家思想怎樣影響李嘉誠的領導藝術
第1章 儒家思想的修身齊家觀念
第2章 儒家所講的仁義禮智信和李嘉誠的領導藝術
第3章 儒家以外的理念, 共同創(chuàng)出一種領導藝術
第九部分 李嘉誠領導藝術與企業(yè)成果的關系
第1章 建構一個思考性的機構thinking organisation
第2章 學習的機構learning organisation
第3章 適應能力強的企業(yè)
第4章 行業(yè)的先鋒
第十部分 結語篇
探索李嘉誠領導藝術的成因