人力資源戰(zhàn)略

第一章  人力資源管理：范式轉(zhuǎn)換
  第一節(jié)  人事與人力資源
  第二節(jié)  人力資源管理
  第三節(jié)  人力資源管理的任務(wù)與目標
  第四節(jié)  人力資源管理職能的挑戰(zhàn)
  第五節(jié)  人力資源管理職能的變革
  第六節(jié)  人力資源管理人員的角色轉(zhuǎn)型與應(yīng)該具備的素質(zhì)
第二章  人力資源戰(zhàn)略的形成
  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容
  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略形成過程
  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略決策
  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略形成：參考框架理論
第三章  人力資源戰(zhàn)略類型
  第一節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略
  第三節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理理論基礎(chǔ)
  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
  第五節(jié)  人力資源戰(zhàn)略原型分類
  第六節(jié)  加速：人力資源戰(zhàn)略新方向
第四章  人力資源戰(zhàn)略實施：以素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式
  第一節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的含義
  第二節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的產(chǎn)生
  第三節(jié)  以素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的作用
  第四節(jié)  在企業(yè)中實施素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式
  第五節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略
  第六節(jié)  素質(zhì)模式為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略實施要點提示
第五章  人員流程
  第一節(jié)  人的多樣性
  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第三節(jié)  招募與甄選
  第四節(jié)  培訓(xùn)與開發(fā)
  第五節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章  考核與獎勵
  第一節(jié)  績效考核
  第二節(jié) 了績效考核的方法
  第三節(jié) 360度反饋
  第四節(jié)  建立有效的績效考核體系
  第五節(jié)  薪酬與福利
  第六節(jié)  工資結(jié)構(gòu)和影響工資水平的因素
  第七節(jié)  以績效為基礎(chǔ)的薪酬系統(tǒng)
  第八節(jié)  激勵
第七章  員工關(guān)系
  第一節(jié)  員工關(guān)系的基本定義與內(nèi)容
  第二節(jié)  基于勞動關(guān)系的員工關(guān)系戰(zhàn)略
  ……
第八章  人力 資源戰(zhàn)略的評估
參考書目
后記