成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：教程與案例中譯本

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）羅賓·庫珀（Robin Cooper），（美）羅伯特·S·卡普蘭（Rober S.Kaplan）著；王立彥[等]譯；王立彥譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	三友會(huì)計(jì)名著譯叢
標(biāo)　簽：	成本會(huì)計(jì)

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ISBN：	9787810841368	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	617	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書全面介紹了在成本和業(yè)績管理中的各種創(chuàng)新。讀者將不僅學(xué)到各種概念，更重要的是，將會(huì)學(xué)到如何把這些概念整合起來，使得企業(yè)可以在保持或提高盈利的同時(shí)減少成本。這個(gè)整合過程強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重要概念：第一、作業(yè)成本的精確計(jì)量，第二、通過持續(xù)或間斷的改進(jìn)來減少成本。作為這一過程的組織者，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用已經(jīng)從被動(dòng)的計(jì)量過去變?yōu)榉e極地影響未來。這種改變使得成本和業(yè)績衡量系統(tǒng)被包括進(jìn)了實(shí)施戰(zhàn)略和經(jīng)營改進(jìn)這一大過程中。在本書中，各章首先介紹了本章的主題和一般原則：它們將會(huì)在研究本章的案例時(shí)遇到。各章中的案例都采自實(shí)際企業(yè)或機(jī)構(gòu)，能反映出不同成本系統(tǒng)的特點(diǎn)。這些案例揭示了成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)將會(huì)如何決定管理層獲得的諸如產(chǎn)品成本、生產(chǎn)過程、客戶、供應(yīng)商和其他組織單位的各類信息。在第二版中新增了50多個(gè)新案例。本書主要用作課堂教學(xué)。MBA和本科生通過每章中的案例可以循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。即使那些在課堂外從事實(shí)務(wù)工作的人，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)師、咨詢師等，也能從本書的第二版獲益。成本管理領(lǐng)域中的創(chuàng)新都是最近的，而且是非常迅速，以至于本書的案例是目前可以找到的最全面的介紹這些新興的概念如何在實(shí)際中應(yīng)用的資料。那些仔細(xì)學(xué)習(xí)案例的實(shí)務(wù)工作者將會(huì)從本書中得到啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)他們自己組織中現(xiàn)有系統(tǒng)失敗的原因和進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?？傊緯峁┝藢?duì)成本和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中正在逐步成形的原則的最新和全面的描述。學(xué)完本書，學(xué)生和高級(jí)經(jīng)理們能在重構(gòu)其組織的成本管理系統(tǒng)時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因而本書是實(shí)用的。但是，本書并不是那種可以簡(jiǎn)單跟從的菜譜。學(xué)生必須掌握成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)原則，并學(xué)會(huì)如何在確認(rèn)所在公司的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境、產(chǎn)品和客戶組合、工序和信息技術(shù)以及組織情況的前提下，按照成本效益原則來明智地應(yīng)用這些原則。

作者簡(jiǎn)介

　　羅賓·庫珀1972年在英國曼徹斯特大學(xué)獲得化學(xué)專業(yè)學(xué)士，1977年和1982年先后在美國哈佛大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位。1998年作為訪問教授加入Emory大學(xué)商學(xué)院，此前在克萊門特研究院（）管理研究中心任教。同時(shí)，他還是曼徹斯特大學(xué)管理學(xué)院的榮譽(yù)訪問教授，并在哈佛商學(xué)院任教。庫珀教授1990年獲得美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)，1991年和1993年兩次獲得美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)部杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。庫珀教授的專長研究領(lǐng)域是成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、日本企業(yè)成本管理制度以及作業(yè)成本管理。羅伯特·S.卡普蘭早年先后畢業(yè)于麻省理工學(xué)院和康奈爾大學(xué)，獲得電力工程專業(yè)學(xué)士、碩士、運(yùn)籌學(xué)專業(yè)博士學(xué)位。以后在卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)任教，并在1997-1983年期間擔(dān)任工業(yè)管理研究生院院長。1984年轉(zhuǎn)到哈佛商學(xué)院擔(dān)任會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)教授。1994年獲得德國斯圖加特大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位?？ㄆ仗m教授的研究和教學(xué)集中于新成本績效衡量系統(tǒng)，他的主要成果是作業(yè)成本法和平衡記分卡。他曾經(jīng)發(fā)表或與他人合作發(fā)表了百篇論文和十部著作。1988年獲得美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出教育獎(jiǎng)；1994年獲得英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的會(huì)計(jì)職業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?？ㄆ仗m教授在北美和歐洲多家世界級(jí)大公司擔(dān)任業(yè)績和成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的高級(jí)顧問。王立彥，博士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，北大國際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究中心主任，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》（學(xué)術(shù)雙月刊）副主編。1974年中學(xué)畢業(yè)，先后為農(nóng)場(chǎng)下鄉(xiāng)知青和機(jī)車廠鑄造工人。1977年底參加高考，1978年春季起進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（山西財(cái)經(jīng)學(xué)院）、碩士（四川財(cái)經(jīng)學(xué)院）和博士（北京大學(xué)）學(xué)位，1985年起在北京大學(xué)任教。研究領(lǐng)域主要集中在管理會(huì)計(jì)與控制，會(huì)計(jì)職業(yè)道德與責(zé)任，環(huán)境成本管理和環(huán)境業(yè)績等。曾經(jīng)和正在主持多項(xiàng)國家社會(huì)科學(xué)基金、國家教育基金、國家自然科學(xué)基金課題。1996-1997年作為大學(xué)訪問學(xué)者赴英國，在歐美多次參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議并發(fā)表論文。2000年2月—5月赴美國華盛頓世界資源研究所，就環(huán)境會(huì)計(jì)和業(yè)績專題進(jìn)行訪問研究工作。1998年受聘為企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。博士生研究方向：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
攔譯者簡(jiǎn)介
譯者前言
前言
第1章成本和業(yè)績管理系統(tǒng)
1. 1第一階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
1. 2第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)
1. 3第三階段：開發(fā)客戶化的與管理相關(guān)的單立系統(tǒng)
1. 4第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
1. 5小結(jié)
案例
案例1—1Bridgeton工業(yè)汽車配件和裝配廠
案例1—2Colorscope公司
案例1—3聯(lián)合太平洋 A
案例1—4聯(lián)合太平洋 B
案例1—5Brookwood醫(yī)療中心 A ：一個(gè)成本有效的健康保健系統(tǒng)
案例1—6印第安納波利斯：市政服務(wù)業(yè)中的作業(yè)成本系統(tǒng) A
第2章傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)：
把資源消耗聯(lián)系到成本中心和標(biāo)的
2. 1直接成本分?jǐn)?br />2. 2間接成本分?jǐn)?br />2. 3數(shù)例
2. 4兩階段圖
2. 5標(biāo)準(zhǔn)成本的局限：用于產(chǎn)品成本核算的彈性預(yù)算系統(tǒng)
2. 6傳統(tǒng)成本的局限：反饋和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
2. 7小結(jié)
案例
案例2—1Seligram公司：電子檢驗(yàn)業(yè)務(wù)
案例2—2小松公司 B ：利潤規(guī)劃和產(chǎn)品成本核算
案例2—3Mayers Tap公司 A
案例2—4Mayers Tap公司 B
案例2—5Mayers Tap公司 C
案例2—6Mueller Lehmkuhl有限責(zé)任公司
案例2—7三菱Kasei公司：產(chǎn)品線成本系統(tǒng)
案例2—8數(shù)字通信公司：編碼設(shè)備分部
案例2—9Metabo公司
案例2—10Peoria引擎廠 A ：節(jié)選
第3章第三階段：學(xué)習(xí)與改進(jìn)制度
3. 1非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
3. 2持續(xù)改進(jìn)的財(cái)務(wù)信息
3. 3Kaizen成本制度
3. 4虛擬利潤中心
案例
案例3—1Romeo發(fā)動(dòng)機(jī)廠節(jié)略
案例3—2Analog設(shè)備公司：半生命周期系統(tǒng)
案例3—3西鐵城手表有限公司：成熟產(chǎn)品的成本節(jié)約
案例3—4住友電子有限公司：Kaizen方案
案例3—5得克薩斯伊斯特曼公司
案例3—6Higashimaru醬油有限公司 A ：價(jià)格控制體系
案例3—7奧林巴斯光學(xué)儀器有限公司 B ：職能組管理
第4章作業(yè)成本法：緒論
4. 1為什么要應(yīng)用作業(yè)成本系統(tǒng)：一個(gè)鋼筆制造廠的例子
4. 2作業(yè)成本系統(tǒng)的基本原理
4. 3作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4. 4作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用于何處
4. 5作業(yè)成本系統(tǒng)：準(zhǔn)確性和成本的權(quán)衡
4. 6小結(jié)
案例
案例4—1Classic鋼筆公司
案例4—2Western透析診所作業(yè)成本法與醫(yī)療
案例4—3西門子電動(dòng)機(jī)廠 A 節(jié)略
案例4—4John Deere元件廠 A 節(jié)略
案例4—5John Deere元件廠 B
第5章對(duì)資源能力成本進(jìn)行度量
5. 1對(duì)資源能力成本進(jìn)行度量
5. 2作業(yè)成本法基本等式
5. 3約束性資源和彈性資源
5. 4從一種作業(yè)成本法資源應(yīng)用模型到資源供應(yīng)決策
5. 5過剩生產(chǎn)能力成本的分配
5. 6小結(jié)
案例
案例5—1Micro Devices分部
案例5—2Hogan包裝公司
案例5—3Insteel金屬線產(chǎn)品公司：在安德魯斯分廠運(yùn)用的
作業(yè)成本管理
案例5—4Lehigh鋼鐵廠
第6章制造企業(yè)的經(jīng)營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理
6. 1ABC：組織的成本函數(shù)
6. 2經(jīng)營性ABM
6. 3經(jīng)營性ABM：總結(jié)
6. 4戰(zhàn)略性ABM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)
6. 5ABC產(chǎn)品贏利性：鯨魚曲線
6. 6與產(chǎn)品相關(guān)的措施
6. 7小結(jié)
案例
案例6—1Schrader Bellows A
案例6—2Schrader Bellows B
案例6—3Schrader Bellows D—1
案例6—4Schrader Bellows E
案例6—5Stream國際公司的作業(yè)成本管理
案例6—6馬克斯韋爾器具控制公司
第7章針對(duì)客戶和供貨商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
7. 1銷售. 營銷. 分銷和管理費(fèi)用：固定. 變動(dòng)成本
還是“超變動(dòng)成本”
7. 2客戶成本確定法
7. 3與供應(yīng)商的關(guān)系
7. 4供應(yīng)商持續(xù)成本
7. 5業(yè)務(wù)級(jí)和公司級(jí)費(fèi)用的分配
7. 6品牌. 生產(chǎn)線和渠道支持費(fèi)用的分配
7. 7小結(jié)
案例
案例7—1Kanthal A
案例7—2皮爾斯伯里公司：客戶驅(qū)動(dòng)再設(shè)計(jì)
案例7—3Seneca食品公司
案例7—4Winchell照明設(shè)施公司 A
案例7—5Winchell照明設(shè)施公司 B
第8章戰(zhàn)略作業(yè)成本管理：產(chǎn)品開發(fā)
8. 1為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇作業(yè)成本動(dòng)因：精確性與影響行為
8. 2目標(biāo)成本制
8. 3度量生命周期成本和贏利能力
8. 4小結(jié)
案例
案例8—1惠普：Roseville網(wǎng)絡(luò)分部
案例8—2Tektronix：便攜式儀器分部 A
案例8—3尼桑汽車制造有限公司：目標(biāo)成本系統(tǒng)
案例8—4奧林巴斯光學(xué)儀器有限公司 A ：對(duì)短生命周期產(chǎn)品的成本管理
案例8—5Euclid工程公司
第9章作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用
9. 1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變
9. 2產(chǎn)品朋艮務(wù)成本的復(fù)雜性
9. 3服務(wù)型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和客戶成本的需求
9. 4小結(jié)
案例
案例9—1St. Catherine of Alexandria醫(yī)療中心
案例9—2合作銀行
案例9—3制造商漢諾威公司：客戶贏利能力報(bào)告
第10章第四階段：整合的成本系統(tǒng)
10. 1對(duì)系統(tǒng)整合的挑戰(zhàn)
10. 2作業(yè)成本系統(tǒng)與經(jīng)營性學(xué)習(xí)和改善系統(tǒng)的區(qū)別
10. 3作業(yè)成本系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告
10. 4互換性資源
10. 5第四階段：整合的作業(yè)成本系統(tǒng)與經(jīng)營性學(xué)習(xí)和改善系統(tǒng)
10. 6小結(jié)
10. 7互換性資源成本核算的數(shù)字練習(xí)
案例
案例10—1Shionogi有限公司：產(chǎn)品和Kaizen成本系統(tǒng)
案例10—2惠普：Queensferry電信分部
案例10—3美國電話電報(bào)Paradyne公司
第11章第四階段：運(yùn)用作業(yè)成本法編制預(yù)算及轉(zhuǎn)移定價(jià)
11. 1為什么運(yùn)用ABB
11. 2變動(dòng)分析
11. 3轉(zhuǎn)移定價(jià)
11. 4小結(jié)