本書不但系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效考核與管理的基本理論和常用的績效考核方法和技術,更從績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統(tǒng)講述了績效管理的各個流程。本書沒有將重點放在理論的介紹上,而是著重從實際操作的角度來講述各種常用的績效考核技術,對績效考核與績效管理的各個環(huán)節(jié)都做了具體的介紹,并在各章中穿插了大量的實例,有些甚至是作者在為企業(yè)咨詢時的完整案例。讀者對象:本書不但告訴讀者應該如何展開績效管理的各個步驟,而且告訴讀者為什么這樣做,不僅幫助讀者知其然,更使讀者知其所以然。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效考核與管理的基本理論和常用的績效考核方法,并從績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統(tǒng)講述了績效管理的各個流程。本書沒有將重點放在理論的介紹上,而是著重從實際操作的角度來講述各種常用的績效考核技術,對績效考核與績效管理的各個環(huán)節(jié)都做了具體的介紹,并在各章中穿插了大量的實例。本書不僅希望能從考核技術的角度為讀者選擇適當?shù)目冃Э己朔椒ㄌ峁椭M軌驇椭x者理塑績效管理理念,真正建立系統(tǒng)有效的績效管理體系。