基于能力的人力資源管理

定　價：￥65.00

作　者：	彭劍鋒，饒征著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	和君創(chuàng)業(yè)管理文庫第一輯人力資源管理專業(yè)技能系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300045214	出版時間：	2003-12-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為人力資源管理專業(yè)技能叢書中系統(tǒng)闡述基于能力的人力資源管理體系的核心內(nèi)容，本書的主要任務(wù)是打通基于能力的人力資源管理體系的各個環(huán)節(jié)，真正建立起人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間的有效聯(lián)系，使之成為相互支持、相互兼容的有機(jī)整體。本書從兩個角度闡述了人力資源管理體系基于能力的重要性，企業(yè)構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理體系要有利于企業(yè)核心能力的形成，要有利于企業(yè)按照核心能力的要求有效地整合人力資源；同時，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系必須有效地處理好企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，幫助員工發(fā)展與發(fā)揮核心專長與技能，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的成功與輝煌。本書全面系統(tǒng)地闡述了基于能力的人力資源管理體系構(gòu)建的基本方法，對人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間的接口，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能及設(shè)計要點(diǎn)作了詳細(xì)的說明。本書有助于讀者建立起人力資源開發(fā)與管理的整體意識，以及加深對本叢書其他分冊的理解。本書適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)和快速成長型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對象主要為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自該團(tuán)隊之手。饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計的研究與咨詢。曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理高級顧問；并主持過白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計。

圖書目錄

第1章　　企業(yè)核心能力與人力資源
第1節(jié)　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力
第2節(jié)　人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
第3節(jié)　人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)
第4節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向
第2章　　基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系
第1節(jié)　構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
第2節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
第3節(jié)　人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊
第4節(jié)　基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
第5節(jié)　基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
第6節(jié)　人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)
第3章　　基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)
第1節(jié)　什么是任職資格
第2節(jié)　任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
第3節(jié)　任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計思路
第4節(jié)　任職資格系統(tǒng)設(shè)計的方法
第5節(jié)　員工職業(yè)發(fā)展通道與級別角色定義
第6節(jié)　任職資格管理
第4章　　基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié)　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)戈
第2節(jié)　人力資源數(shù)量規(guī)戈
第3節(jié)　人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)戈
第4節(jié)　人力資源素質(zhì)規(guī)戈
第5節(jié)　員工任職能力提高對人力資源配置的影響
第5章　　職業(yè)化素質(zhì)評價系統(tǒng)
第1節(jié)　素質(zhì)與潛育旨
第2節(jié)　素質(zhì)模型的建立流程與方法
第3節(jié)　素質(zhì)模型的作用
第4節(jié)　女口何進(jìn)行素質(zhì)評價
第5節(jié)　素質(zhì)評價在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用
第6章　　職業(yè)化行為能力評價系統(tǒng)
第1節(jié)　任職資格與職業(yè)化行為能力
第2節(jié)　職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立
第3節(jié)　職業(yè)化行為能力評價
第7章　以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)
第1節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
第2節(jié)　KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進(jìn)系統(tǒng)
第8章　　基于能力的職能工資系統(tǒng)
第1節(jié)　薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的角色
第2節(jié)　什么是職能工資制
第3節(jié)　職能工資系統(tǒng)設(shè)計
第4節(jié)　年終獎
第5節(jié)　福利
第6節(jié)　薪酬體系決策點(diǎn)
第9章　　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
第1節(jié)　職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
第2節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型
第3節(jié)　培訓(xùn)管理體制
第4節(jié)　培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃
第5節(jié)　課程開發(fā)與管理
第6節(jié)　師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理
第7節(jié)　教材開發(fā)與管理
第8節(jié)　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
第9節(jié)　培訓(xùn)信息系統(tǒng)
第10節(jié) 培訓(xùn)效果評估與反饋