生產(chǎn)消費(fèi)者力量

　　《財(cái)富》雜志將新千年稱為“消費(fèi)者的時(shí)代”，這是有道理的。網(wǎng)上購(gòu)物的出現(xiàn)，大型折扣連鎖店的擴(kuò)張，商品價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用的不斷下降，這每年都可以為消費(fèi)者“節(jié)省”幾十億美元。但是，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買打折貨物時(shí)，他們真的是在“省錢”嗎？當(dāng)他們興高采烈地花著錢，卻沒(méi)有意識(shí)到自己把自己“買”向貧困線，而大型的電子零售商和零售店主們正收獲著前所未有的利潤(rùn)呢！當(dāng)你以6折的價(jià)格購(gòu)買一件100塊錢的商品時(shí)，你不是“省下”了40塊錢，而是花了60塊錢！當(dāng)你從你的凈資產(chǎn)中拿出60塊錢來(lái)買一件消費(fèi)品，你不僅僅是失去了60塊錢，你還失去了用這60塊錢去投資、以便在將來(lái)賺取更多錢的可能。所以說(shuō)，消費(fèi)行為是對(duì)你的凈資產(chǎn)的一項(xiàng)消耗——消費(fèi)行為把錢從你的贏利中抽走，而不會(huì)增加金錢。事實(shí)是，絕大多數(shù)的消費(fèi)者永遠(yuǎn)不能獲得財(cái)務(wù)保障，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，他們受廣告誘導(dǎo)去購(gòu)買那些隨著時(shí)間的流逝而失去價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)者的思維是花錢，這必然導(dǎo)致資產(chǎn)的縮減和夢(mèng)想的破滅。另一方面，那些銷售打折商品的大型店鋪，為自己和股東們創(chuàng)下了前所未有的利潤(rùn)，是財(cái)富的生產(chǎn)。，生產(chǎn)者的思維是投資金錢，他們的目的是賺錢和建立資產(chǎn)，這是如何創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。今天，感謝那種打破傳統(tǒng)觀念的“生產(chǎn)消費(fèi)者”思維，使普通人能夠同時(shí)享受兩個(gè)世界的好處——他們可以在消費(fèi)的同時(shí)生產(chǎn)財(cái)富！所以我說(shuō)，“生產(chǎn)消費(fèi)者”思維應(yīng)該是更聰明地購(gòu)物，而不是更便宜地購(gòu)物。生產(chǎn)消費(fèi)者能擁有更多，是因?yàn)樗麄円缘赇伒姆绞剿伎?。如果你擁有沃爾瑪，你就不?huì)去K-MART買東西，對(duì)嗎？通常是，生產(chǎn)消費(fèi)者擁有他們自己的店鋪——“我的店（www.quixtar.com）”，這是我對(duì)它的稱呼。生產(chǎn)消費(fèi)者學(xué)會(huì)了從“我的店”買東西，然后教別人做同樣的事情，所以他們?cè)诨ㄥX的同時(shí)也在創(chuàng)造財(cái)富。生產(chǎn)消費(fèi)者在經(jīng)營(yíng)自己的生意，并不只是自己做。這個(gè)簡(jiǎn)單的概念，正在引起人們購(gòu)物和工作方式的一場(chǎng)革命。當(dāng)你將你的思維和購(gòu)物習(xí)慣，從短期的消費(fèi)者模式，轉(zhuǎn)換到長(zhǎng)期的生產(chǎn)消費(fèi)者模式時(shí)，你就改變了你的生活！你最喜歡去的店鋪，有沒(méi)有曾經(jīng)因?yàn)槟阏彝扑]他們的產(chǎn)品而付給你報(bào)酬？有沒(méi)有店鋪曾經(jīng)在你買的每一件產(chǎn)品上都給你返還？每次你給店鋪寫支票的時(shí)候，他們有沒(méi)有也給你寫支票？如果你擁有一家沃爾瑪·你會(huì)不會(huì)支K-mart購(gòu)物？有沒(méi)有一家折扣店鋪曾經(jīng)邀請(qǐng)你成為他們的合伙人？你是不是因?yàn)殡娮由虅?wù)的爆炸而正在變得更富有？如果你對(duì)以上這些問(wèn)題的回答都是“不”你中讀這本書嗎！根據(jù)營(yíng)銷專家比爾·奎恩博士所說(shuō)的，普通人可以通過(guò)生產(chǎn)消費(fèi)行為而創(chuàng)造高于平均水平的財(cái)富?！渡a(chǎn)消費(fèi)者力量！》是想在購(gòu)物時(shí)創(chuàng)造收入的人——而不是支出的人的必讀之書。

　　比爾·奎恩，博士、營(yíng)銷專家。著有《重獲美國(guó)之夢(mèng)》、《成事的十條規(guī)則和敗事的十條規(guī)則》。