領導策略與團隊管理

定　價：￥30.00

作　者：	孫海法著
出版社：	中山大學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787306020802	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書總結了作者在中國組織的領導和團隊管理方面近十年來的研究成果，包括作者與國際及國內(nèi)同行的合作工作。本書用十章的篇幅分六個方面深入淺出地論述了中國組織背景下的領導素質(zhì)和領導技巧、領導的沖突處理技能、團隊建設的原理和操作、高層領導團隊的研究和運作、班組管理與管理者的管理，以及管理學的個案研究法等重要專題。本書為我國各類組織的領導和團隊管理提供了核心理論和操作要旨，適合管理學專業(yè)的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培訓班的學員作為組織管理的教學用書或人力資源管理的輔助教材，并可作為他們撰寫研究論文的方法論參考書。本書也面向企業(yè)、事業(yè)機關、學校、部隊及社會團體的各層管理人員和領導，為他們的領導和團隊工作提供指引。

作者簡介

　　孫海法教授，男，1984年在浙江大學心理系獲學士學位，主修工程心理學與組織管理，1989年在華東師大心理系獲碩士學位，主修工業(yè)組織管理和臨床咨詢，1997年在香港中文大學獲博士學位，主修組織管理。孫海法副教授主要從事人力資源與組織管理的教學和研究，研究課題包括團隊建設、沖突處理、領導影響力、激勵和資源分配等，擅長人員招聘與測評、工作績效評估和管理、員工發(fā)展規(guī)劃和咨詢。近年來，孫海法副教授在國內(nèi)外雜志和著作發(fā)表了十余篇人力資源與組織管理的論文。

圖書目錄

第一章領導技巧與影響力
第一節(jié) 領導技巧與影響力的原理
第二節(jié) 領導技巧與影響力的研究
第三節(jié) 中國領導者使用影響策略的機制
第二章領導的沖突管理技能
第一節(jié) 沖突處理的原理
第二節(jié) 沖突處理的個案分析
第三節(jié) 回避沖突行為的實證研究
第三章團隊管理的理論與技巧
第一節(jié) 團隊建設的基本原理
第二節(jié) 虛擬團隊的建設
第三節(jié) 個體對最終期限的看法與團隊績效
第四節(jié) 中國文化背景下的團隊建設
第四章成功團隊的實例
第一節(jié) GOS公司的背景
第二節(jié) 特殊項目部的運作
第三節(jié) 海州地鐵二號線屏蔽門項目
第四節(jié) 案例背景和案例分析的建議
第五章企業(yè)高層領導團隊的科學管理
第一節(jié) 高層領導團隊管理概述
第二節(jié) 高層領導團隊的結構和傳記性特征
第三節(jié) 高層領導團隊的運作過程
第四節(jié) 高層領導力隊的研究框架
第六章高層領導團隊的管理經(jīng)驗與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 跨國企業(yè)領導團隊建設的特色
第二節(jié) 跨國企業(yè)領導培養(yǎng)的方式
第三節(jié) 建立優(yōu)秀的中國企業(yè)高層領導團隊
第七章領導的班組管理技能
第一節(jié) 班組工作與班組的價值觀
第二節(jié) 班組工作的互動過程
第八章管理人員的管理
第一節(jié) 穩(wěn)定管理人員的原理
第二節(jié) 管理人員離職的研究
第三節(jié) 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章案例研究法在管理科學研究中的應用
第一節(jié) 案例研究的概述
第二節(jié) 案例研究的步驟
第三節(jié) 案例研究的發(fā)展方向
第十章中國組織中的領導策略