領(lǐng)導(dǎo)策略與團(tuán)隊(duì)管理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	孫海法著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787306020802	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)總結(jié)了作者在中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理方面近十年來(lái)的研究成果，包括作者與國(guó)際及國(guó)內(nèi)同行的合作工作。本書(shū)用十章的篇幅分六個(gè)方面深入淺出地論述了中國(guó)組織背景下的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)的沖突處理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和操作、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的研究和運(yùn)作、班組管理與管理者的管理，以及管理學(xué)的個(gè)案研究法等重要專題。本書(shū)為我國(guó)各類組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理提供了核心理論和操作要旨，適合管理學(xué)專業(yè)的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培訓(xùn)班的學(xué)員作為組織管理的教學(xué)用書(shū)或人力資源管理的輔助教材，并可作為他們撰寫研究論文的方法論參考書(shū)。本書(shū)也面向企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊(duì)及社會(huì)團(tuán)體的各層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，為他們的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作提供指引。

作者簡(jiǎn)介

　　孫海法教授，男，1984年在浙江大學(xué)心理系獲學(xué)士學(xué)位，主修工程心理學(xué)與組織管理，1989年在華東師大心理系獲碩士學(xué)位，主修工業(yè)組織管理和臨床咨詢，1997年在香港中文大學(xué)獲博士學(xué)位，主修組織管理。孫海法副教授主要從事人力資源與組織管理的教學(xué)和研究，研究課題包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理、領(lǐng)導(dǎo)影響力、激勵(lì)和資源分配等，擅長(zhǎng)人員招聘與測(cè)評(píng)、工作績(jī)效評(píng)估和管理、員工發(fā)展規(guī)劃和咨詢。近年來(lái)，孫海法副教授在國(guó)內(nèi)外雜志和著作發(fā)表了十余篇人力資源與組織管理的論文。

圖書(shū)目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的原理
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的研究
第三節(jié) 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者使用影響策略的機(jī)制
第二章領(lǐng)導(dǎo)的沖突管理技能
第一節(jié) 沖突處理的原理
第二節(jié) 沖突處理的個(gè)案分析
第三節(jié) 回避沖突行為的實(shí)證研究
第三章團(tuán)隊(duì)管理的理論與技巧
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理
第二節(jié) 虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第三節(jié) 個(gè)體對(duì)最終期限的看法與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第四節(jié) 中國(guó)文化背景下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章成功團(tuán)隊(duì)的實(shí)例
第一節(jié) GOS公司的背景
第二節(jié) 特殊項(xiàng)目部的運(yùn)作
第三節(jié) 海州地鐵二號(hào)線屏蔽門項(xiàng)目
第四節(jié) 案例背景和案例分析的建議
第五章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理
第一節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理概述
第二節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和傳記性特征
第三節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程
第四節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)力隊(duì)的研究框架
第六章高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特色
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的方式
第三節(jié) 建立優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第七章領(lǐng)導(dǎo)的班組管理技能
第一節(jié) 班組工作與班組的價(jià)值觀
第二節(jié) 班組工作的互動(dòng)過(guò)程
第八章管理人員的管理
第一節(jié) 穩(wěn)定管理人員的原理
第二節(jié) 管理人員離職的研究
第三節(jié) 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章案例研究法在管理科學(xué)研究中的應(yīng)用
第一節(jié) 案例研究的概述
第二節(jié) 案例研究的步驟
第三節(jié) 案例研究的發(fā)展方向
第十章中國(guó)組織中的領(lǐng)導(dǎo)策略