中國(guó)商務(wù)智慧（400位中國(guó)企業(yè)家齊聚一堂直面現(xiàn)實(shí)、智慧碰撞、拷問(wèn)良心）

序言中國(guó)個(gè)性,商務(wù)智慧
上第四大挑戰(zhàn)與兩大夢(mèng)想
第一章跑贏本土市場(chǎng)
入世元年的對(duì)話(huà)
新型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系妙論
全球化與本土化
當(dāng)心在自己的土地上競(jìng)爭(zhēng)失敗
小結(jié)
第二章把握整合商機(jī)
首創(chuàng)：爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)水務(wù)龍頭
網(wǎng)通：在資本市場(chǎng)的災(zāi)難中尋找機(jī)會(huì)
TOM：整合就是提升價(jià)值的過(guò)程
新浪網(wǎng)：在三個(gè)層次上整合
跨國(guó)公司整合經(jīng)驗(yàn)：愛(ài)立信瘦身術(shù)
產(chǎn)業(yè)整合者,醒來(lái)
小結(jié)
第三章公司治理要?jiǎng)?wù)
公司治理的核心是什么?
有沒(méi)有一種治理模式適合中國(guó)企業(yè)?
國(guó)企治理結(jié)構(gòu)不好,為什么有人能成功?
家族企業(yè)需要什么樣的治理模式?
中國(guó)公司治理現(xiàn)象及反思
樹(shù)立中國(guó)公司治理新觀(guān)念
小結(jié)
第四章管理挑戰(zhàn)
企業(yè)的預(yù)警能力和風(fēng)險(xiǎn)控制
人才：本土還是海歸?
選接班人的標(biāo)準(zhǔn)
品牌競(jìng)爭(zhēng)力與文化影響
再造管理基石
用數(shù)字管理企業(yè)
小結(jié)
第五章跨國(guó)公司夢(mèng)
什么是跨國(guó)公司
TCL試驗(yàn)：在越南成功與在印
度失誤
明基心得：美國(guó)市場(chǎng)輕易不要進(jìn)入
海爾：跨國(guó)化和多元化
跨國(guó)之癢
小結(jié)
第六章實(shí)業(yè)家的金融夢(mèng)
民營(yíng)資本可不可以進(jìn)入金融業(yè)?
進(jìn)入金融業(yè)要注意什么?
是不是替國(guó)資買(mǎi)單?
不良資產(chǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)
小結(jié)
下篇政治預(yù)期與社會(huì)責(zé)任
第七章變遷：從“十六大”到兩會(huì)
企業(yè)家階層政治地位的確認(rèn)
政治預(yù)期趨向良性與穩(wěn)定
政治語(yǔ)言與經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言的貼近
看準(zhǔn)海圖練好內(nèi)功
企業(yè)家軍團(tuán)強(qiáng)勢(shì)亮相兩會(huì)
中國(guó)需要什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖
小結(jié)
第八章企業(yè)家責(zé)任與社會(huì)關(guān)系
賺錢(qián)與道德的沖突
企業(yè)如何盡職于社會(huì)?
遺產(chǎn)如何處理
企業(yè)家責(zé)任：被扭曲和被忽略的
“企業(yè)公民”：中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)
任狀況調(diào)查
小結(jié)