思科——網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)

　　思科公司的的成功可以歸結(jié)為：由一群恰當(dāng)?shù)娜?，在恰?dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，創(chuàng)立了一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓?，由另一群恰?dāng)?shù)娜耍们‘?dāng)?shù)睦砟?，恰?dāng)?shù)氖侄?，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓?。思科公司是因特網(wǎng)中最重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備－路由器的發(fā)明者，思科公司的創(chuàng)始人勒娜夫婦是IT人才輩出的斯坦福的大學(xué)的教授，思科公司的創(chuàng)立地點(diǎn)在美國(guó)的硅谷。思科公司的曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者包括硅谷的傳奇人物摩格里奇，還有最著名的管理泰斗之一的現(xiàn)任總裁錢(qián)伯斯。這些人都對(duì)思科的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。現(xiàn)今思科公司的發(fā)展是歷史思科公司的發(fā)展，本書(shū)以翔實(shí)的資料，生動(dòng)再現(xiàn)了思科公司的歷史發(fā)展過(guò)程。思科公司的獨(dú)具特色的客戶(hù)理念，別具一格的文化傳統(tǒng)，無(wú)孔不入的宣傳方式，善于鉆營(yíng)的政治理念，還有百戰(zhàn)不殆的競(jìng)爭(zhēng)謀慮，這些東西無(wú)一不牽動(dòng)每一個(gè)管理者的神經(jīng)。本書(shū)的作者不但善于“拿來(lái)”，而且善于消化，還獨(dú)具匠心的利用了一些傳統(tǒng)智慧，比如三十六計(jì)，厚黑學(xué)，馬斯洛的需求原理等。在經(jīng)典智慧的指引下，讓人們對(duì)思科公司的成功有了一個(gè)更高層次的領(lǐng)悟。更為難能可貴的是，作者不是一味的對(duì)思科進(jìn)行頂禮膜拜，而是自始至終都透漏著冷靜的思辨，“思科的危險(xiǎn)”一章更是利用反經(jīng)的智慧，用整章的篇幅對(duì)思科輝煌的外表下潛藏的危機(jī)進(jìn)行了剖析，這在分析思科的書(shū)籍中絕無(wú)僅有！思科公司的經(jīng)營(yíng)理念中最大的亮點(diǎn)就是思科公司的收購(gòu)策略，思科公司在近二十年中收購(gòu)了70多家公司，而且收購(gòu)的步伐從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。中國(guó)有句俗話(huà)，叫作“羊皮貼不到狗身上”，不同的公司有不同的文化，經(jīng)營(yíng)理念，“撼山易，撼一個(gè)人的信念難！”那么思科公司是如何把這些公司“同化”的呢？為了解答這個(gè)問(wèn)題，本書(shū)的第二部分－收購(gòu)與發(fā)展，就專(zhuān)門(mén)對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的剖析與解答！

　　本書(shū)作者曾經(jīng)在思科公司美國(guó)總部工作3年，擁有斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，獲得過(guò)思科公司的CCIE認(rèn)證，現(xiàn)在為國(guó)內(nèi)一家IT企業(yè)培訓(xùn)公司總經(jīng)理。