企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
謀劃1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶——正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的謀劃
制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本
謀劃2.深謀遠(yuǎn)慮，放眼全局——怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想和目標(biāo)選擇
確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向
界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
制定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)
約翰·韋爾奇制定的戰(zhàn)略目標(biāo)
謀劃3.對(duì)癥下藥，量體裁衣-——不同行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
衰退行業(yè)的選擇戰(zhàn)略
伊利公司在冷飲業(yè)獨(dú)擋一面
謀劃4.發(fā)揮特長(zhǎng)，把握優(yōu)勢(shì)——不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇
大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
中小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
新聯(lián)集團(tuán)：“啞鈴型”戰(zhàn)略發(fā)展模式
第二章 人力資源謀劃
謀劃1.視人才為企業(yè)生存發(fā)展之本
人力資源是第一資源
人才是企業(yè)的第一資本
沃爾·瑪特：?jiǎn)T工是企業(yè)的伙伴
謀劃2.慧眼識(shí)珠，精挑細(xì)選——企業(yè)如何獵取人才
成功招聘外部人才的關(guān)鍵因素
吸引高級(jí)人才四步曲
最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的人才獲取方法
企業(yè)內(nèi)部選才需要正確處理好的問題
挑選經(jīng)營(yíng)人才的要訣
挑選領(lǐng)導(dǎo)者身邊的人的要訣
選擇談判人員的要訣
挑選營(yíng)銷人員的要訣
鄭裕彤：睿目識(shí)才終成大業(yè)
……
第三章 資本運(yùn)作的謀劃
第四章 技術(shù)創(chuàng)新的謀劃
第五章 品牌的謀劃
第六章 市場(chǎng)的謀劃
第七章 特色營(yíng)銷的謀劃
第八章 危機(jī)管理