團隊業(yè)績改善策略：如何加快團隊發(fā)展與提高團隊業(yè)績

定　價：￥20.00

作　者：	（英）邁克爾·科倫索（Michael Colenso）主編；李曉輝，李璞譯；李曉輝譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	改善策略叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801624864	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	258	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　團隊業(yè)績改善策略如果想在變革期給員工支持，就必須建立和發(fā)展團隊文化。本書縮短了概念同實施之間的距離，提供了通向信息和經(jīng)驗的捷徑。書中詳細論述了每一個實施步驟，包括從最初的團隊建立，到不同的發(fā)展階段，到最后的自我管理和虛擬團隊。本書在提供給您最前沿的信息、合理建議以及案例研究的同時，向您揭示了如何使團隊快速發(fā)展，發(fā)揮其全部潛能，并沿著正確的方向發(fā)展。提高團隊業(yè)績的改善策略拓展了持續(xù)改善理念在西方的應用，它：為您提供了提高團隊業(yè)績的工具。介紹了包括質(zhì)疑圖，HOT（誠實、開放。信任）管理模式在內(nèi)的概念，并幫助您在團隊中建立開放性環(huán)境、承擔責任、培育創(chuàng)造力、企業(yè)家管理和敏捷的工作方式。向您展現(xiàn)如何協(xié)調(diào)使用現(xiàn)代管理思想和高科技工具來提高團隊業(yè)績，克服出現(xiàn)的問題，加速團隊的發(fā)展。愿您通過成功的變革計劃，成為未來變革中的組成部分。

作者簡介

　　科倫索是歐日中心的合作員，他是研究變革的智囊。邁克爾的專長包括管理方式、組織戰(zhàn)備再定位以及如何加強員工的工作動力國。他在進行作的同時，也在世界各地舉辦研討會和專場報告。他是管理協(xié)會的成員，并撰寫過兩本相關讀物。

圖書目錄

前言
歐洲日本中心簡介
作者介紹
第一部分改善與團隊
第一章即時改善——什么是改善及如何改善?
引言
改善環(huán)境
主要框架
實施改善
用改善作跳板
小結
第二章改善的發(fā)展與演變
引言
第一階段：日本制造業(yè)的改善
第二階段：改善的海外發(fā)展
第三階段：具有西方風格的改善
第四階段：困難時期的改善
改善的前景如何?
小結
第三章改善與團隊：一對孿生兄弟
引言
改善原則與企業(yè)文化
改善與企業(yè)戰(zhàn)略
為什么需要團隊?
高績效團隊的前提和特征
小結
第二部分建立與經(jīng)營改善團隊
第四章領導改善型團隊：角色分工模型
引言
團隊領導
扛獵槍人的角色
改善型人
新型領導模式
小結
第五章組建團隊——成功的前提
引言
對團隊經(jīng)理的忠告
團隊成員會擔心什么?
小結
第六章自我管理與改善團隊——授權與責任
引言
引入自我管理團隊的前提
引入自我管理團隊前應考慮的其它因素
引入自我管理團隊的五大步驟
讓員工自我管理
自我管理團隊的發(fā)展階段
小結
第七章改善型團隊是誠實.開放與信任的團隊
引言
為什么有效的領導有時很嚴肅但很有個性
在組織內(nèi)建立信任
建立誠實.開放與信任關系的五大基石
克服內(nèi)心的恐懼
在誠實.開放與信任關系中運用質(zhì)疑方法
在誠實.開放與信任環(huán)境中解決問題
誠實.開放與信任關系的優(yōu)點的案例研究
小結
第三部分問題的處理
第八章改變游戲規(guī)則——重新引導改善型團隊
引言
團隊的方向和能力
能動性法則
使用能動性法則：繪圖法
找出自己的挑戰(zhàn)
使用圖表工具
完成圖表
引導／重新引導改善型團隊
小結
第九章壓力與動蕩——穩(wěn)定改善型團隊
引言
積極的壓力與消極的壓力
壓力對團隊的影響
團隊自身產(chǎn)生的壓力
變消極壓力為積極壓力
小結
第四部分改善策略的未來發(fā)展
第十章變化的戰(zhàn)略環(huán)境
引言
競爭環(huán)境的驅(qū)動力
組織如何做出反應
小結
第十一章虛擬團隊
引言
什么是虛擬團隊或遠程作業(yè)?
虛擬團隊領導的作用
小結
第十二章未來的團隊及其含義
引言
全球企業(yè)發(fā)展趨勢
挑戰(zhàn)及技術開發(fā)的變化
成為持續(xù)學習型團隊
如何建設未來團隊
小結
詞匯
譯后記