CMMI集成過程改進：英文本

FigureList
Preface
PartI.IntegratedProcessImprovement
Chapter1:WhyIntegratedProcessImprovement?
1.1TheEngineeringEnvironmentoftheTwenty-FirstCentury
1.2ConcurrentEngineeringandtheCross-DisciplineTeam
1.3APro1iferationofModelsandStandards
1.4TheBenefitsofIntegratedProcessImprovement
1.5Conclusions
Chapter2:ImplementingIntegratedProcessImprovement
2.1StartingIntegratedProcssImprovement
2.2BuildinganIntegratedImprovdinentInfrasmicture
2.3IntegratingLegacyProcessesandInitiatives
2.4UsingAssessments
2.5IntegratedProcessImprovementExamp1es

PartII.TheCMMIModels
Chapter3:TheCMMIConcept
3.lCMMIProjectOrganization
3.2CMMIObjectives
3.3TheThreeSourceModels
3.4ProcessAreas
3.5AnExtensib1eFramework
Chapter4:CMMIContent
4.1ContentClassification
4.2RequiredMaterials
4.3ExpectedMaterials
4.4InformativeMaterials
4.5DocumentMap
Chapter5:CMMIRepresetttations
5.1StasedModels
5.2ContinuousMedels
5.3CMMIModelRepresentations
Chapter6:CMMIDimensionsforMeasuringImprovement
6.lCapabilityDimension
6.2MaturityDimension
6.3GenericPracticesintheCapabilityDimension
6.4GenericPracticesintheMaturityDimension
6.5OrganizationalCapabilityEvolution
Chapter7:CMMIProcessAreas
7.1ProcessManagementProcessAreas
7.2ProjectManagementProcessAreas
7.3EngineeringProcessAreas
7.4SupportProcessAreas
7.5IntegratedProductandProcessDevelopmentProcessAreas
7.6AcqulsitiortProcessAreas
7.7Re1ationshipswithinCMMIComponets

PartIII.UsingCMMI
Chapter8:SelectingtheAppropriateDisciplines
8.1TheThsciplineDilemma
8.2YourSituation
8.3TheIPPDExtension
8.4TheAcquisitionExtension
8.5SelectingtheAppropriateModel
Chapter9:PickingaRepresentation
9.1ReasonsforLikingStagedModels
9.2ReasonsforLikingContinuousModels
9.3ReasonsforChoosingaCMMRepresentation
Chapter10:AssessmentswithCMMI
10.1AssessmentRequirementsforCMMI
10.2StandardCMMIAssessmentMethodforProcessImprovement
10.3UsingAssessmentsinProcessImprovement
10.4MakingaCMMIModelYourOwn(Tailoring)

PartIV.TheFutureofCMMI
Chapter11:EvolvingCMMI
11.1SingleversusDualRepresentations
11.2CollectionofIssuesforVersion1.1andBeyondAfterword
TheChargeoftheCMMIProductTeam
AppendixA.SummaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofContinuousRepresentation
AppenditB.SutnmaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofStagedRepresentation
AppendixC.References
AppendixD.Resources
Index

第I部分集成過程改進
第1章集成過程改進的重要性
l.121世紀的工程環(huán)境
1.2并發(fā)工程和跨學科團隊
1.3模型和標準
1.4集成過程改進的優(yōu)勢
1.5小結(jié)
第2章實現(xiàn)集成過程改進
2.l開始集成過程改進
2.2構(gòu)建一個集成改進平臺
2.3集成傳統(tǒng)過程和策略
2.4采用評估
2.5集成過程改進實例

第II部分CMMI模型
第3章CMMI的概念
3.1CMMI項目組織
3.2CMMI的目標
3.3三個原始模型
3.4過程領(lǐng)域
3.5一個可擴展的框架
第4章CMMI的內(nèi)容
4.1內(nèi)容分類
4.2所需的材料
4.3預期的材料
4.4情報材料
4.5文檔地圖
第5章CMMI的表示
5.1分階段模型
5.2連續(xù)模型
5.3CMMI模型表示
第6章度量改進的CMMI維度
6.l能力維
6.2成熟度維
6.3能力維的泛型實踐
6.4成熟度維度的泛型實踐
6.5組織能力評估
第7章CMMI過程領(lǐng)域
7.l過程管理過程領(lǐng)域
7.2項目管理過程領(lǐng)域
7.3工程過程領(lǐng)域
7.4支持過程領(lǐng)域
7.5集成產(chǎn)品和過程開發(fā)過程領(lǐng)域
7.6采辦過程領(lǐng)域
7.7CMMI組件問的關(guān)系

第III部分使用CMMI
第8章選擇合適的規(guī)范
8.l規(guī)范的兩難選擇
8.2要考慮的因素
8.3IPPD擴展
8.4采辦擴展
8.5選擇合適的模型
第9章選擇表示法
9.l選擇階段化模型的理由
9.2選擇連續(xù)模型的理由
9.3選擇CMMI表示法的理由
第10章CMMI評估
10.1CMMI評估需求
10.2用于過程改進的標準CMMI評估方法
10.3在進程改進中使用評估
10.4自定義CMMI模型

第IV部分CMMI的未來
第11章CMMI的演變
11.l單一表示法和二元表示法的比較
11.2版本1.l和其他版本的問題
后記
CMMIProductTeam名單
附錄ACMMI-SE/SW/PPD模型：連續(xù)表示法概述
附錄BCMMI-SE/SW/IPPD模型：階段化表示法概述
附錄C參考資料
附錄D資源
索引