怎樣當好科長

第一章 科長的角色特征和任職要求
一、科長的職位和特點
二、科長的地位和作用
三、科長的任職要求
第二章 領導環(huán)境的變化對科長提出的新要求
一、科長領導環(huán)境概述
二、科長所處領導環(huán)境的變化為科長帶來的機遇和挑戰(zhàn)
三、科長要自覺適應領導環(huán)境的新變化，不斷改進領導觀念和領導方式
第三章 科長應具備的政治素質
一、政治素質的重要性
二、科長應具備的政治素質
三、提高科長政治素質的基本途徑
第四章 科長應具備的道德素質
一、科長提高道德素質必要性和重要性
二、科長應遵循的道德原則
三、科長應具備的道德品質
四、科長提高道德素質的基本途徑
第五章 科長應具備的心理素質
一、心理素質的基本內容
二、保持心理健康、克服心理障礙
三、健康心理的培養(yǎng)
第六章 科長應具備的知識素質
一、科長應具備的知識結構
二、科長優(yōu)化知識結構的途徑
三、科長要樹立終生學習的全新理念
第七章 科長應具備的現(xiàn)代思維方式
一、現(xiàn)代化建設事業(yè)需要現(xiàn)代思維方式
二、創(chuàng)造性思維
三、系統(tǒng)思維
第八章 科長應具備的參謀咨詢能力
一、參謀咨詢是科長工作的一項重要內容
二、參謀咨詢工作的功能
三、如何提高參謀咨詢能力
第九章 科長應具備的調查研究能力
一、調查研究的重要性
二、調查研究的方法
三、調查研究的實施
四、調查研究報告的撰寫
第十章 科長應具備的組織實施能力
一、組織實施是科長的最基本職能
二、組織實施的作用和原則
三、科長組織實施的方法和程序
第十一章 科長應具備的文字表達能力
一、文字表達是科長必備的能力
二、幾種常見的文體
三、提高文字表達能力的基本途徑
第十二章 科長應具備的口語表達藝術
一、科長語言藝術的基本要求
二、即席講話的語言藝術
三、主持會議的藝術
四、召開座談會的藝術
第十三章 科長應具備的激勵藝術
一、激勵藝術是提高科長績效的重要保證
二、科長在管理工作中必須善于運用激勵理論
三、科長實施激勵的原則
四、科長實施激勵的方法
第十四章 科長協(xié)調人際關系的方法和藝術
一、科長營造和諧的人際關系的意義
二、科長人際關系的內容和特點
三、科長處理人際關系的方法與藝術
第十五章 科長的領導效能及考評
一、領導效能及效能考評概述
二、科長領導效能考評的原則和類型
三、科長領導效能考評的內容及方法
后記