頂級董事會運作：如何通過董事會創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢

前言了解公司董事會
致謝
第一篇董事會的潛力
第一章董事會的競爭力
對治理的追求
全新的領(lǐng)域
董事會怎樣才能幫助公司取得競爭優(yōu)勢
識別變遷
了解外部
評價內(nèi)部
確定目標
控制壓力
共同智慧的力量
本章重點
第二章頂級董事會是怎樣運作的?
熟悉的禁忌
一個頂級董事會的真實寫照
開放的信息與對話
溝通基礎(chǔ)上的信任
教練與監(jiān)護人
共同的基礎(chǔ)
頂級董事會渴望增進價值
希望獲得幫助的首席執(zhí)行官們
權(quán)力并非問題癥結(jié)
它們避開了“決不”的陷阱
雙向責(zé)任
產(chǎn)生建設(shè)性對話的能力
本章重點
第二篇讓董事會行動起來
第三章擺脫結(jié)構(gòu)的桎梏
董事會是否因過于龐大而無法交流?
三個委員會足矣
誰需要執(zhí)行委員會?
不要首席董事
外部董事不能做主席
區(qū)分形式與實質(zhì)
讓董事會度假會議成為破繭之作
聯(lián)合鐵路公司為期兩天的破繭之會
維內(nèi)特公司打破陳規(guī)陋習(xí)
重要的與不重要的董事
重新思考委員會的作用
不經(jīng)意的等級
本章重點
第四章讓董事會充滿智慧
找什么樣的?
在非傳統(tǒng)的領(lǐng)域?qū)ふ?br />另外的第一.第二名們
其他“大”公司
在美國的外國公司
商業(yè)銀行
風(fēng)險投資公司
超級公司
怎樣打動一個優(yōu)秀的董事候選人
讓新董事迅速融人
構(gòu)筑公司需要的董事會：凱若維京公司案例
尋找資金階段
獲得信用階段
提升專業(yè)能力階段
營銷及全球網(wǎng)絡(luò)階段
本章重點
第五章董事會應(yīng)具備的特征
分享的藝術(shù)
挑剔的技巧
大局觀
剖析戰(zhàn)略
理解業(yè)務(wù)環(huán)境
了解外界的印象
評價組織能力
理解選擇
考量各種經(jīng)濟因素
“軟硬”交織
簡化會議準備
會前材料
發(fā)言紀律
保持會議之間的延續(xù)性
請經(jīng)理們進來
NYNEX公司案例：讓董事會成為行家里手
體驗式會議
會前以及會議之間
坦誠與權(quán)威并行
本章重點
第六章為股東并與股東并肩工作
將投資者關(guān)系納入董事會議
怎樣處理與股東的分歧
讓投資者知情
傳達治理的信息
傳遞正確的信號
華納一拉姆伯特公司：把股東當作客戶
最渴望的投資人
誠實中透露出的信用
行動中傳遞的信用
董事會扮演的角色
本章重點
第七章讓對首席執(zhí)行官的評價成為增值的手段
尖銳但不敵對
前瞻與后顧的關(guān)系
引發(fā)董事們的靈感
二步式反饋
讓董事們單獨聚會
將集體智慧轉(zhuǎn)化為具體行動
施教為先
支持所信任的首席執(zhí)行官
有序的更迭
軟性評價內(nèi)容
圣堂技術(shù)公司創(chuàng)建首席執(zhí)行官評價程序的歷程,
董事會怎樣運用它所凝聚的智慧及時化解團隊
的領(lǐng)袖危機
行動的直覺
百慕大會議
何時以及怎樣采取行動
董事會的天職
本章重點
第八章將職務(wù)更迭規(guī)劃視為組織的一種生存方式
界定各方角色
董事會的角色：參與和監(jiān)察
首席執(zhí)行官的角色：評價.通報.推薦
人力資源總監(jiān)的角色：制度設(shè)計
董事會機構(gòu)及人事委員會的角色：廣泛地調(diào)查
避免出現(xiàn)“賽馬”和“王儲”的局面
大撒網(wǎng)
了解候選人
必要時堅決外聘
制定應(yīng)急計劃
全新的起點
柏德福德工業(yè)公司：高效運轉(zhuǎn)的職位更迭機制
虛幻
原計劃擱淺
強力推動
發(fā)現(xiàn)苗子
破除人才成長路障
本章重點
第三篇開始并持續(xù)變革
第九章主動變革：比你想像的要容易得多
首席執(zhí)行官們：引領(lǐng)變革
作為催化劑的董事們
將變革置于制度性的框架之內(nèi)
轉(zhuǎn)換董事會的內(nèi)在驅(qū)動力
把握變革的機會
決不輕言放棄
晴天霹靂：理查德·湯姆金的故事
這位首席執(zhí)行官將他與董事會的“良好”
關(guān)系更上一層樓——因為他不得不這么做
劍拔弩張
在不確定狀態(tài)下采取行動
警鐘
一個聲音的回蕩：格倫·邁克爾斯的經(jīng)歷
這位外部董事成功地使一家被動董事會致力于
解決公司低迷的業(yè)績問題
新人的疑惑
禮儀之墻
機遇
美式管理風(fēng)格
本章重點
第十章高層的持續(xù)優(yōu)化
董事會自我評價：一個必不可少的基礎(chǔ)
董事會自我評價的目標
董事間的評價：蛋殼上的舞蹈
讓董事體面地退出
本章重點
第十一章結(jié)語：今天就開始改進你的董事會