人力資源管理精要（原書第2版）

譯者序
作者簡介
前言
第1章戰(zhàn)略性人力資源管理
與計劃
1. 1人力資源管理的挑戰(zhàn)
1. 2人力資源管理活動
1. 3人力資源管理的性質(zhì)
1. 4組織戰(zhàn)略與人力資源計劃
1. 5人力資源盈余管理
第2章組織績效與全球效益
2. 1組織生產(chǎn)率和全球生產(chǎn)率
2. 2個人與組織關(guān)系
2. 3生產(chǎn)率與工作設(shè)計
2. 4工作滿意度和組織承諾
2. 5人力資源效益評估
2. 6全球化人力資源管理
2. 7全球化組織的類型
2. 8國際人員配備與培訓(xùn)
2. 9國際報酬與其他活動
第3章均等就業(yè)機會
3. 1多樣性
3. 2多樣性管理
3. 3均等就業(yè)機會和贊助性行動
3. 4《員工選拔程序統(tǒng)一指南》
3. 5性別歧視與性騷擾
3. 6年齡歧視
3. 7《美國殘疾人法》
3. 8歧視的其他根據(jù)
第4章工作分析
4. 1工作分析的性質(zhì)
4. 2工作分析的用途
4. 3工作分析方法
4. 4工作分析過程
4. 5工作說明與工作規(guī)范
第5章人事
5. 1招聘計劃與戰(zhàn)略性決策
5. 2內(nèi)部招聘
5. 3外部招聘
5. 4招聘評估
5. 5選拔的性質(zhì)
5. 6選拔過程
5. 7背景調(diào)查
第6章培訓(xùn)與開發(fā)
6. 1培訓(xùn)的性質(zhì)
6. 2學(xué)習(xí)原理：學(xué)習(xí)心理學(xué)
6. 3迎新會：新員工培訓(xùn)
6. 4培訓(xùn)的系統(tǒng)方法
6. 5人力資源開發(fā)
6. 6職業(yè)
第7章績效管理與績效考評
7. 1識別并測度員工績效
7. 2績效考評的性質(zhì)與應(yīng)用
7. 3績效考評方法
7. 4績效考評與法律
第8章報酬
8. 1報酬的性質(zhì)
8. 2有戰(zhàn)略意義的報酬
8. 3對工資制度的法律規(guī)定
8. 4工資管理
8. 5制定基本工資制度
8. 6高級管理人員的報酬
第9章浮動工資與福利
9. 1浮動工資：對績效的獎勵
9. 2個人獎勵
9. 3團隊獎勵
9. 4組織獎勵
9. 5福利
9. 6保障福利
9. 7退休金
9. 8衛(wèi)生保健福利
9. 9其他福利
9. 10福利管理
第10章員工關(guān)系
10. 1健康. 安全與保障
10. 2《職業(yè)安全與健康法》
10. 3安全管理
10. 4安全和健康中存在的問題
10. 5健康
10. 6保障
10. 7員工的權(quán)利與責(zé)任
10. 8影響工作關(guān)系的權(quán)利
10. 9平衡雇主的保障機制與
員工權(quán)利
10. 10人力資源政策. 程序與規(guī)則
10. 11員工紀(jì)律
第11章工會與資方關(guān)系
11. 1資方何時面對工會
11. 2美國的工會組織
11. 3美國的工會歷史
11. 4“全國勞工法典”
11. 5工會的成立過程
11. 6資方的選擇：與工會合作或不承認(rèn)工會
11. 7申訴管理
附錄A人力資源知識體系內(nèi)容
概要
附錄B現(xiàn)行的人力資源管理文
獻
附錄C聯(lián)邦政府關(guān)于均等就業(yè)
機會的主要法律法規(guī)
附錄D合法就業(yè)前詢問與非法
就業(yè)前詢問指南
附錄E工作說明和工作規(guī)范樣
本
詞匯表