工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例精選

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	吳曉云主編
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787561813942	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	341頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例精選》由南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系吳曉云教授主編。本書(shū)運(yùn)用案例研究法，把案例作為工具，使學(xué)生有機(jī)會(huì)處于決策者的地位分析和解決問(wèn)題，即在模擬的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，以極小的風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。任何一個(gè)管理卓著的企業(yè)，都必須完善兩個(gè)管理過(guò)程——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程和戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程。與之相適應(yīng)，本書(shū)分為上、下兩篇。上篇：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程案例。這部分案例是按照企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的具體步驟，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品定位及其營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行分析與決策。下篇：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理案例。這部分案例主要側(cè)重于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析預(yù)測(cè)，并與戰(zhàn)略管理密切結(jié)合，使學(xué)生能夠應(yīng)用案例中所給的資料，設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的框架。本書(shū)每個(gè)較大案例包括：（1）該案例的教學(xué)目的；（2）討論的問(wèn)題；（3）所討論問(wèn)題的解答思路。相信這對(duì)教師組織學(xué)生討論和學(xué)生自學(xué)都極有價(jià)值。為了更好地理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)配套出版的還有由吳曉云教授主編的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

上篇企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程案例
案例1：豐田營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例2：海爾集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展
案例3：摩托羅拉尋呼機(jī)的目標(biāo)選擇與定位
案例4：肯德基（KFC）在日本
案例5：可口可樂(lè)公司以新的細(xì)分市場(chǎng)取勝
案例6：柯達(dá)——富士之戰(zhàn)
案例7：華為公司的營(yíng)銷(xiāo)“圣經(jīng)”
案例8：“熱力”酒日本之行的營(yíng)銷(xiāo)策劃
案例9：美國(guó)易捕公司——捕鼠器行業(yè)的重要角色
案例10：斯沃琪手表“赴美營(yíng)銷(xiāo)之行”之評(píng)析
案例11：波拉里德：著眼于市場(chǎng)
案例12：帕米亞（Premier）牌香煙：RJR公司的困惑
案例13：萬(wàn)事達(dá)信用卡：爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
案例14：日本摩托車(chē)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)——世界摩托車(chē)之爭(zhēng)（一）
苦苦抗?fàn)幍墓ご骶S森——世界摩托車(chē)之爭(zhēng)（二）
案例15：從“小鴨蹣跚走來(lái)”——小鴨集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)歷程
案例16：困境中的歐洲迪斯尼
案例17：史克公司感冒藥Contac（康泰克）的市場(chǎng)策略
案例18：雅芳：促銷(xiāo)戰(zhàn)略革新
下篇企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理案例
案例19：伽托雷德公司的衛(wèi)冕戰(zhàn)
案例20：青島“臺(tái)佳”瞄準(zhǔn)魯西
案例21：太陽(yáng)（sun）微型系統(tǒng)公司馳騁于高科技領(lǐng)域
案例22：“李寧”牌專(zhuān)賣(mài)模式探討
案例23：克拉夫特有限公司：以競(jìng)爭(zhēng)贏(yíng)得市場(chǎng)
案例24：化學(xué)添加劑公司：面臨新挑戰(zhàn)
案例25：美國(guó)醫(yī)療保健市場(chǎng)：成長(zhǎng)促發(fā)展
案例26：吉姆·斯麥克公司——成功在握