國際企業(yè)管理學(xué)

前言
第一章 國際企業(yè)概述
第一節(jié) 國際企業(yè)的概念與特征
第二節(jié) 國際企業(yè)的經(jīng)營方式
第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因和作用
案例
本章復(fù)習(xí)題
第二章 國際企業(yè)的發(fā)展歷史
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)國際化歷史概述
第二節(jié) 西歐國際企業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 美國國際企業(yè)的發(fā)展
第四章 日本國際企業(yè)的發(fā)展
第五章 中國國際企業(yè)的發(fā)展
案例
本章復(fù)習(xí)題
第三章 國際企業(yè)組織管理
第一節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變
第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與組織控制
案例
本章復(fù)習(xí)題
第四章 國際企業(yè)的外部環(huán)境分析
第一節(jié) 國際企業(yè)的外部環(huán)境
第二節(jié) 國際企業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三節(jié) 國際企業(yè)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
案例
本章復(fù)習(xí)題
第五章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制度程序
第三節(jié) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇
第四節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和管理
案例
本章復(fù)習(xí)題
第六章 國際企業(yè)的營銷管理
第一節(jié) 國際營銷的基本概念和內(nèi)容
第二節(jié) 國際市場(chǎng)研究與選擇
第三節(jié) 市場(chǎng)營銷組合
案例
本章復(fù)習(xí)題
第七章 國際企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第一節(jié) 國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制度
第三節(jié) 國際企業(yè)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格受到的管制和限制
案例
本章復(fù)習(xí)題
第八章 國際企業(yè)的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配置
第二節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)與控制
第三節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
案例
本章復(fù)習(xí)題
第九章 國際企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力開發(fā)與管理的基本理論
第三節(jié) 國際企業(yè)的人員配備
第四節(jié) 國際企業(yè)人員培訓(xùn)與報(bào)酬
案例
本章復(fù)習(xí)題
第十章 國際企業(yè)的沖突管理
第一節(jié) 沖突管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)沖突的模式分析與解決方法
第三節(jié) 解決國際企業(yè)與東道國政府爭端的方法
案例
本章復(fù)習(xí)題
第十一章 國際企業(yè)的跨國兼并
第一節(jié) 國際企業(yè)跨國兼并概述
第二節(jié) 跨國兼并浪潮的動(dòng)因及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第三節(jié) 國際企業(yè)跨國兼并的方式與啟示
案例
本章復(fù)習(xí)題
第十二章 國際企業(yè)的并購與企業(yè)文化
第一節(jié) 國際企業(yè)文化概述
第二節(jié) 國際企業(yè)并購中的文化重組
案例
本章復(fù)習(xí)題
第十三章 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)的資金管理
第三節(jié) 國際企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 國際稅收管理
案例
本章復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)