如何領導市場經(jīng)濟

    序 劉海藩
   第一章 建立社會主義市場經(jīng)濟體制關鍵在領導
    第一節(jié) 市場經(jīng)濟中領導模式的歷史演變
    一、市場經(jīng)濟形成之前的領導模式
    二、市場經(jīng)濟中的領導模式
    三、創(chuàng)造社會主義市場經(jīng)濟的領導模式
    第二節(jié) 領導干部面臨著市場經(jīng)濟的新考驗
    一、為什么是新的考驗
    二、領導者要交出合格的考卷
    三、領導科學研究要適應領導干部的需要
   第二章 市場經(jīng)濟對領導素質(zhì)的要求
    第一節(jié) 領導干部在市場經(jīng)濟中必須提高思想水平和知識水平
    一、領導干部必須學習馬克思主義
    二、領導干部一定要講政倫
    三、領導干部要以自己的觀念更新來引導群眾
    四、領導干部在市場經(jīng)濟中要有總攬全局的能力
    五、領導干部要提高駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律的水平
    六、領導干部要提高科技素質(zhì)
    七、領導干部要學習運用法律手段
    第二節(jié) 學習鄧小平的領導模式提高駕馭市場經(jīng)濟的領導能力
    一、學習鄧小平的領導哲學
    二、學習鄧小平的領導決策
    三、學習鄧小平的領導藝術
   第三節(jié) 市場經(jīng)濟中的領導形象
    一、鄧小平非常重視國家形象和領導形象
    二、樹立領導形象要從民族文化中吸取營養(yǎng)
    三、官僚文化中的諸子理論與領導形象
    四、古代正反典型形象與現(xiàn)代領導形象
   第三章 市場經(jīng)濟中的企業(yè)領導
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領導體制和領導者的職責
    一、公司創(chuàng)立者的職責
    二、公司制企業(yè)領導者的職責
    三、公司領導者的法律責任
    四、建立現(xiàn)代企業(yè)領導體制中的誤區(qū)與超越
    五、西方企業(yè)領導制度的比較與借鑒
    第二節(jié) 國有企業(yè)改革中的領導行為
    一、領導者要明確加快國有企業(yè)改革的意義和方向
    二、領導者如何進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決策
    三、領導者如何解決改革中的“熱點”和“難點”問題
    四、領導者如何搞好“轉(zhuǎn)機”國有企業(yè)改革
    五、領導者對企業(yè)組織形式的選擇
    六、企業(yè)領導者的“第二次跳躍”與“兩個轉(zhuǎn)變”
    七、政府為國有企業(yè)排憂解難的方法措施
    八、對國外國有企業(yè)的經(jīng)驗教訓的借鑒
    第三節(jié) 股份制企業(yè)的領導行為
    一、建立股份制企業(yè)的決策與運作
    二、股票發(fā)行和上市的決策與運作
    三、現(xiàn)有企業(yè)改為股份制企業(yè)的決策與運作
   第四節(jié) 企業(yè)黨委與工會領導
    一、黨委領導及工會領導在新領導班子中的相應職位
    二、建立精干高效的政治工作機構及政工機制
    三、企業(yè)領導人才市場與黨管干部原則
    四、保證職工行使當家作主的權利
    五、領導班子在落實職工主人翁地位中的責任
    六、職工主人翁地位遇到的問題及對策
    第五節(jié) 企業(yè)國際經(jīng)營的領導行為
    一、企業(yè)領導的全球戰(zhàn)略眼光
    二、企業(yè)領導的國際戰(zhàn)略決策
    三、商品出口的戰(zhàn)略和策略
    四、吸引外資與對外投資的戰(zhàn)略和策略
    五、技術轉(zhuǎn)移的決策與運作
    六、跨國經(jīng)營的決策與運作
   第四章 市場經(jīng)濟中的政府領導
    第一節(jié) 政府領導在市場經(jīng)濟中的角色轉(zhuǎn)變
    一、市場的兩重性與政府領導者的兩手并舉
    二、變“政府中心型”為“市場中心型”
    三、政府在市場經(jīng)濟中的雙重角色
    四、“有為”與“無為”的領導藝術
    第二節(jié) 培育市場的領導行為
    一、培育消費品市場的方法
    二、培育生產(chǎn)資料市場的方法
    三、培育金融市場的方法
    四、培育勞動力市場的方法
    五、培育房地產(chǎn)市場的方法
    六、培育技術市場的方法
    七、培育信息市場的方法
   八、培育文化市場的方法
   第三節(jié) 宏觀調(diào)控中的領導行為
    一、政府領導者要明確宏觀調(diào)控的任務和手段
    二、財政政策的決策與運作
    三、貨幣政策的決策與運作
    四、產(chǎn)業(yè)政策的決策與運作
    五、投資體制改革的決策與運作
    六、價格改革與物價管理的決策與運作
    七、地方政府在宏觀調(diào)控中的職能
    八、西方利益集團對其政府宏觀經(jīng)濟決策的制約
   第四節(jié) 建立社會保障制度的領導行為
    一、建立社會保障制度的意義和內(nèi)容
    二、建立社會保障制度的決策與運作
    三、社會保障制度改革的難點與對策
    四、西方國家的社會保障制度
   第五節(jié) 法制建設的領導行為
    一、領導者必須樹立法制觀念
    二、法制建設的領導決策與運作
    三、加強社會治安的領導
    四、加強廉政建設的領導
   第六節(jié) 深化行政改革與完善公務員制度的領導行為
    一、進一步轉(zhuǎn)變政府職能與改革政府機構
    二、嚴格行政執(zhí)法
    三、提高服務水平
    四、維護中央權威，增強宏觀調(diào)控能力
    五、市場經(jīng)濟需要公務員制度
    六、搞好公務員的任免與管理
    七、提高公務員隊伍素質(zhì)
   第五章 市場經(jīng)濟中的農(nóng)村領導
    第一節(jié) 農(nóng)村領導要抓住農(nóng)業(yè)這個根本
    一、農(nóng)業(yè)的基礎地位與發(fā)展市場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對領導者的要求
    二、領導者怎樣抓好市場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟
    三、如何領導貧困地區(qū)脫貧致富
    第二節(jié) 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導謀略
    一、農(nóng)村領導要把發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為戰(zhàn)略重點
    二、引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展的決策與運作
    三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展與鄉(xiāng)村企業(yè)化管理
    四、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設的決策與運作
    第三節(jié) 領導者如何抓農(nóng)村股份合作制的建設
    一、股份合作制是發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟的重要選擇
    二、鄉(xiāng)村兩級領導是搞好股份合作制企業(yè)的關鍵
    三、領導者對股份合作制模式的選擇
    四、組建股份合作制企業(yè)的決策與運作
    五、傳統(tǒng)農(nóng)村集體經(jīng)濟向股份合作制轉(zhuǎn)化的途徑
    第四節(jié) 領導者如何穩(wěn)定與發(fā)展農(nóng)村雙層經(jīng)營體制
    一、正確處理雙層經(jīng)營體制中的統(tǒng)分關系
    二、建立農(nóng)村社會化服務體系的決策與運作
    三、抓好農(nóng)村基層組織建設
    第五節(jié) 體制轉(zhuǎn)軌階段縣（市）領導方法藝術
    一、體制轉(zhuǎn)軌階段領導活動的特點
    二、體制轉(zhuǎn)軌階段的領導決策
    三、體制轉(zhuǎn)軌階段的領導方法藝術