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內(nèi)容簡介

　　哈佛商學(xué)院因培養(yǎng)了大量商界領(lǐng)袖和無數(shù)高級主管而聞名于世，其供學(xué)員學(xué)習(xí)和參考的眾多經(jīng)典性著作也因此成了商界圣經(jīng)。但是對絕大多數(shù)人來說，并不可能親自到哈佛商學(xué)院里進(jìn)行兩年的學(xué)習(xí)。如果自修，這些商學(xué)紅典大多艱深難懂，而且會讓人讀不勝讀。本書旨在用簡明的方式，幫你解決這一難題。它不僅擷取了哈佛商學(xué)經(jīng)典的精華，而且提供給你哈佛式的學(xué)習(xí)方法。哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)重點，是真正的“管理”，而不是“管理學(xué)”，它培養(yǎng)的不是知識型的專業(yè)人才，而是能力型的高級管理人才。因此，你在閱讀木書的過程中要求扮演總經(jīng)理的角色，而且必須絕對進(jìn)入角色去理解企業(yè)高層管理者的本質(zhì)作用以及需要具備的決斷能力。本書共有十章，最好用12天來學(xué)習(xí)它，每天一小時。第一天用來到覽全書，獲得一個整體的印象會使你在后面的學(xué)習(xí)中獲益匪淺。在其后每天一章的學(xué)習(xí)中，請在每章結(jié)束時對這一章進(jìn)行回顧并與自己的經(jīng)驗相聯(lián)系。第十二天你將用來作整體思考，學(xué)習(xí)制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略和具體方針，以完成一個企業(yè)管理的總體框架。本書已經(jīng)免去了你終日苦讀之累，因此你大可輕松愉快地開始學(xué)習(xí)，而且這樣更能提高你的學(xué)習(xí)效能。

作者簡介

暫缺《12小時哈佛商學(xué)經(jīng)典》作者簡介

圖書目錄

第一章  總經(jīng)理
  一、總經(jīng)理職務(wù)定位
  二、總經(jīng)理的工作：領(lǐng)導(dǎo)與管理
  三、機遇與挑戰(zhàn)——總經(jīng)理工作的核心
  四、總經(jīng)理工作的關(guān)鍵要素
  五、總經(jīng)理的人格魅力
  六、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  七、總經(jīng)理的養(yǎng)成與評價
第二章  競爭制勝：競爭策略
  一、競爭環(huán)境分析
  二、競爭武器選擇
  三、正面交鋒策略
  四、遏制策略
  五、和平共處策略
  六、處于不同競爭地位企業(yè)的競爭策略
  七、處于行業(yè)壽命周期不同階段的企業(yè)競爭策略
  八、國際競爭策略
第三章  競爭制勝：謀求競爭優(yōu)勢
  一、競爭優(yōu)勢確認(rèn)
  二、成本優(yōu)勢
  三、差異化優(yōu)勢
  四、技術(shù)與競爭優(yōu)勢
  五、競爭對手與競爭優(yōu)勢
第四章  營銷策略與營銷運作
  一、營銷觀念的發(fā)展
  二、認(rèn)知消費者
  三、市場策略
  四、產(chǎn)品策略
  五、價格策略
  六、分銷渠道策略
  七、促銷策略
第五章  生立作業(yè)管理
  一、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計
  二、方法研究
  三、如何組織勞動
  四、生產(chǎn)作業(yè)安排
  五、如何派工
  六、生產(chǎn)作業(yè)控制
  七、物料庫存控制
  八、質(zhì)量控制
第六章  組織行為管理
  一、認(rèn)識你自己
  二、客觀評價他人
  三、懂得如何激勵別人
  四、你能領(lǐng)導(dǎo)一個群體嗎
  五、沖突處理：管理者的試金石
  六、讓組織更有效
第七章  金融衍生工具
第八章  建立學(xué)習(xí)型組織
第九章  公司重組
第十章  企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
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