內(nèi)部控制與風(fēng)險防范

     目 錄
   第一篇 企業(yè)管理與內(nèi)部控制
    第一章 企業(yè)管理目標(biāo)與職能
    一 企業(yè)體系與經(jīng)營管理
    二 企業(yè)組織要素
    三 企業(yè)管理職能
    四 企業(yè)管理目標(biāo)
    第二章 內(nèi)部控制原理與結(jié)構(gòu)
    一 內(nèi)部控制涵義
    二 內(nèi)部控制演進(jìn)
    三 內(nèi)部控制地位
    四 內(nèi)部控制原理
    五 內(nèi)部控制功能
    六 內(nèi)部控制一般結(jié)構(gòu)
    七 內(nèi)部控制特定結(jié)構(gòu)
    八 內(nèi)部控制種類
    九 內(nèi)部控制局限性
    第三章 內(nèi)部控制組織與過程
    一 控制組織的必備條件
    二 控制組織的方式與類型
    三 控制組織的職權(quán)與措施
    四 內(nèi)部控制過程
    五 內(nèi)部控制程序
    第四章 內(nèi)部控制 方法與技術(shù)
    一 內(nèi)部牽制原則
    二 內(nèi)部控制的一般方法
    三 內(nèi)部控制策略
    四 制度文件設(shè)計(jì)方法
    五 內(nèi)部控制評價方法
    第五章 內(nèi)部控制性質(zhì)
    一 內(nèi)部控制者的工作性質(zhì)
    二 內(nèi)部控制與行政管理
    三 內(nèi)部控制與外部審核
    四 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
    五 達(dá)成有效控制的條件
   第二篇 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理
    第一章 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險種類
    一 企業(yè)風(fēng)險
    二 企業(yè)動態(tài)風(fēng)險與靜態(tài)風(fēng)險
    三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險
    四 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險種類
    第二章 企業(yè)風(fēng)險分析
    一 風(fēng)險識別
    二 風(fēng)險估測
    三 風(fēng)險決策
    第三章 企業(yè)風(fēng)險揭示
    一 償債能力分析
    二 盈虧平衡分析
    三 敏感性分析
    四 財(cái)務(wù)診斷法
    第四章 企業(yè)風(fēng)險管理
    一 風(fēng)險管理階段
    二 風(fēng)險管理對策
    第五章 企業(yè)風(fēng)險診治
    一 企業(yè)動態(tài)風(fēng)險的預(yù)防措施
    二 企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險的預(yù)防措施
    三 企業(yè)風(fēng)險的消極性對策
   第三篇 財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
    第一章 財(cái)務(wù)改善的關(guān)鍵
    一 財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系
    二 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
    三 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)
    四 成本管理的要點(diǎn)
    五 預(yù)算管理的要點(diǎn)
    六 財(cái)務(wù)報表分析與檢查控制
    第二章 財(cái)務(wù)病癥的診斷
    一 財(cái)務(wù)病癥的種類
    二 診斷依據(jù)與診斷方法
    三 防范策略
    第三章 健全財(cái)務(wù)管理制度
    一 財(cái)務(wù)管理的涵義
    二 資金種類與理財(cái)工具
    三 企業(yè)資金的募集
    四 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
    五 財(cái)務(wù)報告控制
    六 利潤中心控制
    七 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制
    第四章 健全會計(jì)控制
    一 中小企業(yè)管理與控制
    二 如何健全會計(jì)制度
    第五章 千方百計(jì)開源
    一 開源方法綜述
    二 成功的借款方法
    三 有效的資金管理
    四 有效的負(fù)債管理
    第六章 扎扎實(shí)實(shí)節(jié)流
    一 節(jié)流措施概述
    二 始終堅(jiān)持反浪費(fèi)運(yùn)動
    三 強(qiáng)化成本管理
    四 降低成本的方法
    五 間接人員費(fèi)用控制
    六 銷管費(fèi)用控制
    七 業(yè)務(wù)費(fèi)用控制
    第七章 企業(yè)解困與應(yīng)付惡化措施
    一 企業(yè)三種變化與對策
    二 紅字手術(shù)與黑字破產(chǎn)
    三 企業(yè)解困五大絕招
    四 企業(yè)應(yīng)付惡化的措施