國(guó)企革命：維亞格走向國(guó)際康采恩

     目錄
   一、帝國(guó)及其對(duì)工業(yè)的投資
    一個(gè)康采恩的形成
    國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系
    維亞格的成立
    康采恩
    德意志股份公司
    康采恩思想
    籌資
    康采恩的一體化
    重點(diǎn)的形成
   二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)
    合理化和康采恩的擴(kuò)建
    籌資危機(jī)尖銳化
   三、納粹統(tǒng)治下的維亞格
    國(guó)家和企業(yè)的革新
    電力工業(yè)的一體化
    維亞格和“四年計(jì)劃”
    政黨對(duì)維亞格的干涉
    “吞并”奧地利
    “四年計(jì)劃
    戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的維亞格
    被迫一體化的電力工業(yè)
    帝國(guó)高壓線網(wǎng)
    帝國(guó)境外的電力
    新的結(jié)構(gòu)
    南方“富裕了”
    鋁——軍備產(chǎn)品生產(chǎn)的心臟
    “股票骯臟交易”的盛行
    維亞格和LC染料工業(yè)股份公司
    信用機(jī)構(gòu)的出售
    維亞格康采恩及它的工人和職員
    康采恩企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
    義務(wù)服務(wù)者被強(qiáng)制勞動(dòng)的人戰(zhàn)俘
    納粹統(tǒng)治時(shí)期的資產(chǎn)狀況
   四、分割與重建
    不確定的年代
    維亞格的崩潰
    各州將手伸向維亞格
    維亞格走向聯(lián)盟邦
    變遷與持續(xù)發(fā)展
    “新”康采恩 陳年舊賬
    現(xiàn)代化與合理化
    股份化計(jì)劃
   五、處于危機(jī)中的維亞格
    危機(jī)——聯(lián)合鋁制品股份公司貨幣政策變
    動(dòng)及戰(zhàn)略失誤所帶來(lái)的后果
    貨幣風(fēng)暴與石油危機(jī)
    維亞格——不勝鋁廠之荷
    巴伐利亞廠：發(fā)展停滯及在成為能源業(yè)企業(yè)
    集團(tuán)道路上的突破
    結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：從常規(guī)能源到核能
    核電站：為將來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)
    1976～1989年巴伐利亞廠的又一次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換
    戰(zhàn)略性思想轉(zhuǎn)變——兩個(gè)重要的企業(yè)擴(kuò)張行
    動(dòng)
    南德鉀氮廠——總廠在巴伐利亞 分廠遍布世
    界各地
    蒂森煤氣有限公司——能源業(yè)的新面孔
   六、股份化
    維亞格股票上市
    國(guó)家與股份化——施托爾滕貝格股份化方案
    維亞格部分股份化
    維亞格股份化已水到渠成
    部分股份化的實(shí)施
    一個(gè)新時(shí)期開(kāi)始了——維亞格完全股份化
    未來(lái)從巴伐利亞廠開(kāi)始
    股份化順利實(shí)施
    全部股份化后的維亞格康采恩
   七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略
    進(jìn)入新的領(lǐng)域——迫在眉睫
    重要的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使維亞格結(jié)構(gòu)發(fā)生了
    變化
    購(gòu)買(mǎi)克洛克納公司——里程碑
    購(gòu)買(mǎi)迪爾廠——一次失誤
    躋身包裝工業(yè)
    參股蓋勒斯海默玻璃制品股份公司
    史瑪巴赫——呂貝卡股份公司
    德訊?？者\(yùn)國(guó)際股份公司
    維亞格股份化后正逐漸發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)門(mén)類
    繁多的康采恩
   八、維亞格和巴伐利亞廠
    巴伐利亞廠的股份化
    慕尼黑的維亞格——以革新和創(chuàng)造精神走向
    未來(lái)
    能源業(yè)務(wù)的集中
    投資的集中
    維亞格——強(qiáng)大的控股人
   九、未來(lái)前景
    維亞格的戰(zhàn)略調(diào)整
    業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新秩序
    能源領(lǐng)域
    化學(xué)領(lǐng)域
    包裝業(yè)
    貨運(yùn)
    電信業(yè)