管理重組

    1. 管理重組概論
    1.l管理模式選擇的依據(jù)
    1.2管理模式的類型
    1.3管理重組的時機和中心問題
    1.4新型管理模式
    1.5管理重組的理論基礎
    1.6管理重組論的分析框架
   2．管理重組的基礎 ：組織學習
    2.1個人學習
    2.2組織學習
   3．管理重組的目標：核心能力
    3.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變過程
    3.2核心能力
   4．管理重組的理論基礎
    4.1X效率理論
    4.2交易費用理論
    4.3交易的規(guī)制結(jié)構理論
    4.4經(jīng)濟理論中的進化論觀點
    4.5管理重組分析框架與理論基礎之間的關系
   5．管理重組的重點之一：構建共同愿景
    5.1什么是企業(yè)的共同愿景
    5.2建立共同愿景的方式和途徑
    5.3構建共同愿景的基礎與步驟
   6．管理重組的重點之二：組織創(chuàng)新
    6.l組織理論及其演變過程
    6.2學習型組織
    6.3未來組織的一般形式
   7．管理重組的重點之三：領導方式的變革
    7.1領導方式變革的動因
    7.2傳統(tǒng)的領導行為理論及其缺陷
    7.3領導方式的三種形式
    7.4領導職能的變革
    7.5未來領導的一個模式：信用和能力
   8．管理重組的重點之四：流程再造
    8.l流程的特性與功能
    8.2企業(yè)流程的構造與內(nèi)核
    8.3再造工作流程的基本思路
   9．管理重組的重點之五：人本管理
    9.1對人認識的深化
    9.2人本管理的概念
    9.3人本管理的核心內(nèi)容
    9.4人本管理中對人的管理
   10. 管理重組的重點之六：把握產(chǎn)業(yè)先機
    10.l產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)領先
    10.2創(chuàng)造與把握產(chǎn)業(yè)先機