現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)圖鑒

     目 錄
   經(jīng)濟(jì)不會(huì)放棄增長(zhǎng)
   首要的是決策
   當(dāng)你想建立一個(gè)企業(yè)時(shí)，你可以這樣來找到正確的地點(diǎn)
   企業(yè)最愿意投資的地方——世界排行榜
   五種主要法律形式的企業(yè)是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的
   小心 別忘了責(zé)任和稅務(wù)
   一個(gè)企業(yè)是個(gè)多部門相互牽制的體系
   組織結(jié)構(gòu)圖——企業(yè)說明書
   工作流程也需要組織
   誰要得過多，誰就會(huì)跌落
   企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的三種最重要的策略
   一個(gè)世界通用的詞究竟表示什么
   隨身聽是怎樣成為世界成果的
   管理者也會(huì)犯錯(cuò)誤——六種最常見的錯(cuò)誤
   七種最重要的管理方法
   一個(gè)杰出的管理人員突出在哪里
   司令或者伙伴有哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   模范的領(lǐng)導(dǎo)必須出色完成的五項(xiàng)工作
   表揚(yáng)和指責(zé)—— 隱藏著暗語
   誰比鄰居做得更多，賺的錢也更多
   怎樣區(qū)分計(jì)時(shí)工資和效益工資
   獎(jiǎng)勵(lì)引誘——對(duì)特殊成績(jī)的鼓勵(lì)
   一個(gè)企業(yè)一張“臉”
   建筑、顏色和字體——一切渾然一體
   一個(gè)統(tǒng)一的形象向外閃光
   麥當(dāng)勞：一個(gè)設(shè)想是怎樣征服全世界的
   誰要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，必須能夠勝任——而且相信自己
   這樣可從經(jīng)營(yíng)設(shè)想中得出一個(gè)明確的方案
   無人能知道一切，請(qǐng)向?qū)＜艺?qǐng)教
   企業(yè)怎樣獲得資金
   最重要的貸款——以及怎樣進(jìn)行擔(dān)保
   為什么每個(gè)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)計(jì)劃
   資金投入企業(yè)，是為了讓它增長(zhǎng)
   投資帶來什么？三種計(jì)算方法
   資金支出值得嗎？比較成本和利潤(rùn)
   現(xiàn)金流量——企業(yè)具有怎樣的獲利能力
   “投資報(bào)酬率”是這樣起作用的
   以租代買——租賃何時(shí)是值得的
   飛機(jī)、機(jī)器和辦公室，幾乎一切都可租賃
   企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣弄清哪種方法更便宜的
   讓應(yīng)收帳款快速拿回資金
   一樁有三個(gè)伙伴的買賣：保付代理是這樣運(yùn)作的
   這樣出口商可以早些拿到他們的錢
   企業(yè)也會(huì)衰老，存在八個(gè)原因
   話用于任何企業(yè)的正確折舊方法
   舊機(jī)器這樣為新機(jī)器提供資金
   破產(chǎn)要按嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行
   為什么有許多企業(yè)破產(chǎn)
   有時(shí)和解能挽救一個(gè)企業(yè)
   成功的采購人員必須做到什么
   價(jià)格、質(zhì)量和可靠這樣精確評(píng)價(jià)供應(yīng)商
   關(guān)于“是優(yōu)訂購量”
   什么都自己干，常要為此付出代價(jià)
   五種最重要的生產(chǎn)類型
   企業(yè)生產(chǎn)流程
   商業(yè)關(guān)心的是搞好供應(yīng)
   商品是這樣流動(dòng)的：從工廠流向柜臺(tái)
   服務(wù)性企業(yè)供應(yīng)什么——以及他們?cè)鯓庸ぷ?br />    管理人員從軍事上學(xué)到了什么
   即時(shí)供應(yīng)：完美的計(jì)劃可以降低成本
   “精細(xì)生產(chǎn)”包含什么內(nèi)容
   誰了解顧客的愿望誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)
   成功的秘密——六個(gè)重要決策
   誰掌握了所有策略，很快就能使生意興隆
   為什么企業(yè)必須了解他們的顧客
   詢問、市場(chǎng)試銷、小組討論：最重要的市場(chǎng)研究方法
   “溫和”的產(chǎn)品會(huì)碰到溫和的消費(fèi)者
   大名牌的成功密訣
   從奧迪到蔡司：成為世界名牌的產(chǎn)品
   企業(yè)怎樣有效保護(hù)其品牌
   廣告使產(chǎn)品出名并促進(jìn)銷售
   成功與否：與廣告媒介有關(guān)
   企業(yè)這樣建立自己的形象
   有時(shí)廣告是種藝術(shù)，例如對(duì)世界名牌可口可樂
   這樣你可以算出等號(hào)下面剩下什么
   零售商怎樣計(jì)算商品的銷售價(jià)格
   手工業(yè)者必須這樣核算他的報(bào)價(jià)
   價(jià)格必須確定，使顧客可以購買
   放棄幾個(gè)分尼，獲得更多利潤(rùn)
   有時(shí)便宜右時(shí)貴.價(jià)格差另后央隱藏著什么
   五種最常用的通向消費(fèi)者的路經(jīng)
   顧客、產(chǎn)品、地區(qū)——銷售是這樣組織的
   特許權(quán)——靈活的伙伴關(guān)系促進(jìn)成功
   六個(gè)建議 這樣你可以降低你的銷售成本
   試用商品帶來新的顧客
   銷售是一種藝術(shù)。但是（幾乎）人人都能學(xué)會(huì)
   計(jì)算機(jī)怎樣減輕路上的工作
   外貿(mào)提供了機(jī)會(huì)，但是也有風(fēng)險(xiǎn)
   三種在全世界可換取現(xiàn)金的單據(jù)
   如果收貨人的財(cái)務(wù)狀況不好，生意要繞三個(gè)彎
   國際規(guī)則為海運(yùn)擔(dān)保
   每種產(chǎn)品共有五個(gè)生命階段
   怎樣能使一種商品恢復(fù)生機(jī)——六個(gè)例子
   保持成功！一種商標(biāo)怎樣改變形象
   保險(xiǎn)公司就像個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共同體
   為什么企業(yè)應(yīng)該參加保險(xiǎn)的十個(gè)理由
   選擇表：哪些由你自己，哪些由保險(xiǎn)公司擔(dān)保
   不要太長(zhǎng)久地等侍你的錢
   催款是令人不快和麻煩的，但始終是必要的
   如果債權(quán)失去時(shí)效，供應(yīng)商就倒霉了
   一項(xiàng)數(shù)字工作將企業(yè)分成各個(gè)零件
   企業(yè)統(tǒng)計(jì)：顯示重要數(shù)據(jù)，比如人事費(fèi)用太貴
   企業(yè)用什么方法“結(jié)算”他們的成果
   什么是“直接成本法”，它是如何進(jìn)行的
   成本會(huì)計(jì)的一些概念
   控制—— 企業(yè)主的可靠的方向盤
   控制人員的三個(gè)主要問題以及用什么儀器來讀出答案
   月報(bào)表：企業(yè)是否有流動(dòng)資金
   國家總是要收稅的
   企業(yè)必須交哪些稅
   合理避稅——怎么做呢？
   每個(gè)企業(yè)每年都要做一次總結(jié)
   在結(jié)算日才能見分曉企業(yè)到底有多富？
   資產(chǎn)負(fù)債表說明什么和隱藏什么