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企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位

企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位

定 價:¥26.00

作 者: 王成主編;正恒管理研究組編著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項: 企業(yè)最優(yōu)定位叢書
標 簽: 決策學

ISBN: 9787501754472 出版時間: 2002-01-01 包裝: 精裝
開本: 21cm 頁數(shù): 373 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  事事必定位,時時須定位。本套書給你一個全新的思路和務(wù)實的行動框架,更重要的是,它也許會豐富你的“知識結(jié)構(gòu)”,讓你用更前瞻、更寬廣的視角去審視“定位”的問題。定位具有戰(zhàn)略高度,在定位時,必須高標慮遠,具有清晰的脈絡(luò)和廣闊的思維空間。但在這套叢書里,你還會發(fā)現(xiàn)實用的定位技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),希望這些智慧的火把能點燃你廣衰的創(chuàng)意空間。思考定位,研究定位,強化定位,已經(jīng)成為中國企業(yè)界的自覺意識和重中之重.在一個充滿競爭的年代里,定位是競爭者的起點,更是其終其一生的必修課。本套叢書的特點是切合實務(wù)、富于實戰(zhàn)、極其實用,針對戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象塑造、市場定位和品牌管理、經(jīng)營變革和轉(zhuǎn)型,結(jié)合實務(wù)案例和前沿理論,盡可能具體而詳細地解說各種經(jīng)營策略。

作者簡介

暫缺《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》作者簡介

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié)為戰(zhàn)略定位而“定位”
第二節(jié)戰(zhàn)略理論發(fā)展綜述
第三節(jié)戰(zhàn)略制勝靠什么:從7S到新7S
第二章產(chǎn)業(yè)動態(tài)掃描
第一節(jié)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性
第二節(jié)分析產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)
第三節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素
第四節(jié)分析產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期
第五節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中的變革驅(qū)動因素
第六節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
第七節(jié)如何分析. 評價市場機會和威脅
第八節(jié)如何產(chǎn)業(yè)細分
第九節(jié)不同產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略選擇
第三章透視企業(yè)內(nèi)理
第一節(jié)運用比較分析方法
第二節(jié)分析公司面臨的戰(zhàn)略問題
第三節(jié)分析公司目前戰(zhàn)略運行效果
第四節(jié)分析核心能力
第五節(jié)分析價值鏈
第六節(jié)分析企業(yè)業(yè)績
第七節(jié)企業(yè)自我評價表
第八節(jié)SWOT分析
第九節(jié)分析公司競爭地位
第十節(jié)分析企業(yè)生命周期
第十一節(jié)分析利益相關(guān)者
第十二節(jié)企業(yè)內(nèi)外綜合分析
第四章利潤區(qū)定位:客戶系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié)客戶:一串購買者. 使用者和影響者
第二節(jié)誰是公司當前的客戶
第三節(jié)誰是最佳客戶和最差客戶
第四節(jié)客戶獲利能力分析
第五節(jié)分析客戶的偏好
第六節(jié)客戶是如何做出選擇的
第七節(jié)誰應(yīng)該是我的客戶
第八節(jié)如何設(shè)計盈利模式
第五章超越競爭者:占據(jù)領(lǐng)先地位
第一節(jié)公司的主要競爭對手是誰
第二節(jié)分析競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什么
第三節(jié)分析競爭對手的優(yōu)勢在何處 弱點在何處
第四節(jié)分析競爭對手可能采取的行動有哪些
第五節(jié)企業(yè)的公司處于什么樣的競爭地位
第六節(jié)戰(zhàn)略不要隨大流
第七節(jié)超越競爭者
第八節(jié)超一流企業(yè)賣什么:改變游戲規(guī)則
第九節(jié)創(chuàng)造新天地
第六章企業(yè)邊界定位:所為與所不為
第一節(jié)縱向一體化有什么收益
第二節(jié)縱向一體化的成本分析
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理模式給企業(yè)減肥
第四節(jié)橫向邊界:多元化戰(zhàn)略的考慮
第五節(jié)縮減橫向邊界
第七章核心競爭力定位
第一節(jié)公司發(fā)展需要核心競爭力
第二節(jié)核心競爭力是什么
第三節(jié)如何培育核心競爭力
第四節(jié)如何檢驗核心競爭力
第五節(jié)如何評估核心競爭力
第八章公司戰(zhàn)略定位:優(yōu)化配置經(jīng)營資源
第一節(jié)確定公司的使命
第二節(jié)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元:界定產(chǎn)業(yè)不要近視癥
第三節(jié)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的資源配置
第四節(jié)如何保持公司可持續(xù)增長
第五節(jié)計劃新業(yè)務(wù)工作:培育增長動勢
第六節(jié)你敢不敢言撤:如何處理成熟或衰退業(yè)務(wù)
第九章產(chǎn)業(yè)位次定位:有效的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)市場領(lǐng)導者的戰(zhàn)略策略
第二節(jié)市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略策略
第三節(jié)如何成長為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者
第四節(jié)市場追隨者如何致勝
第五節(jié)小的也是美好的:小公司的戰(zhàn)略策略
第六節(jié)后發(fā)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢
第七節(jié)防御戰(zhàn)略:將挑戰(zhàn)消滅于萌芽狀態(tài)
第八節(jié)防御戰(zhàn)略:迎接各種挑戰(zhàn)
第九節(jié)市場演進中的競爭戰(zhàn)略:從競爭到競合
第十章競爭戰(zhàn)略定位
第一節(jié)業(yè)務(wù)單元的基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)差別化戰(zhàn)略:獲取溢價
第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:微利時代的啟示
第四節(jié)集中戰(zhàn)略:做隱藏的冠軍
第五節(jié)要么這樣要么那樣:不要夾在中間

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