創(chuàng)造性決策

定　價：￥20.00

作　者：	（美）H.B.Gelatt著；瞿衛(wèi)東譯
出版社：	上海財經大學出版社
叢編項：	課里播企業(yè)培訓課程世紀經理學習方案
標　簽：	決策學

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ISBN：	9787810497169	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數：	103	字數：

內容簡介

　　《創(chuàng)造性決策》一書提出一種適合個人或組織決策的全新方法：不確定性的確定化方法，即告訴人們在面對未知的未來時，如何作出正確和有效的決策。本書介紹了不確定性及其衍生原理，以及四種看起來有點自相矛盾的具體決策方法：既要專注又要靈活，既要自信又要謹慎，既要客觀又要樂觀，既要務實又要富于想像。

作者簡介

　　H.B.吉萊特教育學博士，是一位演說家、實驗法創(chuàng)導者、作家和咨詢專家。他專長于決策、職業(yè)發(fā)展、咨詢、未來設想，以及教育創(chuàng)新。H.B.吉萊特博士從斯坦福大學獲得咨詢心理學方面的碩士學位和博士學位，他還是加州的注冊心理學家。在成功地從事過教育領域的工作之后，H.B.吉萊特現在把主要精力放在咨詢、演說、培訓以及寫作上。他的客戶包括美國的研究機構、大學入學考試委員會、凱洛格基金會、麥克丹尼爾基金會、加州教育部門、職業(yè)協(xié)會、形形色色的教育機構，以及其他眾多公共與私人組織。

圖書目錄

寫在書前
第一篇不確定性及其衍生原理
未來不確定條件下的規(guī)劃
信息越多，不確定性越大
2×4方法
四種自相矛盾的原理
問題：你需要自相矛盾的原理嗎？
回應：你是否需要？
不確定性確定化方法根源于何處？
第二篇自相矛盾第一原理
既要專注又要靈活
目標是指南
確定目標的練習
范例轉換
自我評估
人個范例轉換
小結
第三篇自相矛盾第二原理
既要自信又要謹慎
“其他”問題
考慮辭職的練習
描述你的辭職練習
結果之窗
靈巧熟練的回憶
小結
第四篇自相矛盾第三原理
既要客觀又要樂觀
隱喻法
隱喻未來
幻想測試
未來情景描述
學會善于夢想
無法實現的夢想練習
小結
第五篇自相矛盾第四原理
既要務實又要富于想像
獵取習慣
方法菜單
你的所為原理
全方位思維方法的應用
形成務實/想像決策風格
務實和想像的綜合
決策樹描述法
決策樹方法例示
內心思考對話
小結
第六篇不確定性確定化方法的總結
選擇的戒律
后記：確定性的確定化方法有效嗎
參考文獻
【媒體評論】