留住人才

第1章人才流失之痛
1.1人才流失進一步加劇
1.2留人更加困難
1.3人才流失的切膚之痛
1.4呼喚規(guī)范的留人管理
第2章人才理念——拋棄上世紀的舊觀念
2.1變革世界的10大特征
2.2留住人才的9種錯誤觀念
2.321世紀的人才理念
第3章人才需要——了解與體貼.
3.1人才：你究竟想要什么?
3.2人才特質：留住人才的特殊因素
第4章人力資源規(guī)劃——確定安人之道
4.1動態(tài)和長遠導向的觀念
4.2優(yōu)先從內部選拔人才
4.3建立人才儲備庫
第5章工作分析——準確劃分職責
5.1頒布準確.規(guī)范的職位說明書
5.2深入調查人才的工作需要與希望
5.3彈性工作制：讓人才享有一定的自由
第6章有效招募——減少流失從源頭開始
6.1招聘：徹底的“以價值觀為基礎之雇傭’
6.2甄選：走上結構化之路
6.3上崗引導：將人才初步組織化
6.4躲過招募中的陷阱
第7章培訓與發(fā)展——讓人才從這里起飛
7.1培訓：給人才最好的禮物
7.2建構系統(tǒng)化的培訓策略
7.3發(fā)展人才的管理技能
7.4職業(yè)生涯管理：讓人才走上發(fā)展之路
第8章績效評估——公平的回力板
8.1360度評估：給人才一個客觀公正的說法
8.2評估面談：別把人才氣跑了
8.3必須摒棄的10種愚蠢行為
8.4盡量減少績效評估的誤差
第9章薪酬政策——留住人才的法寶
9.1薪酬：鼓起錢包留住人
9.2建構薪酬制度：留住人才的正規(guī)化道路
9.3人才定價：保持有競爭力的薪酬
9.4利潤共享：構建組織與個人的生命共同體
9.5個性化福利方案：滿足人才的真正需要
第10章情感管理——留住人才的心
10.1情感留人：一項細致的拴心工程
10.2情感管理：讓組織成為一個大家庭
10.3治療“情感感冒”的幾碗雞湯
第11章組織文化——讓人才生命充滿意義
11.1組織文化：人才的一項良好待遇
11.2組織文化：看不見的手抓住看不見的心
11.3建構文化：步入留人的最高境界
第12章參與與授權——讓人才成為組織的主人
12.1參與：想留住人才就要信任人才
12.2參與管理的形式
12.3授權：給人才騰飛之翼
第13章有效激勵——激發(fā)人才的最大潛能
13.1激勵：激活人才的“E”元素
13.2激勵技巧：給人才注入一劑“興奮劑”
第14章抱怨管理——療治人才心頭之疾
14.1抱怨：觀念的變遷
14.2抱怨管理：將離職誘因消滅在萌芽之中
第15章離職管理——凝視你的背影
15.1離職：并不總是背叛
15.2離職管理：留住人才的最后一道門
15.3離職管理：幾種有趣的制度